簡述企業的精益生產管理模式

汪淑娟，邵尊，郭亞男

(云南大學經濟學院，云南 昆明 650500)

1 前言

近年來，我國市場經濟體制的日趨完備，社會經濟高速發展，伴隨而來的是各行各業之間的競爭日趨激烈，于是，許多企業，尤其是生產制造類企業，開始尋求更加高效的生產管理模式。由日本豐田公司所創造，被美國汽車制造業公司爭相學習的精益生產管理成為了目前中國制造業企業所追求的生產模式。然而，并不是所有的企業都在施行精益生產后取得了良好的效果，更有甚者，使得企業的生產效率變得更低，因此，研究精益生產對企業財務績效的影響是十分必要的。

2 精益生產及其發展

十八世紀，美國麻省理工學院的教授Daniel Roos將豐田汽車公司的生產方式定義為了“精益生產”，而精益生產的核心元素是適時制，適時制的大規模推行也使得各行各業，尤其是汽車制造企業的生產效率與管理效率得到了明顯的提高。

90年代以后，隨著中國市場經濟體制的建立與日趨完備，市場競爭的激烈程度在不斷的上升。國內的企業開始逐漸發現施行精益生產的重要性與必要性及其廣大的應用前景，于是開始有意識的加強企業在研究精益生產管理方面的投入。截止到近幾年，我國目前推行精益生產的行業具有許多共同的特性：市場變化快、用戶需求不斷更新、產品品種繁多、管理費用偏高、物料分類冗雜且不便管理。最為突出的是汽車行業，由于精益生產發源于汽車行業，因此汽車業也一直走在精益生產研究的最前沿，另外電子行業等其他行業也將精益生產管理融入到這些公司的日常運營之中。國內企業不僅僅將精益生產理論帶入自身生產，還結合了我國的國情以及其各自的實際生產情況，開發出了適合于當前發展的精益生產方式，并從中創造了明顯的經濟效益，然而，與之相反的是，也有相當數量的國內企業并未從精益生產中取得預期的有效生產管理機制，甚至降低了其本身的生產效率。這些企業使用精益生產失敗的原因非常的復雜，其中包括社會經濟環境，企業行業類型等外部因素，也有成本結構，公司內控，風險控制以及時間，人工以及材料等內部因素。而這些內外部因素，既會產生協同效應，對精益生產的推行效果產生共同的影響，與此同時，這些內外部因素又各自會對企業施行精益生產產生單獨的影響。

3 相關研究

對關于精益生產文獻進行查找閱讀，發現中外學者對于施行精益生產對于企業發展的影響更多的是通過企業所處環境，企業之間的差距等橫向對比的基礎之上。美國教授Emman與Huson(1998)對114家實施了適時制的企業進行了實證分析，認為精益生產的實施與否對財務指標具有顯著影響，企業之間的橫向對照實證研究是他們的主要研究內容；同樣的，Rosemarry R Fullerton等人(2003)在對于精益生產的相關研究中，通過250多家美國生產制造業企業的橫向對比實地調查，最終得到了精益生產能夠改善企業經營狀況的結論。通過更加仔細的查找相關資料，對通過施行精益生產對企業財務績效等企業內部指標的影響的相關文獻進行了調查后發現，參考國內的一些研究，牛占文教授(2010)通過研究設計，對10家公司從企業掛牌股市的第二年到施行精益生產前兩年這個區間，與實施精益生產的企業第二年至2011年這段區間的12項財務績效(分別從盈利、營運、償債、發展四個方面的數據出發，并且去除了行業經濟整體的發展影響)進行了實證研究，旨在研究企業在推行精益生產后對財務績效影響的顯著性。而另一種觀點所進行的實證檢驗結果表明，當置信度為95%時，施行精益生產后企業的財務績效會有顯著性的提高。雖然推行精益生產對短期償債的影響不夠顯著，但精益生產對企業營運能力與盈利能力的提高能夠在一定程度上彌補短期償債能力。與之相似的是，潘玉香教授通過理論模型，選取了10家推行精益生產的企業作為研究組，并同時選取了10家沒有推行精益生產的企業作為對照組，從企業盈利能力方面進行實證研究。潘教授得到的結論是：精益生產與企業的盈利能力存在顯著的正相關關系，從而說明了企業推行精益生產能夠在一定程度上對其盈利能力進行改善。然而，美國教授Balakrishnan(1996)對46家推行精益生產的企業與46家沒有推行精益生產的企業進行實證分析后卻沒有發現這些公司在盈利能力上的明顯差距。以假設經濟環境等外部因素對于本次研究不構成影響后，推導出不同企業自身由于日常經營以及決策實施過程中的直接成本或間接成本的不同，因此導致實施精益生產企業由精益生產所帶來的財務績效的增長被這些成本的增長所掩蓋。

參考文獻：

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