淺談變電工程施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制管理

李洋

（天津三源電力建設(shè)發(fā)展有限公司 天津市 300381）

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，一般有兩方面含義：①?gòu)V義的施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制，即由項(xiàng)目各個(gè)參與單位，包括建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位以及政府相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在施工階段對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量所實(shí)施的監(jiān)督管理和質(zhì)量控制；②指狹義的項(xiàng)目施工單位質(zhì)量控制，即以現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部為管理主體，通過(guò)一系列組織保障及管理措施，就項(xiàng)目施工階段全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，使工程實(shí)體質(zhì)量最終符合預(yù)期要求。本文僅就施工項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制管理，并結(jié)合國(guó)家及電力行業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理發(fā)展要求，對(duì)變電工程施工質(zhì)量管理作一下簡(jiǎn)要淺析。

1 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)

工程項(xiàng)目施工是由工程設(shè)計(jì)逐步形成工程實(shí)體的階段，是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目使用價(jià)值的階段，故而項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)與關(guān)鍵。施工項(xiàng)目部通過(guò)一系列組織管理手段，使工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量符合國(guó)家、電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，符合工程勘察設(shè)計(jì)文件要求，以及符合施工承包合同的要求，經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到合格，這是施工質(zhì)量控制的基本目標(biāo)，也是施工質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

2 施工質(zhì)量管理的組織體系及質(zhì)量策劃

2.1 施工質(zhì)量管理的組織體系

施工質(zhì)量管理組織體系作為施工項(xiàng)目部的一個(gè)組成部分隨其同時(shí)建立。項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)范及工程實(shí)際設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位，確立各級(jí)質(zhì)量管理崗位職責(zé)，建立相關(guān)質(zhì)量管理工作體系與管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)還應(yīng)將各分包單位納入質(zhì)量管理組織體系，實(shí)施有效分包工程質(zhì)量管控，協(xié)調(diào)各分包單位間的質(zhì)量配合，確保組織體系全面無(wú)死角，責(zé)任體系嚴(yán)密無(wú)盲區(qū)。

2.2 施工質(zhì)量管理的質(zhì)量策劃

項(xiàng)目開(kāi)工前，施工項(xiàng)目部應(yīng)制定施工質(zhì)量策劃或計(jì)劃，施工質(zhì)量策劃需在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制中有所體現(xiàn)，并應(yīng)全面落實(shí)國(guó)家、電力行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、以及設(shè)計(jì)文件和合同文件的相關(guān)質(zhì)量要求。其編制程序及依據(jù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，編制內(nèi)容全面且貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，明確項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)與要求、質(zhì)量管理的組織與職責(zé)、各參建方對(duì)質(zhì)量控制提出的要求、以及關(guān)鍵項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制預(yù)案。

施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)包含施工期間需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位及薄弱環(huán)節(jié)，比如：試樁和地基驗(yàn)槽、大體積混凝土、主接地網(wǎng)敷設(shè)、管母線焊接、軟母線壓接、主變局放實(shí)驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)等項(xiàng)目，并按照重要程度“分級(jí)管理”，有針對(duì)性地安排監(jiān)管方式，以求有的放矢，使工序處于良好控制狀態(tài)，此外，還要根據(jù)對(duì)重要質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求，選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的重要部位、重點(diǎn)工序和重要質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象，制定預(yù)控方案，安排重點(diǎn)預(yù)控和監(jiān)控。

此外，結(jié)合變電工程特點(diǎn)及業(yè)主單位相關(guān)管理規(guī)則，施工項(xiàng)目部還應(yīng)編制報(bào)審標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃方案，落實(shí)業(yè)主提出的標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施目標(biāo)及要求，并根據(jù)質(zhì)量通病防治任務(wù)書，編寫報(bào)審變電站電氣、土建專業(yè)工程質(zhì)量通病防治措施。項(xiàng)目開(kāi)工前，編制報(bào)審輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目執(zhí)行強(qiáng)制性條文的完整性。

3 施工質(zhì)量管理的控制要素

影響工程施工質(zhì)量的主要因素即通常所謂的“人機(jī)料法環(huán)”，包括人員、機(jī)具、設(shè)備材料、施工方法和施工環(huán)境五個(gè)方面，是施工質(zhì)量管理的一般控制要素。

（1）人員控制：其對(duì)象包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員。應(yīng)堅(jiān)持職業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度；加強(qiáng)崗前教育、培訓(xùn)與考核；落實(shí)作業(yè)前逐級(jí)交底制度，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

（2）機(jī)具控制：其對(duì)象包括施工機(jī)械裝備和檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備。應(yīng)做好進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械裝備的驗(yàn)收、保養(yǎng)和維修；對(duì)于檢測(cè)設(shè)備儀器應(yīng)做好鑒定校準(zhǔn)工作，并建立管理臺(tái)賬。保證施工機(jī)具安全適用、經(jīng)濟(jì)可靠。

（3）材料設(shè)備控制：其對(duì)象包括原材料半成品和工藝設(shè)備。應(yīng)保證進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完整性；各項(xiàng)性能指標(biāo)經(jīng)試驗(yàn)復(fù)驗(yàn)與設(shè)計(jì)文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符；做好材料設(shè)備的搬運(yùn)存儲(chǔ)的防護(hù)工作。

（4）施工方法控制：其對(duì)象包括施工組織方法、施工技術(shù)方法、質(zhì)量檢驗(yàn)方法。應(yīng)堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)管理制度，如施工圖會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、施工設(shè)備材料檢驗(yàn)制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度，技術(shù)組織措施制度和技術(shù)資料管理制度等。

（5）環(huán)境控制：其對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工管理環(huán)境施和施工作業(yè)環(huán)境。其控制原則應(yīng)做好氣象地質(zhì)水文相關(guān)專項(xiàng)方案；統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理綜合運(yùn)行體系，根據(jù)承發(fā)包合同架構(gòu)，理順總分包間各級(jí)管理關(guān)系；做好施工現(xiàn)場(chǎng)空間平面布置，各類設(shè)施齊全到位。

4 施工質(zhì)量檢查的項(xiàng)目劃分及質(zhì)量保證方針

4.1 施工質(zhì)量檢查的項(xiàng)目劃分

施工前，施工項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理及業(yè)主單位根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程進(jìn)行工程各專業(yè)項(xiàng)目劃分，確定分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批，并據(jù)此安排施工各階段質(zhì)量的自控、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作。因此，清晰合理的項(xiàng)目劃分是分清質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量控制得以有序推進(jìn)，避免出現(xiàn)管理混亂的重要保證。

4.2 施工質(zhì)量的保證方針

通過(guò)對(duì)變電工程所含各專業(yè)的項(xiàng)目劃分，將整個(gè)工程的總體目標(biāo)和要求在不同層次上進(jìn)行分解，通過(guò)對(duì)每個(gè)層次的質(zhì)量特性和要素分別進(jìn)行控制，達(dá)到“檢驗(yàn)批—分項(xiàng)—分部”質(zhì)量的逐層保證，最終實(shí)現(xiàn)變電工程的整體質(zhì)量目標(biāo)。

5 各階段質(zhì)量管理工作的內(nèi)容與方法

5.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)職責(zé)分工。

制定施工質(zhì)量策劃，在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中編制標(biāo)準(zhǔn)工藝施工策劃章節(jié)，落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部提出的標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施目標(biāo)及要求；設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，編制電氣、土建專業(yè)工程質(zhì)量通病防治措施。

做好施工圖預(yù)檢，形成圖紙預(yù)檢記錄；參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢。做好設(shè)計(jì)交樁工作；對(duì)變電站控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)；編制報(bào)審施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表。

落實(shí)施工人力和機(jī)械，物資材料、計(jì)量器具、特殊工種作業(yè)人員、施工方案等準(zhǔn)備工作，對(duì)擬用的分包單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位及材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核；報(bào)送審查相關(guān)資質(zhì)、檢測(cè)報(bào)告等證明文件。施工人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，滿足施工需要，持證上崗。

開(kāi)工前，編制輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目執(zhí)行強(qiáng)制性條文完整性。各類技術(shù)方案及資料執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制度，做好交底記錄。未經(jīng)交底不得施工，交底人與被交底人要履行全員簽字手續(xù)。

做好對(duì)專業(yè)分包單位質(zhì)量管理策劃的交底工作，審核分包單位制定的質(zhì)量管理計(jì)劃，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

5.2 施工階段質(zhì)量管理

做好到場(chǎng)設(shè)備、原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)（開(kāi)箱檢驗(yàn)）、復(fù)驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、保管工作，加強(qiáng)使用前的外觀檢查，不合格產(chǎn)品隔離，標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或直接清退出場(chǎng)。

嚴(yán)格按施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，根據(jù)工程進(jìn)展，做好施工工序的質(zhì)量控制，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，執(zhí)行輸變電工程施工強(qiáng)制性條文的執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量通病防治措施，嚴(yán)格工序驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序，確保施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求，如實(shí)填寫施工記錄。

施工項(xiàng)目部及班組定期召開(kāi)質(zhì)量工作例會(huì)，積極參加業(yè)主組織的質(zhì)量分析會(huì)，配合質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。及時(shí)采集、整理數(shù)碼影像資料，利用各類技術(shù)手段加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。

對(duì)專業(yè)分包工程實(shí)施有效監(jiān)控，監(jiān)督分包單位按照標(biāo)準(zhǔn)工藝、驗(yàn)收規(guī)范等組織施工，對(duì)隱蔽工程等關(guān)鍵工序進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)專業(yè)分包商采購(gòu)的工程材料、配件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保分包工程的施工質(zhì)量。

5.3 施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理

嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)自檢制度，做好隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及質(zhì)量問(wèn)題管理臺(tái)賬，做到內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程進(jìn)度保持同步，及時(shí)完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理。

分包單位完成自檢后，做好分包工程的預(yù)驗(yàn)收工作，并對(duì)分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

按照交接試驗(yàn)規(guī)程，做好設(shè)備實(shí)驗(yàn)和保護(hù)調(diào)試工作，做好特殊實(shí)驗(yàn)配合工作。

做好成品保護(hù)工作。

6 結(jié)語(yǔ)

變電工程施工管理中的質(zhì)量管理是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作，因此需要不斷探索和實(shí)踐，提高完善質(zhì)量管理水平，保證施工質(zhì)量，滿足電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展要求。

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè).國(guó)家電網(wǎng)基建部.中國(guó)電力出版社.

[2]建設(shè)工程項(xiàng)目管理.中國(guó)建筑出版社.