建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究

戚若男

（銅川職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

1 引言

工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一，其工作內(nèi)容涉及工程經(jīng)營(yíng)、工程造價(jià)方面的預(yù)算，以及一些工程的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、驗(yàn)收等方面的財(cái)務(wù)管理，工作內(nèi)容覆蓋范圍廣。所以做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠更好的化解工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高工程中各方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)性，促使項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)的管理部門只注重工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要工程質(zhì)量符合要求和按時(shí)完成就行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)較為薄弱，不夠重視成本控制和造價(jià)管理，這些都會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)不可必要的利益損失。如果在工程建設(shè)過(guò)程中放松了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的力度，只關(guān)注工程的建設(shè)質(zhì)量和施工，工程建設(shè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題。因此只注重質(zhì)量和施工，不注重經(jīng)濟(jì)管理會(huì)給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)資金欠缺的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 工程量清單風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在開(kāi)列工程清單項(xiàng)中缺乏標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，使得預(yù)期清單與計(jì)量規(guī)則、計(jì)價(jià)規(guī)范不符，產(chǎn)生計(jì)價(jià)的偏差。工程招標(biāo)過(guò)程中的主要依據(jù)是簡(jiǎn)單的工程量清單和施工圖紙，而在后續(xù)施工過(guò)程中施工企業(yè)所依據(jù)的是完善后的施工圖紙及工程量清單，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中才會(huì)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙是不夠完整的，與實(shí)際施工時(shí)不相符的，從而會(huì)造成施工期間出現(xiàn)各種意料之外的問(wèn)題。

2.3 工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程工期較長(zhǎng)、施工難度和復(fù)雜程度較大，因此很容易受外部環(huán)境的影響。比如天氣情況對(duì)整體施工的進(jìn)程的影響。為了降低這些外部因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，有些建筑企業(yè)會(huì)采用一些新材料、新工藝、新設(shè)備等。這種創(chuàng)新應(yīng)用在一定程度上對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有促進(jìn)作用，但同時(shí)也增加了整個(gè)項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是建筑工程最基本的要求之一，但是有些企業(yè)為了提高工程的質(zhì)量，往往不惜付出較大的經(jīng)濟(jì)成本，從而給工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大的損失。比如由于機(jī)械設(shè)備的破壞不可預(yù)估，導(dǎo)致其維修和索賠的費(fèi)用不可控制，或者是由于環(huán)境因素以及其他不可抗拒的因素，導(dǎo)致出現(xiàn)返工停工的現(xiàn)象，而返工和停工的費(fèi)用也不可控制。這些不可控制因素給工程質(zhì)量帶來(lái)影響都存在增大成本的使用，給建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)影響。

3 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1 提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

認(rèn)識(shí)是實(shí)踐的指導(dǎo)，只有管理層對(duì)工程建設(shè)有清醒的認(rèn)識(shí)，才能在實(shí)踐中進(jìn)行科學(xué)有效的指導(dǎo)，所以必須要求相關(guān)管理人應(yīng)該具備足夠的經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)知和專業(yè)知識(shí)。作為企業(yè)管理人員可以通過(guò)對(duì)一些成功案例或者失敗案例進(jìn)行分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)；參加相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，參與國(guó)內(nèi)建筑學(xué)校的進(jìn)修或者出國(guó)深造學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念等，建立合理有效的成本控制的理念，有效促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的效益，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

健全的管理體系是企業(yè)健康發(fā)展的基本保證，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重經(jīng)濟(jì)管理的工作，經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)不夠完善，對(duì)各部門之間的工作會(huì)造成巨大的影響，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)該健全各個(gè)部門的職責(zé)劃分，通過(guò)制定合理的制度以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的聯(lián)系，提高其工作積極性。同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理有效的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中的不足之處，并采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

3.3 加強(qiáng)施工管理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑企業(yè)在前期應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的管理，防止盲目競(jìng)價(jià)。工程建設(shè)初期應(yīng)加強(qiáng)合同的管理，通過(guò)權(quán)責(zé)明確的合同內(nèi)容確定雙方的責(zé)任，防止合同上出現(xiàn)漏洞而給經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)不便。在工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的施工內(nèi)容與簽訂的合同內(nèi)容存在差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)商，從而做出有效的改正措施。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)工程施工人員的管理，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行正規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守工程建設(shè)規(guī)范，降低工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量成本控制

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中最為重要的內(nèi)容就是對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)成本的控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理及整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在成本控制之前，必須進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)上的預(yù)算，管理工作人員應(yīng)對(duì)此做好足夠的準(zhǔn)備和了解，認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行各項(xiàng)成本的分析和計(jì)算，充分考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，從而對(duì)各方面的成本制定合理的控制要求，在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)確保成本不超過(guò)預(yù)算，從而保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出，是合理實(shí)現(xiàn)工程降級(jí)管理的重要手段。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作在整個(gè)施工過(guò)程中具有重要意義，建筑企業(yè)一定要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，采用先進(jìn)的管理理念，有效控制建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)管理效益。

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