張春紅
(永濟市城建管理監察大隊 山西省永濟市 044500)
工程預算管理就是在工程施工過程中,預算員根據工程的一些相關規定和文件,以及工程各個環節中的相關工程指標標準,針對每一個環節提出的較為精準的預算計算,并且通過該預算進行全面的管理,這整個過程就是建筑工程的預算管理。建筑工程施工過程中,預算管理起到重要的作用,它是建筑工程重要的組成部分,能夠充分的保障建筑工程達到一定的質量,確保工程全面效率的提升。因此,只有全面加強建筑工程預算管理,才能確保企業的預期收益得到實現。
目前,由于工程類型、施工環境等方面的差異性,使得預算編制過程經常會發生借用定額的現象,運用統一的定額標準,會使得很多預算內容不夠準確。市場競爭環境下,建筑工程行業的競爭日趨激烈,對工程預算內容要求更加精準,就目前建筑工程各地區的行業狀況不同,建筑工程項目存在著一定的地區差異性,很多工程跨行業承攬的現象增多,這就導致預算編制會存在不同的問題,最終不利于工程項目的順利實施。
目前,國內大多是具備一定規模的單位(企業),才會配備專業的預算人才,一般規模以下的公司不會專業配備預算人員。預算人才的稀缺和缺少,使得某些單位難以很好的將工程全面開展。預算人員要對工程項目開展一系列的審核、監督和調控,實施的過程中要求預算人員必須具有較強的專業素質,但是就目前該行業的人才來看還是存在著比較稀缺的現狀,而且預算人員在管理方面缺乏管理經驗,所以對預算管理的人員缺乏,我們要采取一定的政策激勵機制,鼓勵大家積極投身預算工作,同時激發大家工作的積極性,這樣就能使預算工作發揮其應有作用。
目前很多建設單位、設計單位、施工單位在項目實施的過程中,缺乏有效的及時溝通,很多經驗難以得到有效的累積,特別是管理人員的綜合管理意識不夠強烈。由于管理人員各自為政的特點使得管理散漫,使得施工案例難以實施有效的控制。另外,在全面預算的方法運用上,還停留在靜態方面,存在著較大的滯后性,不能為當前有效的市場經濟環境提供準確的預算信息,難以適應市場變化的需求。
市場經濟環境的時刻變化,使得預算定額必須適應市場發展的需求,這就要求建筑施工企業根據市場變化以及經濟發展水平,確定未來施工過程中的預算定額,建立動態化的管理機制,全面根據市場行情進行調整工程預算定額,對預算定額實施動態化的管理,特別是一些新技術、新產品、新工藝的運用,要不斷的改變傳統的管理機制,針對工程的需要,制定較為相應的政策和預算定額內容,采取相適應的積極配套措施,并進行相關因素的綜合分析管理,全面調整工程預算定額,使之符合工程造價中的變化,這樣才能保證預算內容的科學性,同時也有效的保證了造價的合理性。
預算管理體系需要多個部門的全力配合,需要各方部門的交流和溝通,形成相互聯動的良好互動機制,才能建立完備的預算管理體系。①預算管理體系在建設過程中需要行政部門給予積極地正確引導,實施動態化的監督審查,并對相關項目進行有效的跟蹤、監控管理。②設計單位要依據相關政策標準,注重預算編制內容質量的提升。例如在內部設立相關部門,配備專業的技術人才,進行適時跟蹤管理。③施工單位要根據自身的情況,積極按照預算計劃內容進行全面管理,從而發揮預算管理工作的最大效能。
針對人員管理要制定有效的激勵措施,例如需要提供培訓和提升晉升的機會,特別是一些預算管理人員,要不斷的提升其專業化能力,進行階段性的成績評定,積極鼓勵預算人員進行專業素質的提升。特別是預算人員專業化知識能力的晉升要給予高度的重視,另外,思想品德方面要注重預算人員的強烈責任心的培養,讓其養成良好地職業素養,用制度內容規范他們的行為,才能改善人為因素對工程預算編制的影響。
企業要對預算管理工作進行全面深入的認識,只有從思想上認識到管理的重要性,才能將預算內容進行全面的順利開展。特別是領導人員,要深刻認識到預算工作的重要性和必要性,只有向預算人員灌輸正確及準確的思想,才能改變其思想誤區,幫助預算人員轉變思想,進行有責任心的工作。工程施工人員也要高度重視預算管理,確保預算管理能夠有有效的執行力,這也是改變思想誤區的關鍵途徑。
總之,建筑工程預算管理對整個工程起到決定性的作用,預算管理內容的正確性和準確性,影響著整個工程的有效進行,必須對該內容進行動態化的預算管理體系建設,積極解決預算管理過程中存在的問題,針對問題進行全面的解決,做好全面預算管理工作,為整個工程提供施工保障,才能保障工程能夠保質保量保時地完成。
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