建筑施工管理中存在的問題及解決對策

馬安林

（清鎮市住房和城鄉規劃建設局 貴州清鎮 551400）

隨著現代建筑施工管理的日漸規范化發展，工程實施期間組織、指揮及控制的價值更加突出。建筑施工管理期間需要基于建筑施工管理的需求加以分析，保證建筑施工管理的總體效果。但是因為受到施工人員個人專業能力限制、施工條件影響以及市場發展環境影響等等，建筑施工管理期間不確定因素相對較多，建筑施工管理期間各類不良問題發生率較高，需要在全面了解相關影響因素及常見問題基礎上，通過有效的管理對策來提升建筑施工管理的總體效果，為現代建筑施工管理活動的有序開展奠定良好基礎。

1 建筑施工管理中存在的問題分析

縱觀當前建筑施工管理的實際情況來看，多存在著建筑施工管理不夠完善，工人自我防護意識不足及安全生產責任未能落實等方面問題。

1.1 建筑施工管理不夠完善

建筑施工管理期間普遍存在著重視施工質量，忽視施工安全生產問題等現狀。建筑施工期間對質量管理的重視程度較高，但是在安全資產投入管理方面卻沒有加以強化管理[1]。建筑工程在中標后，采用建筑施工承包的形式對施工隊伍予以安全管理。但是一些建筑單位為了謀取更大的利益，將自身價格降低，安全費用受到限制，故而在實際的建筑施工安全管理方面則經費顯著不足，致使各類安全事故問題頻頻發生。

1.2 工人自我防護意識不足

建筑施工人員多為農民工，其自身安全意識比較匱乏，專業防護知識掌握效果較差，且法律意識淡薄，致使建筑施工期間各類違章作業問題頻頻發生[2]。基于近年來建筑施工傷亡問題發生情況來看，建筑施工安全問題的發生，其原因突出表現在兩個方面。

①建筑施工人員未參與全面的安全培訓活動，特別是剛入職的建筑施工人員，其安全意識相對較差[3]。②建筑施工單位沒有對特殊作業人員、技能操作人員等進行針對性講解。即便具有培訓活動也是流于形式，難以真正發揮建筑施工管理的價值，致使各類問題頻頻發生。

2 建筑施工管理的解決對策分析

建筑施工管理期間，可以通過明確建筑施工管理目標，嚴格執行各項規章制度；強化安全管理重視程度，保證建筑施工管理水平及發揮組織管理協調價值，保證建筑工程安全實施等方式，全面發揮建筑施工管理的價值。

2.1 明確建筑施工管理目標，嚴格執行各項規章制度

建筑施工開展前，需要通過組織協調控制的方式，提升施工管理的重視程度，明確建筑施工管理的目標，為建筑施工創造一個良好的施工環境。建筑施工開展期間，需要基于建筑工期要求、質量成本等要求，協調發揮財力、人力及物力的應用價值，嚴格執行各項規章制度，避免使安全管理制度流于形式，保證建筑施工管理期間各項工作的有序開展。

建筑施工管理期間組織協調工作需要基于實際工作狀態予以調節，在面臨差異性施工問題的情況下，需要將工作的重點置于施工過程薄弱環節，一旦發現問題則需要提升其重視程度，早期予以處理。日常建筑施工管理期間，還需要注重日常監督管理的價值，要求項目建設、施工、監理單位，認真做好自查自糾。

加大監督與檢查管理的力度，針對于違法分包的行為，可以限定分包合同當事人的主體資格，限定分包合同的形勢與效力，以合同的形式加以管理，禁止工程主體部分分包、禁止多層分包，承包單位對于因轉包工程或者違法分包的工程不符合規定的質量標準而造成的損失，必須與接受轉包或者分包的單位一起承擔連帶賠償責任。發揮問題預測的作用，對可能會發生的各類問題進行監督，提前做好預防工作，且對特殊作業工作人員予以崗前培訓，使各項技術操作能夠更加有序。

2.2 強化安全管理重視程度，保證建筑施工管理水平

建筑施工安全管理期間，需要明確認識到防范的重要價值。建筑施工安全管理中工作人員自身的安全意識、安全管理態度十分重要，也是施工管理中的關鍵所在。安全技術與防護作為建筑施工管理的核心所在，需要強化安全管理重視程度，積極開展各類崗前培訓活動，增強每一位建筑施工人員的安全防護意識，降低各類建筑施工安全問題發生率，為現代建筑施工管理水平的提升奠定良好基礎。

建筑施工管理人員個人職業素養、專業技術水平等會直接影響建筑施工項目的整體質量、建筑施工開展的進度等等，故而建筑施工單位需要明確認識到施工人員管理的價值，將“以人為本”的管理理念融入到管理工作中：①需要融入以人為本的構建制度，對管理人員實施柔性管理。發揮人力資源管理的價值，增強每一位管理人員的團隊意識，強化其責任感，使其能夠明確自身的工作內容、職業要求等，且產生一定的企業歸屬感，增強其工作的積極性與主動性。②則可以加強與高校之間的合作，以“產學結合”的形式，讓更多的高校學生參與到建筑工程管理及活動中，學習更多的建筑施工管理知識，且為建筑施工單位的持續發展提供更多人才，增加對國內外優秀管理知識的掌握程度。③建筑施工單位可以采用新員工與老員工結合的方式開展工作，由經驗豐富的老員工帶領新員工參與各項工作，介紹新材料、新工藝以及崗位責任制度等等，保證每一位工作人員上崗前均具備良好的職業能力，較高水平的操作能力以及安全防范意識，提升建筑施工管理的水平，降低各類建筑安全問題發生率。

2.3 發揮組織管理協調價值，保證建筑工程安全實施

工程安全實施需要建筑施工管理人員的全面重視，將科學的管理理念融入其中，為現代建筑施工管理活動的有序開展奠定良好基礎。凝聚力是一個企業文化的體現，決定了工作企業施工的開展。只有通過合理科學的管理才能夠使企業凝聚力增強。建筑施工單位需要創設良好的工作氛圍，建立良好的人際關系。

建筑施工單位需要明確施工的目標，按照目標有計劃地開展各項工作，強化企業施工管理的重視程度，且注意每一位員工工作期間的有效協調，發揮組織配合的價值。增強管理人員的法律意識，明確建筑主體之間的關系，允許特定情況下的分包，但不允許多層分包、私自分包、整體轉包或掛靠承攬等，且以違法契約的形式固定下來，將建筑施工管理的目標落實到每一個人身上，使每個施工人員以飽滿的精神態度面對工作。

3 結束語

現代建筑施工單位需要全面認識到施工管理的重要價值，在更新設備、更新技術的基礎上，通過明確建筑施工管理目標，嚴格執行各項規章制度；強化安全管理重視程度，保證建筑施工管理水平及發揮組織管理協調價值，保證建筑工程安全實施等方式，為現代建筑施工活動的有序開展奠定良好的基礎，降低各類建筑施工安全問題發生率，且能夠促進建筑施工單位的持續發展。

[1]黃春文.綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理分析[J].中國建筑金屬結構，2013（18）：62.

[2]施海云.綠色施工管理理念下的創新建筑施工管理探討[J].住宅與房地產，2017（06）：169+213.

[3]原軍.建筑施工管理及綠色建筑施工管理理念探究[J].江西建材，2016（14）：264～265.