淺談市政工程施工管理的特點(diǎn)及措施

妥旭華

（天水東源市政有限公司 甘肅省天水市 741000）

市政工程所涉及范圍相對(duì)較廣，其不僅包括道路以及橋梁施工，同時(shí)地下管網(wǎng)與排水等也包含在其中。作為城市建設(shè)基礎(chǔ)內(nèi)容，市政工程施工質(zhì)量會(huì)對(duì)城市發(fā)展產(chǎn)生直接影響，加之其與民眾生活有著直接關(guān)聯(lián)，因此社會(huì)各界都對(duì)市政工程極為關(guān)注。為制定出理想化的施工管理方案，確保市政工程最終施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期，相關(guān)人員首先應(yīng)對(duì)市政工程施工管理特點(diǎn)進(jìn)行明確。

1 市政工程施工管理特點(diǎn)

1.1 不確定性

在進(jìn)行市政工程施工管理過程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)各種不確定因素，會(huì)對(duì)工程管理形成直接影響，導(dǎo)致市政工程在進(jìn)行建設(shè)時(shí)容易發(fā)生一些突發(fā)狀況，這對(duì)于工程施工而言是極為不利的。像原材料、施工環(huán)境以及地下管道等，都可能會(huì)對(duì)市政工程正常開展造成阻礙，需要引起管理人員的高度重視。

1.2 簡(jiǎn)單性

雖然經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)市政工程施工管理已經(jīng)逐漸朝專業(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展，但目前仍然有一些工程沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工組織與管理，施工材料以及設(shè)備等方面管理相對(duì)較為簡(jiǎn)單，致使施工管理整體專業(yè)化水平提升受到了直接影響。

1.3 復(fù)雜性

市政工程施工管理工作復(fù)雜性較高且難度較大，同時(shí)因?yàn)槠涫┕ご嬖谥な┕ぶ芷诙桃约伴_工急等方面的特征，導(dǎo)致市政工程建設(shè)質(zhì)量控制難度不斷上升，如果管理人員沒有對(duì)整體工程管理進(jìn)行合理規(guī)劃，各項(xiàng)管理措施沒有落實(shí)到實(shí)處，工程施工質(zhì)量便會(huì)隨之受到影響。所以如何克服管理難度過大的問題，也是工程管理人員需要研究的內(nèi)容。

1.4 政治性

由于市政工程與民眾生活息息相關(guān)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)條件，所以市政工程往往存在著較強(qiáng)的政治性，其工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求相對(duì)較高。這就意味著工程管理人員需要投入大量時(shí)間與精力，做好工程質(zhì)量管控工作，以達(dá)到進(jìn)一步提高民眾對(duì)于政府滿意程度的目標(biāo)。

2 工程管理措施

2.1 完善計(jì)劃管理，保證施工安全與進(jìn)度

為妥善解決市政工程施工管理問題，確保管理復(fù)雜性、簡(jiǎn)單性以及復(fù)雜性等特征問題可以得到有效改善，施工單位要在開展工程建設(shè)之前，做好施工管理規(guī)劃工作，以對(duì)工程施工質(zhì)量、安全性進(jìn)行保障，確保工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

在實(shí)施管理方案制定時(shí)：①要按照工程施工進(jìn)度需求，對(duì)整體工程施工進(jìn)度展開規(guī)劃，并要按照總體規(guī)劃，結(jié)合工程實(shí)際施工情況，做好詳細(xì)的工程進(jìn)度管理部署，且要對(duì)部署靈活性以及動(dòng)態(tài)性進(jìn)行保證，確保實(shí)際施工速度能夠與進(jìn)度計(jì)劃保持一致；②對(duì)施工安全以及施工質(zhì)量進(jìn)行管理，要以高安全性以及高質(zhì)量為建設(shè)目標(biāo)，要在做好安全教育的同時(shí)，嚴(yán)抓施工質(zhì)量；③對(duì)施工進(jìn)度、安全以及質(zhì)量評(píng)比機(jī)制進(jìn)行完善，要對(duì)工程施工展開定期檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題[1]。

2.2 增強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置

成本管理屬于施工管理重要組成，也是提升市政工程經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在實(shí)施成本管理時(shí)，管理人員需要按照項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)以及施工整體環(huán)境，對(duì)工程項(xiàng)目展開初步評(píng)估，并要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)置，以便以此為依據(jù)展開施工成本分析與管理體系完善工作[2]。同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目成本管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，要通過對(duì)資金管理進(jìn)行強(qiáng)化的方式，將資金流失以及其他問題發(fā)生概率控制在最低。在施工之前也要做好資源配置規(guī)劃，要保證各項(xiàng)資源都可以得到合理運(yùn)用，并要對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行考慮，要做好各項(xiàng)應(yīng)急措施，以將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。此外，由于機(jī)械設(shè)備與施工材料方面資金投入相對(duì)較多，所以管理人員要做好設(shè)備與材料管理工作，不僅要精心挑選出性價(jià)比較高的材料，同時(shí)還要做好設(shè)備維護(hù)與檢修工作，以對(duì)設(shè)備運(yùn)行性能進(jìn)行保障，確保能夠減少不必要的成本浪費(fèi)。

2.3 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)施，完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

現(xiàn)代管理設(shè)施更新?lián)Q代極快，所以為提高工程施工管理效率，有關(guān)部門要加大對(duì)先進(jìn)管理設(shè)施的引進(jìn)力度，并要從工程實(shí)際施工情況入手，制定出一系列應(yīng)急措施，以確保在突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)，有關(guān)部門可以第一時(shí)間做出應(yīng)對(duì)，從而降低突發(fā)狀況對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量所產(chǎn)生的影響[3]。同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行完善，管理人員要通過對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化的方式，對(duì)組織效率進(jìn)行發(fā)揮，以通過對(duì)機(jī)械以及人力資源展開整合的方式，推行“統(tǒng)一管理、目標(biāo)核算型項(xiàng)目群”管理手段，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量以及質(zhì)量控制職責(zé)可以被落實(shí)到實(shí)處，并能夠做好計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)管工作，以為施工管理質(zhì)量進(jìn)行保證。

2.4 強(qiáng)化技術(shù)管理，增強(qiáng)施工質(zhì)量管控力度

在實(shí)施技術(shù)管理過程中，一方面要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙展開審核，要通過實(shí)施全面部署的方式，對(duì)施工方案展開科學(xué)選擇，并做分階段技術(shù)交底工作；另一方面要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開巡查，尤其要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目以及重點(diǎn)部位施工技術(shù)與質(zhì)量展開嚴(yán)格把控，要有組織、有計(jì)劃的展開施工管理。

在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)，除上文所述各項(xiàng)措施之外，還要做好人員質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化以及質(zhì)量問題預(yù)防等方面的工作。管理人員要通過宣傳教育等手段，幫助全體職工認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量控制的重要性，確保他們的質(zhì)量意識(shí)水平可以得到切實(shí)提升，并能夠保持良好的事業(yè)心以及責(zé)任感，能夠構(gòu)建起較為完善的質(zhì)量體系，以形成全員共同努力、共同參與的質(zhì)量管控局面。同時(shí)要按照預(yù)防為主原則，要對(duì)工程質(zhì)量做好事先把關(guān)，確保各項(xiàng)質(zhì)量事故能夠被消滅在萌芽之中，以對(duì)工程施工順利性以及質(zhì)量進(jìn)行保證。

3 工程管理工作強(qiáng)化建議

3.1 改善管理理念與管理模式

為對(duì)施工管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化工程施工管理模式，工程管理人員要改變傳統(tǒng)管理理念以及管理模式，不僅要在產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)上做好產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工作，同時(shí)還要通過對(duì)管理模式的改革，對(duì)施工管理手段產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化以及市場(chǎng)化水平進(jìn)行保證[4]。整體工程施工要按照生產(chǎn)力發(fā)展原則，通過對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的引入與運(yùn)用，將各項(xiàng)管理與工程施工結(jié)合在一起，確保企業(yè)創(chuàng)新能力可以得到合理發(fā)揮，以對(duì)市場(chǎng)化實(shí)際需求進(jìn)行滿足，確保工程社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益都可以得到有效提高。

3.2 深化市政管理后期各項(xiàng)工作

當(dāng)市政工程施工完成之后，相關(guān)人員還要做好工程后期管理工作。主要是因?yàn)槭姓こ滩粌H工程施工較為繁瑣、復(fù)雜，同時(shí)還存在著施工周期較短以及工序種類較多的情況，很容易會(huì)在施工時(shí)留下安全隱患。所以管理人員要在施工完成后對(duì)整體工程施工情況，尤其是隱蔽工程施工質(zhì)量展開檢查，并要對(duì)存在的問題展開檢查與處理，以確保市政工程整體施工能夠與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相符。

4 結(jié)束語

有關(guān)部門要明確認(rèn)識(shí)到市政工程管理的重要性，要在對(duì)市政工程施工管理特點(diǎn)進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，分析出施工管理難點(diǎn)與重點(diǎn)，并結(jié)合工程實(shí)況與具體建設(shè)目標(biāo)，制定出與之相符的施工管理措施，確?？梢酝ㄟ^科學(xué)管控施工成本以及完善項(xiàng)目組織建設(shè)等手段，將管理措施落實(shí)到工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，以便通過合理化管理手段，切實(shí)提升市政工程整體質(zhì)量，確保工程可以真正做到造福于民。