建筑工程施工工期管理工法研究

張全英

隨著近些年來我國經濟的高速發(fā)展，建筑市場也是愈發(fā)的火爆，而如何更快更好的完成建設任務就是各種建筑企業(yè)需要注意的問題，能按工期或者提前完成施工，不僅可以增加施工企業(yè)的收益，還可以提升施工單位的聲譽，提升市場競爭力，因此本文就建筑工期管理的具體步驟，出現的問題提出相應解決策略，以及如何進行更好的工期管理進行詳細的闡述。

1 建筑工程施工工期管理工法的具體步驟

1.1 組織管理

施工階段工序的合理安排有著至關重要的作用，同時施工人員的專業(yè)素質也影響著工程進度，這兩項是關于能否按時完工的核心因素。所以就需要項目管理人員對施工人員的安排要加強重視，優(yōu)化人力資源的配備，充分發(fā)揮每個人的作用。同時項目部技術人員要認真計算各個階段施工工程量，通過科學合理的安排，有效保證對施工人員的合理安排。施工單位的生產部門人員要定期檢查施工進度，同時對出現的問題進行總結，幫助施工人員解決困難，盡量保證工程能在工期內完成。同時要注意對建筑的工程質量，不能為了搶工期偷工減料，影響建筑的使用，同時也不能為了質量耽誤工期，兩者要合理協(xié)調，又快又好的完成工程施工[1]。

1.2 明確工期目標

施工目標要分為總體目標與分期目標。按照合同的規(guī)定，從而確定工程的總體目標與各個環(huán)節(jié)的分期目標。開始施工的工程項目，在進行實際的施工中肯定會出現方方面面的問題，影響到工程進度，所以對總體目標的時間確定要依照合同約定的90～95%之間，給建設工期留出富余的建設工期。同時分段進行建設施工，每個分段都盡量在預定時間里完成，從而可以在合同工期里完成施工。

1.3 工程量和用工的統(tǒng)計管理

工程項目部需要對施工人員進行詳細的人事統(tǒng)計，要全面考慮施工的各個工序進行有效的準備，同時要計算現場施工人員的工程量，講得出的工程量乘以零點九，就可以得出施工人員每天的工程量了。在進行統(tǒng)計不同施工部位施工人員的工程量中，要尊重施工人員負責人的意見，要經過他的簽字確認，確認這個結果真實有效，從而可以做為計算工程量的基礎依據。

1.4 工期考核

對工期的考核要持續(xù)七天左右。核算模板與鋼筋的工程量時，需要按天數減去一的方法進行評價。對混凝土澆筑的進度計算需要結合相關專業(yè)人員的建議，進行計算每天的工程量，同樣也是工程管理的重要一環(huán)。對項目工期的綜合考核包含工程進度、電工、機械等類型，然而沒有對管理人員考核，沒有考慮職工的出勤狀況，因此施工人員的一點二倍安排勞動力。

2 建筑工程施工工期管理工法中存在的問題

2.1 忽視施工工期的管理

建筑單位與施工單位通常比較重視的工程造價與質量的問題，忽視了工程工期的問題，因此具體施工中不能發(fā)現工程工期中出現的問題，很難發(fā)現工期能否跟上工程進度。沒能有效對工期進行合理的計劃，從而導致工程不能按期完成施工[2]。

2.2 管理人員與技術人員流失

施工單位單方面追求成本的減少，缺乏對公司的技術人才與高層管理人員進行有效的投入，導致管理人員與成熟的技術工人大量流失，導致施工單位只能臨時招募施工人員，這樣不能保證施工人員的職業(yè)素質，施工工期也不能有效管理，工程質量也不能很好的保證，將容易造成工程建造出現重大損失，導致施工單位自身受到不良影響與經濟損失。

3 如何有效進行施工工期進行管理

3.1 加強施工隊伍的建設

施工隊伍的職業(yè)素質對工程的進度與質量都有著密不可分的聯(lián)系，想要有效的保證施工工期，就需要增強對施工隊伍的建設。①施工單位在對施工人員進行招聘時，就需要合理增加用人標準，嚴格進行招聘，同時引進新的工程技術與高技術人才，提升施工質量與速度。②要對進場的施工人員進行有效的培訓和教育，通過有效的培訓增強施工人員的專業(yè)素質，幫助施工人員學習使用各種機械設備，促進技術人員學會各種先進技術。通過這些有效的強化方式，可以有效提升工程質量，還可以增加工程進度。同時對施工隊伍的有效培養(yǎng)，對企業(yè)日后發(fā)展也有著顯著的幫助，提升施工單位在建筑市場的競爭力[3]。

3.2 “與時俱進”，進行科學的數據分析

現在的建設施工中，很容易受到各種意外影響工程進度，因此就需要施工單位擁有嚴謹施工計劃與各種員，應對各種意外的發(fā)生。針對各種自然環(huán)境產生的影響有相應的應對措施，例如大風大雨天氣就組織工人進行室內施工。停電時，進行不需要使用電力的施工。面對任何問題都有相應的解決方式，有效保證工程順利完工。

4 結束語

想要對建筑工程施工工期進行有效管理，就需要明確各個部門的管理職責，對各個工序需要有嚴謹的計劃，增強施工人員的職業(yè)能力和使用工程機械的能力，不可以為了減少成本使用實踐經驗少的施工人員，從而導致不能按時完工，反而會造成更大的經濟損失，減少施工單位的收益。因此這就需要施工單位對施工工期進行科學合理的管理，企業(yè)也能健康向上的發(fā)展，在現在激烈的市場競爭中有著更強的核心競爭力。