基于建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析

周永軍

引言

建筑工程作為建設社會的重要項目，不僅需要具備高品質的施工技術和施工團隊，還需要展開科學高效的管理。對建筑工程施工現場的管理是當下建筑施工單位應當重點探究的關鍵問題，施工企業需要立足于建筑實際情況，從企業自身出發，提高現場管理的效率。

1 基于建筑工程土建施工的現場管理

1.1 現場管理的內容

在建筑工程中進行的現場管理，主要包括四個方面的管理：①施工人員的管理；②施工材料的管理；③施工質量的管理；④施工安全的管理?，F場管理的有效途徑就是要求使用高效合理的管理策略，在施工現場展開高效的組織協調，讓施工活動得到有序開展，不僅保證了施工安全，更保證的施工質量。對建筑工程來講，現場管理的質量直接影響到成本收益以及質量。在我國目前的現場管理中，存在很多問題，首先就是管理人員缺乏職業素養，安全意識不夠強烈。在很多工程的現場管理中，并沒有明確的現場管理制度，沒有嚴格遵照國家的要求，導致大大小小的安全事故頻發。建筑工程的現場管理內容比較繁瑣，沒有科學的管理制度，無法梳理清楚現場管理的內容，現場管理工作無法進入到有序的流程中。另外，復雜的現場管理環境也影響到施工材料的管理，導致施工材料常常出現浪費和失效的情況，造成了材料的浪費，導致成本的增加。

1.2 現場管理的重要作用

1.2.1 有助于樹立良好的形象

隨著建筑市場不斷發展，施工現場管理也逐漸朝向專業化、信息化、規范化發展，人們越來越重視施工要求，讓建筑工程質量有了很大提升。建筑工程現場管理有了良好的環境，也讓企業樹立了良好的形象，從而企業在市場中的競爭力有效增強，推動企業在市場中的發展。

1.2.2 有利于減少安全事故

提高施工現場管理的效率，有助于減少安全事故，保證施工進度達到進度計劃，保證施工現場得到規范的管理。施工現場材料都得到妥善擺置，施工人員的施工操作都能符合規范，在各個環節都加強了安全管理，從根本上降低安全事故發生的概率。同時現場管理提高了工程質量，有效的減少了工程安全漏洞，降低工程投入使用之后可能會出現的概率。

1.2.3 有助于實現利益最大化

通過現場管理，減輕了施工中的浪費情況，讓工程成本得到降低，有助于擴大經濟收益。通過施工質量管理，讓建筑工程質量有很大提高，在現場安全管理的作用下，安全事故被合理控制，讓工程的社會效益有明顯提升。經過現場管理，讓施工現場產生的環境污染問題得到控制，讓建筑工程的環保效益得到提高。

2 建筑工程土建施工現場管理有效途徑

2.1 建立完善的施工人員管理體系

完善施工管理體系，首先需要具備一個完善的施工現場條例，讓施工人員都能遵守。做好高質量的現場管理，要不斷完善施工人員的培訓體系，強化施工人員的專業素質。需要建立好嚴明的紀律規范，建設一直具備過硬技術的施工隊伍，在施工隊伍中，建立明確的現場管理體系[2]。例如：建立項目負責人、經理、班組負責人這樣層級明確的現場管理體系，將現場施工責任、管理責任落實到個人身上，在施工現場進行層層監督，保障施工現場得到高效的管理。針對施工人員的培訓情況、施工情況，建立一套獎懲機制，對在施工現場有出色表現的施工人員進行獎勵，對于施工人員存在的不規范行為，要進行指出批評，以此提高工作人員的工作熱情，強化施工人員的安全意識。

2.2 加強施工材料管理

在施工現場管理中，施工材料的管理有著重要地位，施工材料成本在工程成本中占據著巨大的比例，對施工材料的管理有助于控制工程成本。因此，在建筑工程施工材料管理中，需要根據施工材料事先進行市場調研，找到性價比最高的貨源。在制定采購方案的時候，需要綜合考量材料數量、運輸費用、保存方法、有效期、材料價格等多個指標，選擇最合理的搭配，避免出現材料浪費的情況。除此之外，施工材料管理還需要加強現場管理，例如：在采購施工材料之后，將施工材料按照儲存條件的不同儲存起來，可以建立材料管理的信息系統，將材料數量和儲存位置上傳到信息系統上，方便在施工的時候更快速的找到，還要將材料效期做好標注，信息系統在效期前三個月、一個月分別提出預警。

2.3 加強工程質量管理

在建筑工程中，對工程質量的管理是核心內容，需要對工程體的尺寸數據、參數等進行反復核查，在對指令文件的控制上，需要以書面形式下達任務單，明確的指出施工單位不足，確定相關責任歸屬。例如：在工程中施工材料的質量對工程質量有著重要影響，對施工材料性能進行實驗測定，驗證施工材料性能能夠達到標準要求。對工程質量的管理，還需要包括工程結構的測定，檢查工程結構抗壓強度，檢查混凝土配比，進行實驗得到是否符合質量要求的結論。

2.4 加強施工安全管理

在施工現場中，需要對衛生環境進行管理，還要加強對安全規范條例的落實情況進行管理。在施工現場進行的安全管理，主要包括檢查施工人員是否佩戴安全帽和安全設施，在施工隊伍中組建一支安全監管小組，在施工現場進行實時安全監管。其次要在培訓工作中，加強安全教育，注意樹立施工人員的安全意識，需要嚴格遵守國家安全規范，從根本上杜絕安全事故的發生。例如：施工單位在施工現場建設信息化安全監督設施，在施工現場安裝電子監控設備，對施工安全情況進行監督，在監控過程中如果發現不安全操作，需要立刻做出制止。

3 結語

綜上所述，本文首先分析了現場管理的內容，分析了現場管理的重要作用，現場管理有助于樹立良好的形象，有利于減少安全事故，有助于實現利益最大化。然后提出了建筑工程土建施工現場管理有效途徑，需要建立完善的施工人員管理體系，加強施工材料管理，加強工程質量管理，加強施工安全管理。