項目進度管理探討

郭世鋒

1 工程進程控制的主要影響因素

對于一個項目工程的建設而言，質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位等等都會對工程的進程產生很大影響，其中涉及多項內容，而且利益不能保持一致，各方各面因素都會對進程產生影響，地方政府政策對于工程進程同樣會產生較大的影響。第一，建設部門影響。很多建設部門在項目進程上都有很高標準，然而還不能給出準確合理的工期標準，進行招標投標之時，僅僅注重工程造價問題，對于進程目標沒有嚴格要求。建設之時，僅關注質量以及安全因素的影響，忽視了工程工期。第二，政府政策同樣會影響項目進程。第一，我國非常多的項目施工標準并不完整，要求規范會伴隨時間推移進行更新，不同部門針對相同問題存在不同認識，還甚至于不同政府單位所發布的法規要求也不完全一致。第三，項目監理部門對項目進程會有很大影響。項目監理部門能夠依靠多種手段，對工程項目質量進行控制，保證施工的安全性，然而項目進程控制一直處在被動的地位，且有時要確保安全質量目標的實現，必須采取延誤工期的手段，工程監理的權力以及責任，使監理人員做不到工期的有效控制。其次，監理人員的綜合素養也會對項目進程產生影響。第四，施工部門對項目進程的影響。因為施工進程對施工部門收益會產生較大影響，通常施工部門會盡可能采用有效的手段對項目進程進行控制。

2 項目進程控制的概念

工程進程控制便是規定工期之內，用預先擬定好的經濟合理的項目進程計劃作為根據，針對建設的整體過程展開檢查監督以及糾正處理的整體過程被稱作工程進程控制。工程管理中非常關鍵的內容便是施工的進程控制，和安全控制、質量控制以及造價控制共同構成施工管理控制。項目施工進程管理能夠貫穿項目整體施工過程之中。因為項目建設過程比較復雜，項目建設環境不斷變化，項目建設因素存在不確定性特點，項目施工進程必須加強項目施工規劃管理。工程的施工進程控制屬于動態化過程，必須在項目施工整個過程之中一直保持有效的進程控制思維。與此同時，工程施工進程控制一定要與項目施工管理中的所有目標保持統一，建設工程的安全、進程、投資以及質量控制必須同時進行考慮，絕不可以存在顧此失彼現象，其中有一個目標沒有完成就不能得到滿意效果。項目施工進程控制屬于工程項目施工合同落實的關鍵性內容，屬于保證項目造價、質量以及安全控制的重要基礎。

3 工程施工進程控制的措施

此文與作者工程項目經驗相結合，分析出項目工程進程控制工作主要是依靠下列手段實現。

3.1 重要線路法

這種方法屬于項目施工進程控制中的常見手段。主要是對項目施工的重要線路進行尋找，把工程項目進程網路圖的所有路線活動時間分別相加，其中最長線路就是重要線路，重要線路活動叫做重要活動，重要線路節點被稱作重要節點，重要活動時差是零。重要線路法屬于項目進程控制中的有效手段，掌握好重要線路，便能夠確定對項目進程產生影響的主要原因，進而使項目施工進程控制具有較強的針對性。

3.2 交叉和平行方法

交叉和平行工作法是針對工程進行合理分組，確保各組可以獨立完成。交叉和平行工作法必須要重視項目分組，若是分組不科學，又或施工管理工作不夠到位，使得各組間互相影響，既不可以實現進程控制的目標，而且會導致安全質量問題。

3.3 加班加點法以及優勢資源法

加班加點發與優勢資源法是指企業的項目進程不能如期完成的時候，必須加強優勢資源與稀缺資源的應用，而且要充分發揮出企業的資源利用效率。加班加點法以及優勢資源法適合管理能力比較強，可以短期對資源進行靈活管控的企業之中。

3.4 設計調整和新的技術、材料

科技發展總是可以收獲事半功倍成效，項目進程控制的過程之中，需要和設計部門充分交流，在保證項目質量以及項目造價控制的基礎上，在項目施工過程之中依靠新技術以及新材料，確保建筑功能條件下，對建筑設計進行調整，進而推進工程項目進程。

3.5 其余工程項目進程控制手段

項目進程的措施還有非常多，例如通過組織法對項目工程進行科學劃分組織。經濟法確定對工程項目進程獎罰形式。合同法是借助合同條款對項目施工行為進行約束。法律法依據相關制度法規對項目進程進行嚴格要求。項目施工進程控制手段能單獨進行使用，而且能夠交替進行使用，還可以共同使用。項目進程控制必須與工程項目的實際狀況結合考慮，要針對性采用有效手段對項目進程進行控制。項目進程控制作為項目管理中的一個關鍵內容，要受多方面因素影響，施工的時候，必須從全局考慮，對所有力量進行合理安排，確定各自責任，細致認真的開展工程項目進程控制工作。

4 工程進程保障手段

4.1 保障物資

為了確保工程項目進程，所有工序配件、構件以及材料都需要事先準備好，且加強物資的實驗以及檢驗工作。依照工程項目進程規劃，工程項目單位需要制定采購規劃，在材料訂貨合同當中，除了質量要求，還必須有貨物供應的地點與時間條款。在裝置材料訂貨的問題上，相關部門資金方面必須充分保障，保證項目可以依照計劃的進程進行，防止由于材料的供應問題對進度產生影響。

有的材料是建設部門進行提供，這些也必須加強預控工作，包含材料花紋、規格以及顏色，若需要征求單領導的意見必須盡快征求，防止因此使進程延誤造成索賠問題。

有些配件材料必須事先經過機構認可，比如阻燃性材料以及防火門等等，針對新型材料裝置必須專業機構進行鑒定之后才能用在工程之中。

這些工作全都需要有規劃的進行提前安排，只有才可以確保裝置、配件、構件以及材料可以依照計劃使用，確保工程項目進程。

4.2 裝置保障

設備對于工程效率有很大影響，會對項目進程產生較大影響。第一，塔吊工作會對現場整體施工進程產生很大影響，所以，自塔吊的基礎穩定性至塔吊安裝應用，一定要設置專門的機構進行質量鑒定，工程人員一定要持上崗證工作。必須具備上級主管單位安檢證明，裝置操作人員必須持證上崗，形成有效的崗位責任制，依據操作章程工作，確保機械裝置的安全正常運行。

4.3 技術保障

項目開工至前加強現場調查與圖紙的審核工作，針對圖紙中的可疑問題，要及時和設計部門交流處理。安排技術人員對招標文件，技術規范和監理準則進行學習掌握，準確了解工程項目的質量標準以及技術流程。

制定工程項目施工組織設計，各個分項項目的材料實驗以及檢測工作必須預先做好，明確混凝土的砂漿配合比，盡早地開展相應工作。

在施工過程中依照工程的總體進程要求，來制定對應的每周計劃以及每月計劃，根據工程進程橫道圖以及工程進程網絡圖中的工期要求，掌握原因以及差距，推動工程施工。依照施工現場的詳細情況，對工期規劃與重要線路及時調節，適應工程進程的整體要求。

強化工序管理以及技術管理工作，禁止由于工作上的失誤而出現返工問題對正常進程產生影響，保證重要工序工期。

5 結束語

項目進程管理不但對于提升項目管理工作的高效性上具有關鍵性作用，而且能夠積極推動工作按質按量地完成。對于項目工程進程度管理工作不夠到位，進程質量和成本關系沒有有效處理等問題，一定要強化項目工程進程的檢查控制，對項目的進程計劃進行調整，這樣才可以保證項目工程進程管理工作穩定進行。