關于水利工程施工現場管理的優化對策分析

石佳

（貴州新中水工程有限公司 貴州貴陽 550000）

對于百姓的民生發展來說，首先水利工程的建設就是非常重要的。水一直都是人們賴以生存的資源，但是為了維護人們的生命、財產安全，就需要對水利工程施工現場管理進行優化，找到更好的方式進行策略管理。但是一直到現在為止，我國很多地區的水利工程施工現場管理還存在很多的問題，這些問題的出現都一定程度上損害了我國的基本利益。因此，為了更好的實現水利工程施工現場管理，首先就需要解決這些問題，進而更好的發展水利工程施工現場管理策略。

1 水利工程施工管理的主要內容

1.1 對水利工程施工現場的材料進行管理

對于水利工程的管理來說，首先要知道一個工程在實際的施工過程中會用到很多種不同的材料。例如：鋼筋、混凝土、水、電等。不僅僅是這些物質，同時還要讓工人有著專業的技術。因此，在實際的工程中，首先要對這些材料進行管理，將合適的材料運用在合適的位置上，更好的利用這些原材料進行施工。

1.2 對水利工程施工現場涉及到的人員進行管理

水利工程的施工是一個龐大的工程，不僅僅需要大量的資金、大量的材料同時還需要大量的人員。因為這個工程非常龐大，所以整個工程所涉及到的人員數量也非常多。一個工程會分成幾個不同的方面、不同的階段[1]。例如：建筑工人、后勤工人、監理工人等。這些工人的數量不同、職責不同，所擔負的任務也存在很多的不同。因此，針對這些人要進行全方面系統的管理。

1.3 對水利工程施工現場的施工技術進行管理

在水利工程的管理中，首先最重要的就是施工技術的把握。在水利工程管理的整個施工過程中，施工技術非常重要，如果工人的施工技術不過關，那么整個水利工程的管理就會遇到阻礙，無法順利的開展[2]。這種情況就會直接導致水利工程的整體質量，因此想要更好的對水利工程施工現場的施工技術進行管理，首先最重要的就是要加強對施工技術的把握和控制，使工程施工可以更加順利的進行。

1.4 對水利工程施工現場中的突發事件進行管理

因為水利工程是一項比較龐大的工程，因此在實際的工程施工過程中最重要的就是要把控好施工現場中的突發事件。因為工程的工期較長，所以出現突發事件就是很正常的事情。在出現突發事件的時候要把握好事件發生的情況，對突發事件進行管理，盡可能的保證水利工程的實施進度。

2 水利工程施工管理的優化舉措

2.1 建立水利工程的管理工作機構

在對水利工程施工管理進行優化的時候，首先要做到的就是要建設一個完善的工作機構，完善的工作流程。水利工程的管理是一項龐大的工程，不僅僅要對整個工程進行深入分析，同時還要轉變傳統的水利工程的管理理念，采用合理的方式進行實施水利工程的管理。因此，在實際的工作中，首先要做到的就是在實際的工作中加強對管理工作的重視程度，全方面的開展水利工程的建設，調動每一個管理人員的工作積極性，讓每個階段的管理人員都要明確自己的工作內容，這樣才能確保水利工程的管理工作的順利開展[3]。

在實際的工作中，要在保證工程進度和工程質量的前提下更順利的開展工程的施工活動，同時激勵每一個工作人員的工作積極性。在開展工程施工的過程中要在保證質量的前提下盡可能的減少建設資金，減少工程施工過程中一些不必要的開支，盡可量的維護整個工程發展的實際利益。

2.2 加強管理人員的基本素質

想要企業獲得更深入的經濟利益，首先要做到的就是在完善水利工程管理的同時要不斷的加強管理人員的基本素質。這時不僅僅要對工程的內部工作人員進行專業的技術培訓，同時在招聘人才的過程中要從幾個方面入手：首先要做到的就是考驗專業人才的專業工作能力，同時還要全面的參考工作人員的基本素質[4]。在人員工作前要對這些人員進行全方面系統的培訓，讓這些管理人員可以明確自己的工作職責以及工作方法，更好的進行日后的工作。

2.3 加強監督和管理的力度

一直以來，施工材料就是一個企業發展的標準。一個企業在水利工程的管理中只有使用高質量的材料，保證水利工程的安全施工，才會為這個企業帶來更多、更高的利益。因此在實際的水利工程的管理過程中，相關的工作人員要時常到工作地域進行檢查，一旦在工作中發現有些人為了節省利益，偷工減料，便要立即進行懲罰。同時相關的管理人員要對材料的質量嚴格的把關，避免出現因為材料質量的不過關而給人們的生命、財產造成威脅的情況。

2.4 加強對水利工程施工的安全管理

在實際的水利工程的管理過程中，首先一定要保證工人的施工安全。樹立“安全第一，施工第二”的理念。在實際的工作中，一旦出現天氣不好的情況便要立即停止施工，不能因為一門心思的追求利益，置工人的生命于不顧。同時在進行水利工程的管理之前，首先要對整個工程的施工人員進行培訓，讓這些人充分的了解在施工過程中出現的危險情況，同時要懂得一些解決危險情況的方法，在必要的時刻可以保護自己的安全[5]。同時水利工程的管理人員在管理員工的過程中要從員工的基本管理理念入手，盡可能的保證工人的施工安全。

2.5 加強對水利工程施工現場工人的管理

一個水利工程是一項龐大的工程，主要有時間長、問題多的特點。所以想要更好的完成水利工程，首先要做到的就是必須要對工程的施工人員進行有效的管理，盡可能的確保水利工程的施工質量。因此，在這個過程中，首先要從兩個方面進行分析：①在具體的施工過程中要聘請一些高技術的專家來幫助工人解決施工過程中的困難。②要將施工人員的隊伍進行登記在案，詳細的記錄每一個施工人員，找到每個施工人員的工作特點，將合適的員工安排在合適的崗位中，進而減少工程中出現的一系列安全隱患，確保水利工程的順利實施。

3 結束語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，人們的生活水平也不斷提高。因此，在這基礎上，傳統的一些水利工程施工現場管理措施已經無法滿足當代人的建設需要。對于我國來說，水利工程一直都是我國重要的組成部分，直接關乎到民生問題。同時對于水利工程施工現場管理工作也是非常重要的，因此現階段就要轉變水利工程施工現場管理的管理策略，加強管理人員的素質，盡可能的保障我國的水利工程施工現場管理更迅速的發展。

[1]于森.水利工程施工管理的內容及優化策略[J].北京農業，2015（29）.

[2]米旭華，李春賢.水利工程施工管理問題及對策分析[J].華東科技：學術版，2015（9）.

[3]蘇沙沙，王康，馮葉.水利工程施工管理的重要性和對策探析[J].引文版：工程技術，2015（13）.

[4]黃世茂.水利工程施工管理存在小足點及優化對策[J].建材與裝飾，2016（20）.

[5]陳永清，袁華義.水利工程施工管理工作現狀及對策探討[J].河南水利與南水北調，2014（12）.