淺談建筑施工的工程管理創(chuàng)新

彭良秀

（臨海市第四建筑工程公司 浙江臨海 317000）

1 建筑施工工程管理的現(xiàn)狀

①多數(shù)建筑企業(yè)的管理理念比較落后，缺乏對建筑工程管理工作的深刻認(rèn)識，使得施工質(zhì)量存在較大的安全隱患，使得施工進(jìn)度無法得到有效的保障。②建筑行業(yè)中普遍存在缺乏完善的管理制度的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)自身無法進(jìn)行施工行為的約束，存在較為嚴(yán)重的輕管理、重利益的現(xiàn)象，各項管理工作無法落到實(shí)處。③缺乏對建筑工作的有效監(jiān)管，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的各項工作比較混亂。監(jiān)管人員配置不合理、監(jiān)管部門設(shè)置不完善，

2 施工工程管理優(yōu)化與創(chuàng)新的原則

用創(chuàng)新的理念來對待目前的施工管理方式也就是施工管理創(chuàng)新。施工管理創(chuàng)新應(yīng)該以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，盈利是企業(yè)發(fā)展的根本，效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，如果新的管理模式對于企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升沒有任何幫助，甚至導(dǎo)致企業(yè)存在虧損現(xiàn)象，管理創(chuàng)新必須以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，并且結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，將提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，防止存在脫離實(shí)際的現(xiàn)象產(chǎn)生。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該跟上市場環(huán)境的變化腳步，通過不斷吸取同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，來不斷進(jìn)行自身改革以及創(chuàng)新。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的對策思考

3.1 創(chuàng)新現(xiàn)場管理理念，強(qiáng)化人性化管理模式

施工管理的過程中，應(yīng)該遵循“以人為本”的管理理念，實(shí)現(xiàn)全過程的精細(xì)化管理。必須注重細(xì)微環(huán)節(jié)的管理，從而實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制。如果使用傳統(tǒng)的管理方式，就很容易存在對剩余材料的管理工作，因此而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，精細(xì)化的管理模式能夠有效的把控這些細(xì)微環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對成本的節(jié)約。

3.2 技術(shù)層面創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)該不斷完善施工技術(shù)。在建筑企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的方法很多。在施工企業(yè)內(nèi)部，工作人員在完成本職工作的基礎(chǔ)上可以通過提升工作效率來實(shí)現(xiàn)對施工成本的控制，在體現(xiàn)工作效率的基礎(chǔ)上完成對技術(shù)的精簡。在企業(yè)外部，建筑企業(yè)通過選擇同科研機(jī)構(gòu)合作或者同高校合作來做好優(yōu)勢互補(bǔ)，施工技術(shù)的提升。只有經(jīng)過創(chuàng)新的產(chǎn)品，才能博得市民的眼球，并且在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

3.3 科學(xué)采用信息化管理方式

在建筑施工過程中，借助電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對建筑工程的輔助管理即為信息管理方式，這種管理方式能夠借助電子軟件實(shí)現(xiàn)對工程數(shù)據(jù)信息的獲取、傳輸以及反饋等功能，通過這些信息，能夠?qū)φ麄€工程的項目管理情況進(jìn)行有效的調(diào)整。在建筑工程中，隨著對BIM信息模型的不斷使用，使得工程師擁有了對建筑進(jìn)行設(shè)計以及平臺分析等開展各項工作的有力工具，從而提升了工作的效率。在構(gòu)建BIM信息模型時，需要對項目的具體情況以及軟件之間的各項關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的了解，以此為構(gòu)建合理有效的建筑信息模型奠定良好的基礎(chǔ)。在人們對建筑行業(yè)要求逐日增高以及建筑行業(yè)自身涉及面廣以及施工環(huán)境復(fù)發(fā)等現(xiàn)狀的影響下，建筑行業(yè)的各個部門之間要想高效的完成數(shù)據(jù)交換以及信息資源共享的目標(biāo)，就需要使用現(xiàn)代化的管理方式，引進(jìn)計算機(jī)技術(shù)，根據(jù)項目的實(shí)際建設(shè)情況，創(chuàng)設(shè)屬于自己的數(shù)據(jù)庫，從而實(shí)現(xiàn)對建設(shè)信息的高效管理。

3.4 強(qiáng)化綠色施工管理

綠色施工管理理念是建筑行業(yè)得以長期發(fā)展的保障，在開展建筑施工過程中，必須從施工材料以及施工能源等方面入手，將綠色施工落于實(shí)處。比如：①能源管理。對于施工能源，不僅要做到合理使用，同時還需要在使用各項施工能源過程中最大限度的降低污染，將綠色施工落實(shí)在建筑工程的各個環(huán)節(jié)，同時在施工過程中還需要對施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等進(jìn)行合理的選擇，確保施工的經(jīng)濟(jì)性。②材料管理。對于建筑材料的使用以及管理同能源管理的理念相同，不僅要重視選擇過程，同時還需要重視使用過程，特別是對于水的使用，建筑施工中使用過的水必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求對其進(jìn)行合理的排放，避免存在水資源浪費(fèi)以及水資源污染的現(xiàn)象。③防治施工過程中產(chǎn)生的污染。在進(jìn)行建筑施工過程中，需要使用多種施工材料，但是由于材料性質(zhì)的原因，在施工過程中很容易存在廢料污染現(xiàn)象，比如光污染、施工飛塵以及噪聲污染等等。面對這種現(xiàn)狀，在進(jìn)行建筑施工過程中，就需要對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的安排，并且清理好施工現(xiàn)場，最大限度的降低施工作業(yè)給周圍環(huán)境造成的影響。

3.5 人才層面創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的最根本的原因，即便企業(yè)擁有核心的技術(shù)，但是如果沒有使用該項技術(shù)的人才，技術(shù)也無法發(fā)揮出實(shí)際的價值。建筑行業(yè)要想獲得長期可持續(xù)的發(fā)展，就必須將人才培養(yǎng)放在首位，在滿足施工管理以及市場需求的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)對人才的引進(jìn)。同時企業(yè)還應(yīng)該做好對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)工作，通過組織培訓(xùn)、講座等方式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人員綜合素質(zhì)的全面提升，以此來促使企業(yè)員工能力得到最大限度的發(fā)揮，確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

總之，施工管理在建筑企業(yè)建設(shè)過程中發(fā)揮著非常重要的作用，管理人員不斷提高對管理工作的創(chuàng)新意識，深化施工管理內(nèi)容，以此來保障施工質(zhì)量，從而確保建筑行業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。

[1]唐秀杰.基于綠色施工理念的建筑工程管理創(chuàng)新探究[J].低碳世界，2017（08）：170～171.