建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

胡康華

（杭州濱江建筑集團有限公司 浙江杭州 310000）

隨著我國建筑體系發(fā)展的不斷深入，人們愈發(fā)重視到建筑工程管理工作對實際建筑工程帶來的積極影響，截至目前，建筑工程管理工作已經(jīng)在我國實際的建筑管理工作中應用了數(shù)年的時間，雖然已經(jīng)總結出一系列能夠滿足我國實際建筑工程發(fā)展需求的管理模式，但是相較于西方國家相對成熟的建筑工程管理模式來說仍舊存在很多需要改進、創(chuàng)新的地方，來彌補實際管理環(huán)節(jié)存在的不足[1]。由此，針對原有建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的應用和探究，成為了我國未來建筑工程管理者們研究的重點。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的概述及應用

1.1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的概述

截至目前，隨著人們針對建筑工程管理工作研究、應用的不斷深入，人們愈發(fā)的重視到創(chuàng)新模式在實際建筑管理環(huán)節(jié)的重要性，由此，建筑工程管理的創(chuàng)新工作如火如荼的開展起來[2]。就目前來說，我國針對建筑工程管理中創(chuàng)新的模式主要包括兩個方面：①對管理人員培養(yǎng)、選拔的創(chuàng)新，通過選擇綜合素質(zhì)情況相對更好的管理層來進行針對企業(yè)建筑工程的管理工作，從而使其具備更加明確的工作目標、前進方面的同時能夠更好的引導整體建筑工程管理的發(fā)展方向；②相對比較傾向于新型管理模式的應用，通過對未來建筑工程管理模式、目標的規(guī)劃來輔助工程實際的管理工作，從而以期達到預期的工程目標，進而提升工程的成本利用率，在保證建筑工程能夠順利進行的同時促進建筑行業(yè)的實際競爭能力

1.2 建筑工程管理中創(chuàng)新的應用現(xiàn)狀

截至目前，建筑工程管理工作的創(chuàng)新已經(jīng)在我國開展了數(shù)年的時間，雖然已經(jīng)能夠在一定程度上為企業(yè)的實際發(fā)展情況作出幫助，但是在實際的落實環(huán)節(jié)仍舊存在一定的問題：①集中于從事管理工作的人員綜合素質(zhì)不高的問題[3]。例如，就我國建筑管理工作來說，大都是以國有企業(yè)的形式進行有關企業(yè)的管理，由此，存在很多建筑企業(yè)仍舊停留在以經(jīng)濟利益為主要目標的管理方式，而不是將企業(yè)的發(fā)展作為企業(yè)管理的首要目標，從而致使在實際的工程管理環(huán)節(jié)很難按照預期的目標產(chǎn)生效果，從而仍舊會造成實際建筑工程企業(yè)管理環(huán)節(jié)資金應用效率偏低、控制不明確等問題，與此同時，就目前的建筑工程企業(yè)管理來說，仍舊存在很多企業(yè)沿用原有的用人模式，選擇比較親近的“自己人”而非更加具備專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人員，從而造成了很大程度上管理創(chuàng)新人員專業(yè)不匹配、人員不準確的問題，影響我國建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展。②縱觀我國實際的建筑管理來說，仍舊存在比較明顯的滯后問題，例如，在實際的管理環(huán)節(jié)，我國很多建筑管理人員仍舊將其應用的管理模式停留在原始階段，沒有針對時代背景的更新、改變而隨之發(fā)生變革，從而使得其在實際的管理環(huán)節(jié)無法針對企業(yè)內(nèi)部的各事項進行嚴格的管控，從而延誤建筑企業(yè)管理模式的科學化發(fā)展進程，滯緩企業(yè)的發(fā)展情況。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展分析

根據(jù)實際的建筑工程管理創(chuàng)新應用經(jīng)驗來說，隨著時代的變革，本文認為在這一大環(huán)境背景下，如果想要在根本上促進我國建筑行業(yè)工程管理模式的推廣和發(fā)展，可以從以下幾個方面入手，從根本上進行改善：

（1）如果想要促進我國建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展，應該從提升其從業(yè)人員的綜合素質(zhì)方面入手，選擇相對更加具備專業(yè)素養(yǎng)的人員進行專業(yè)化、科學化的管理工作，進而在保證建筑企業(yè)正常、良好運行的同時將企業(yè)內(nèi)部的工作明晰化，提升其實際運行效率，細化企業(yè)內(nèi)部管理工作的評估、考核標準，從而在提升整體效率的同時促進企業(yè)行業(yè)競爭能力的提升[4]。

（2）在實際的建筑工程管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)應將原有管理過程中的理念和模式進行徹頭徹尾的改變，隨著我國科學發(fā)展觀念在實際企業(yè)運行環(huán)節(jié)應用的逐漸深入，企業(yè)應該轉變原有的發(fā)展道路，將落實可持續(xù)的科學發(fā)展模式作為企業(yè)發(fā)展的主要目標，明確其企業(yè)在實際行業(yè)發(fā)展中所處的地步，針對性的選擇、創(chuàng)新具有企業(yè)特色的建筑管理模式，為其后續(xù)的蓬勃發(fā)展打下夯實基礎。

（3）由于我國建筑企業(yè)對于創(chuàng)新模式下的企業(yè)管理工作仍舊處于相對比較初期的階段，仍舊需要大量的積累經(jīng)驗，彌補原有企業(yè)管理環(huán)節(jié)存在漏洞的同時適當?shù)募釉O監(jiān)管模式或機構，幫助企業(yè)從外部規(guī)范其實際管理模式落實的同時為其后續(xù)的發(fā)展打下基礎[5]。

2 結語

綜上所述，隨著時代的變革，大眾發(fā)展、萬眾創(chuàng)新逐漸成為了未來我國行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，由此，在實際的建筑管理環(huán)節(jié)，針對時代變革背景下企業(yè)發(fā)展的趨勢做出實質(zhì)性的改變，使得環(huán)境發(fā)展下的企業(yè)管理模式更夠更好的為發(fā)展中的建筑行業(yè)帶來動力，進而促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況，成為了我國未來企業(yè)管理者們研究的目標。

[1]鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢探討[J].黃岡職業(yè)技術學院學報，2017，19（06）：106～109.

[2]黃燦雄.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].江西建材，2017（21）：249～250.

[3]陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299.

[4]周曉龍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].中國住宅設施，2016（06）：49～51.

[5]李江，趙奕磊，石志超，王媛媛，荊楊軼.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].中國建材科技，2013，22（03）：153～154.