淺析施工項目精細化成本管理

左慧英

（山西三建集團有限公司 046000）

1 引言

由于近年來建筑市場的競爭日趨激烈，施工單位的利潤空間越來越少，加上各種原材料價格上漲、人工費成本增加，銀行利率調高，賬務費用增加，業主為節省投資、確保概算轉嫁風險以及超出合同外的要求越來越多，國家嚴格的宏觀調控政策及對農民工權益的保護政策等等，都給企業控制成本帶來了更高的要求，所以，“低成本戰略”成為企業生存的必然選擇，要求企業成本管理工作必須更加精細化。

2 精細化成本管理概述

項目部在全面履約的基礎上以成本管理為核心，并滲透到其他各項管理，將控制成本作為一切管理工作的出發點，將獲取利潤作為實施、衡量一切管理工作的落腳點，將成本管理貫穿于全員和全過程之中，項目開工，對工程施工條件及項目實施條件作具體分析，編制項目成本管理實施規劃，在規劃中，初步確立工程利潤目標，在整個過程中通過采取各種措施降低成本來實現利潤目標。

3 精細化成本管理的要素

3.1 健全成本管理體系，項目伊始，先著手建立成本管理體系

（1）為加強成本管理，提高項目的經濟效益，要成立以項目經理為首

的成本管理領導小組，其他成員按照行政分工承擔各自主管業務范圍內

的成本控制責任，并由此建立成本控制網，為成本管理奠定了組織基礎。（2）制訂項目部關于項目部經濟承包責任制、合同分包管理、施工成

本管理與核算、結算管理等相關制度。要遵守各項規章制度、各種管理辦

法，主動控制實施過程中的各項行為，朝著成本管理目標前進。

3.2 規范成本管理體系的運轉程序

（1）制定成本規劃

開工之初，確定目標利潤，對施工成本進行預測，確定成本管理的重點，提出降低成本的目標，并細化分解。

然而，他內心深處實際上對人類的同情心是沒有信心的，所以他唯一擁有的尊嚴使得他只能繼續沿著無須物資憑借的智力邏輯走下去，于是，騎桶前去的奇招便冒出來了。可是，為什么冒出的會是這個想法呢？有現實生活依據嗎？

（2）實施過程控制，嚴格成本動態管理

編制周計劃、月計劃和目標計劃，并且按照工程進度管理，取得動態成本管理的真實信息。

（3）進行成本分析，及時糾偏

將實際成本與目標成本進行對比，出現偏差，查找問題，采取措施整改，及時糾偏。及時堵塞效益流失漏洞，有效控制施工成本。

（4）進行考核獎懲

按照經濟責任制考核辦法進行獎罰。

3.3 加強全員的、現場的、動態的成本管理

（1）加強全員管理

（2）加強現場管理

及時了解現場發生的情況，加強每個施工人員的責任心，合理組織現現場施工，強化現場管理工作。

（3）加強動態管理

根據現場的變化，制度不適應現場情況下要及時更新調整。

3.4 優化技術方案

按照最合理的投入產出比，扎實做好技術方案的比選，大力加強技術方案的經濟性、適宜性和可行性，從而達到降低降耗增效的目的。

3.5 合理選擇分包方式，嚴格管好分包隊伍

（1）分包方式和分包隊伍的選擇，必須服務服從于兩個目的：①必須確保滿足對業主履約的需要；②最大限度地降低工程成本、增加利潤。

（2）在勞動力市場環境比較寬松的條件下，從工程實際出發，在勞務密集性工序中采用純勞務分包，如果實行包工又包料的“工序分包”形式，選擇具有一定實力、素質較高的分包隊伍，一般要價較高，分包除了賺取人工費利潤之外，還會從投入的周轉材料、消耗材料及小型機具中獲取另一塊利潤，大大壓縮了項目部的利潤空間。實踐證明，雖然周轉材料、消耗材料、小型機具的一次投入量大，管理比較瑣碎，但只要增加管理深度、提高管理水平，管理得當，最大限度控制各種消耗，提高經濟效益。

（3）具體操作中，嚴格執行工程分包的規章制度和程序，把住招標與合同評審關，防止效益流失。

（4）形成監督體系，嚴格分包結算，杜絕一切違規和非法結算行為。

3.6 精細做好變更索賠，這是拓展利潤空間的重要手段

簽證索賠是目前項目工作的薄弱環節，一項簽證或索賠，可能帶給施工單位的是超出預計的利潤。必須像做好工程一樣認真做好變更索賠工作。

（1）將變更索賠工作扎根于規范的日常管理工作中，落實到全體員工中。在基礎工作中，收集、整理原始資料并記錄和歸類，確保資料詳細、真實。其次統一原始資料的口徑，使之規范化。項目部做到總體有策劃、資料有搜集、報告有整理，發動全員重視，及時進行簽證，簽證要注意的就是合同未約定而實際已發生的都有必要進行簽證。因為簽證是為結算服務的，取得的簽證材料應能在結算時轉化為工程價款。一旦外部環境出現朝著對已方有利的方向變化時，這些有理有據的簽證記錄就會轉換成經濟效益。

（2）堅持以合同為依據，詳細閱讀合同，吃透合同文件，精細研究條款、分析一切影響成本和效益的因素，發現、梳理出變更索賠的亮點、重點，制訂出總體規劃和實施預案，特別是澘在的風險因素，采取必要的風險對策。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關注履行合同的情況，以防止被對方索賠。

4 結束語

總之，精細化成本管理，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。加強項目的粗細化成本管理是企業向科學管理要效益的具體舉措，是使企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。