現代工程經濟管理的風險防范策略探討

曹海巖

（北京黃金實業有限公司 北京 101500）

1 工程經濟管理的重要性

對工程經濟管理主要就是需要對工程風險實現管理，以此來對風險合理的預測以及控制。工程經濟管理當中的風險因素很多，并且對于所存在對這些風險主要就是在工程項目實施中產生，有著很大的復雜性。采用工程經濟當中對風險的合理管理以及控制，在一定意義上將工程的安全性能夠提高，對其可能將項目所產生的損害風險實現合理的識別和分析，以此來做好相應的預防措施，以此來將風險降低，或者對工程項目不會造成損壞，有效的實現成本的合理管控。在這種狀態下，因為市場競爭不斷優化，對建筑企業帶來的壓力也在增大，這就需要強化對經濟管理的重視，對其中所存在的風險有效及時的識別，同時采用科學合理的對策來應對，這是現階段建筑企業發展主要的保證之一。

2 新形勢下工程經濟管理存在的風險

2.1 招標風險

對于招標風險主要就是企業在實際的招標當中，一些投標企業為了能夠實現經濟效益的增加同時確保中標，在這當中應用不正當的方式來競標，以此造成施工當中相關款項的拖欠和工程變更情況產生，造成工程經濟風險出現?，F階段，在工程項目的招標當中還缺少相應法律的規定，這樣就在一定意義上使得招標風險是其主要的影響因素之一。

2.2 工程合同簽訂風險

合同簽訂風險主要指的就是在工程施工前，企業按照自身的實際情況實現工程項目工期預測以及階段性的目標編制，工程的發包人和承包人在對合同的簽訂當中會有工程經濟風險存在的可能。這種風險大部分都是因為合同條款不是很明確以及不完整，特別是施工安全以及材料和工期方面因素的影響，使得工程經濟風險產生。

2.3 成本控制風險

2.3.1 技術風險

設計風險（設計不規范以及設計問題存在，設計的內容不全面，近些年設計風險也在不斷的降低）、施工風險（施工方案的變化、缺陷工程）、其他（工藝設計未達到先進性指標，工藝流程不合理等）。

2.3.2 非技術風險

財政和經濟（通貨膨脹、匯率的變動、稅費的變化、價格調整）、材料（新材料、新工藝的引進，消耗定額變化，材料價格變化資金）、資金（籌措方式不合理、資金不到位、資金短缺）、自然災害（洪水、地震、火災、臺風、塌方、雷電等）、政治和環境（法律及規章的變化，戰爭和騷亂、污染、罷工等）、人員及工資（技術人員、管理人員、一般工人的素質及工資的變化）設備（施工設備選型不當，出現故障，安裝失誤）。

近些年，一些發達國家的新技術以及新規范對于我們的建筑市場有著很大的影響，使得我國建筑企業在發展中除了需要將自身的素質提升之外，也需要在此基礎上加強優秀成本經驗的分享，建筑行業當中的成本控制風險也是這樣，并且其自身的成本控制風險也在不斷的降低。然而相對于工程整體來講，成本控制風險由于自身的不確定性對成本控制也有很大的影響，所以，在這當中就需要加強對成本控制風險的細節內容加強重視。

3 工程經濟風險的防范策略

3.1 把握投標報價的措施

承包企業為了將投標報價的水平提升就需要和企業的實際情況相結合，對其實施科學合理的評估，對工程成本合理的測算，以此來對責任人所能夠承受的最低價進行確定，承包人在競標當中一定要科學合理的進行競標，防止企業壓價相關損失產生。發包人和承包人需要對招標客觀的控制，以此來對雙方的權利和義務進行明確，按照實際要求，制定科學的施工方案和報價，并且承包人需要對投標做好細致的預算，對成本費用合理的控制，同時和市場狀況有效結合進行報價，防止價格提升或者壓低情況產生，以此來確保工程有序進行。

3.2 規范合同管理

①在對合同的擬定當中需要雙方簽訂，按照實際要求，在對合同擬定好之后需要和市場的物資報價相結合，實施全面的審核。②需要按照公平以及公正的原則來對合同實施簽訂，需要在對合同內容認可的角度上實施簽訂，避免相關風險產生，以致于產生相應的糾紛和索賠。并且，在實際的施工當中若是產生和合同要求不相符合的情況，通常就需要按照合同要求對其及時的糾正，在有必要的時候按照合同約定來實施索賠。在施工當中，還會產生合同變更或者合同解除的狀況，這就需要按照合同的實際要求對責任實施劃分，同時加強審查，采用科學合理的對策來對風險實現控制，盡可能的將其所產生的損失降低。

3.3 提高相關人員的綜合素質

對施工當中所產生的工程質量問題需要和有關人員加強溝通，所以，在此基礎上加強人員業務素質的提升，實現技術水平的有效提升，確保人員水平以及技術和素養都能夠實現工程質量的保證，加強施工進度的合理，以此來促進企業的有效發展。

3.4 加強施工材料價格管理

強化對材料市場的合理考察以及掌握，對價格趨勢有效推測，若是有漲價的風險需要及時的制定相應的對策，若是在合同擬定過程中對開口價或者采用期貨的方式來對風險轉移，這就需要盡可能的在合同當中對相關材料所產生的價格變化問題有關條款來對其實施處理，防止在結算中產生相應的糾紛。并且也需要加強施工進度的有效控制，使得材料價格所產生的影響降低，在有必要的時候需要加強投入，來獲取時間成本的降低，以此實現企業合理的發展。

[1]侯亞奇.現代工程經濟管理的風險防范策略探討[J].經營管理者，2015（14）：330～331.