工程造價的動態管理與控制解析

常艷晶

（山西保利房地產開發有限公司 山西太原 030000）

前言

工程造價的動態管理與控制是一項貫穿于建筑工程始終的工作，對于工程造價的每一個環節都有著比較深遠的影響。工程造價的動態管理與控制得以良好的實現能夠縮小工程實施中的偏差，提高資金的利用率，讓人力和物力得以良好的配合和利用，資源優化配置的同時促進企業高效益的實現。“節約型社會”是我們國家一直以來所倡導的，建筑行業作為國家的基礎設施一類更要加以推崇，實現工程造價的動態管理與控制，正是對這一理念的最佳踐行，與此同時，也能不斷推動我國建筑業的可持續發展。

1 工程造價動態管理與控制的概述

建筑工程造價的動態管理與控制實際上就是對建筑工程中的造價費用進行合理的預估并控制在一定的范圍之內，如果出現偏差進行及時的調整，實現人和物的效益最大化。一般來說，工程造價的動態管理與控制貫穿于整個建筑施工的全過程，對建筑行業的發展起到良好的促進作用。

2 工程造價動態管理與控制的必要性

工程造價動態管理與控制是一項較為繁瑣的工作，通過這項工作的開展，可以幫助建筑企業節省一定的成本開支，為企業創造更大的經濟效益。動態管理與控制能夠讓工程造價的每一個環節都處于科學的規范之下，針對所出現的問題也能夠做到及時的發現和調整。另外，工程造價的動態管理與控制有助于企業競爭力的提高，這項工作也從一定程度上反映了建筑企業的綜合實力，不管是施工的工期還是施工的質量，工程造價的動態管理與控制都對建筑企業有著重大意義，是很有必要將開展的一項工作。

3 工程造價的動態管理與控制的詳細分析

動態管理與控制對建筑企業工作的開展有很多的優勢，針對工程造價的動態管理與控制，本文主要從決策、設計、施工、竣工這四個主要的階段分別進行詳細的討論分析。

3.1 決策階段的動態管理與控制

決策階段是工程造價開展的前提，只有做好決策階段的動態管理與控制，才能保障工程造價能夠順利的展開，調查顯示有近30～40%的工程造價工作不能順利開展都是因為缺乏決策階段的動態管控。通過動態管理與控制，作出決策需要施工企業結合多方面問題進行科學的分析，通過對施工可行性、必要性的深入探討和論證之后權衡之下才能確定，另外，提出對于方案的經濟預估?？傊?，對于決策階段的動態管控確保給工程造價的設計和施工提供了可靠的依據。

3.2 設計階段的動態管理與控制

工程造價的設計階段對整個工程項目而言起到了相當重要的決定作用。因此，設計階段的動態管理與控制更應當得到我們的重視。設計階段包含很多環節，例如初級設計、施工圖設計、技術設計等等。這些環節能夠順利開展就得益于工程造價的動態管理與控制，通過管控，對工程各部分的投入進行限額控制，從源頭上杜絕浪費，能夠為工程節省近兩成的開支。設計人員進行設計的同時，能夠有效地結合工程造價的整體效益，促進了各方協調配合，讓工程開展的能動性大大提高。

3.3 施工階段的動態管理與控制

施工階段是工程造價中最為復雜、耗時最長的一個階段。在這個階段中，施工企業作為主體，承擔著許多責任，也需要對工程的各個環節進行完善，此時，動態管理與控制發揮了主要的作用，通過對施工階段的全程跟蹤，才能不斷地對這一環節進行優化和完善。在合同管理上，動態管理與控制的加強能夠幫助我們快速合理的對合同相關內容進行分析，并提出相應的對策；在施工的開展上，動態管理和控制能夠對所需的人力、資源和設備做到科學的規劃，通過合理的配置使得人和物各盡其用，確保工程效率和工程整體質量的前提下實現最大的成本控制，保障企業的經濟效益最大化。

3.4 竣工階段的動態管理與控制

多數人理解的竣工就是工程造價的完全結束，然而，對于建筑企業而言，竣工也是一個階段，仍需要發揮工程造價動態管理與控制的作用來確?？⒐そY算的順利結束。數據顯示，至少有20%的企業因為忽視竣工結算的動態管理和控制引發建筑質量問題。竣工階段，要對整個工程造價中的各項資料進行整理和分析，對涉及到的數據也要一一進行核對確保一致，如發現有不同或者紕漏，就要對原文件進行查閱，保證各項資金落實到位且有理有據。同時，要做好對工程量的監測，在于合同的對比中確認各個項目是否都已完結，對于有所變更的施工要加以確認。只有每個環節資金的落實和節約才能共同實現竣工階段的動態管理與控制。

4 結語

傳統建筑行業的工程造價管理工作已經處于一定的劣勢，想要立足于激烈的行業競爭，就應當推動企業建立工程造價的動態管理體系，通過這一體系來規范對施工的控制，從而實現對造價成本的有效控制。雖然當前的社會環境下已經有一部分的建筑企業已經開展了工程造價的動態管理與控制，但是仍沒有深入和普及，因此，相關企業應加以重視，將工程造價的動態管理與控制盡快進行落實，同時，為了更好地適應現代化的需求，應當鼓勵建筑企業對工程造價的動態管理與控制進行優化和創新，加快行業的發展步伐。

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