建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題探討

武淑斌

（天津森島瑞泰置業(yè)投資有限公司 天津 300000）

1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)實意義

1.1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于企業(yè)不斷發(fā)展壯大

企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理，完善企業(yè)發(fā)展成本管理體系，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，這對于企業(yè)在實際的運(yùn)行中對各個環(huán)節(jié)成本能夠?qū)崿F(xiàn)降低，對資源合理的節(jié)約，在對利潤創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，能夠獲得更多的資金來使得企業(yè)很好的發(fā)展。

1.2 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理，建立完善的和企業(yè)相符合的成本管理體系，將企業(yè)的相關(guān)優(yōu)勢合理的體現(xiàn)，對企業(yè)在實際的發(fā)展中所存在的問題合理的補(bǔ)充，以此來實現(xiàn)企業(yè)管理的完善，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并且在一定意義上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

1.3 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于帶動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展和企業(yè)之間的關(guān)系非常緊密，企業(yè)在發(fā)展中能夠?qū)⑽覈?jīng)濟(jì)綜合能力提高，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的管理，一方面能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，對企業(yè)的競爭力能夠?qū)崿F(xiàn)合理增強(qiáng)，確保在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中獲得一定的地位，另外，企業(yè)在實際的發(fā)展中，不但能夠使得企業(yè)自身獲得很好的經(jīng)濟(jì)性，并且也能夠創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)利益，以此為國家的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)綜合能力的不斷提升，從而使得經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

2.1 成本管理理念不符合當(dāng)前的發(fā)展實際

改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)對于自身的經(jīng)濟(jì)成本管理不是很重視，并且，對于成本管理工作的實際情況，一些人還保留傳統(tǒng)和基礎(chǔ)階段當(dāng)中，對現(xiàn)階段社會發(fā)展和變化缺少針對性，按照實際的認(rèn)識來對經(jīng)濟(jì)成本合理的調(diào)整，這樣就造成很多企業(yè)自身的施工理念非常的落后，因此，對建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會產(chǎn)生很大的影響。并且一些企業(yè)在對成本管理的認(rèn)識當(dāng)中不是很深入，在對建筑施工成本構(gòu)建當(dāng)中，沒有合理的選擇科學(xué)的管理模式，在這當(dāng)中，一些工作人員自身的素質(zhì)很低，能力也不強(qiáng)，在對相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中不是很規(guī)范，造成施工企業(yè)對現(xiàn)場成本管理當(dāng)中受到相應(yīng)的限制。

2.2 建筑工程管理目標(biāo)和考核制度缺乏科學(xué)性

很多企業(yè)通常只是對成本的降低加強(qiáng)重視，但是在實際當(dāng)中還是缺少相應(yīng)的實踐性，一般只是對相關(guān)的重點(diǎn)放在一個位置中，缺少整體的合理研究，并且也缺少相應(yīng)的穩(wěn)定的規(guī)劃。同時由于缺少科學(xué)合理的成本預(yù)算，在最終才將其合理的納入到成本管理當(dāng)中。對現(xiàn)階段所存在的問題沒有合理的處理，這樣就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，造成在實際的施工中產(chǎn)生無效成本情況。企業(yè)管理工作者其自身的職責(zé)和權(quán)利在分配中不是很明確，對成本管理在考核中不是很重視，對于一些管理人員來講，在一定意義上也缺少相關(guān)的規(guī)范要求，所以在管理當(dāng)中對成本的評價有很大的難度，企業(yè)成本在管理中也很難深化。

3 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主要對策

3.1 選拔有高素質(zhì)人才的施工隊伍

強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)的提升，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本的提升非常重要。在這當(dāng)中：①需要將人員對其學(xué)習(xí)課程的有效增加，不斷實現(xiàn)合理的創(chuàng)新，使得在實際的項目建設(shè)當(dāng)中有效應(yīng)用；②加強(qiáng)管理方式的合理安排，提升人員的思想意識，使得其能夠很好的為建筑經(jīng)濟(jì)管理成本服務(wù)。

3.2 控制建筑工程整體的施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

在利益角度可以看出，為了能夠降低成本，一般一些企業(yè)就會將工程的質(zhì)量降低，以此來使得成本節(jié)約，這樣就造成企業(yè)的市場地位和品牌會受到損壞。其次，需要從項目經(jīng)理的管理中出發(fā)，一些人員為了防止對責(zé)任的承擔(dān)，對質(zhì)量加強(qiáng)重視，對成本控制不重視，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷降低。總之，在實際的施工當(dāng)中，需要加強(qiáng)質(zhì)量的嚴(yán)格控制，加強(qiáng)工程的有效檢查，避免返工情況產(chǎn)生，以此科學(xué)合理的實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)材料管理工作

在實際狀況當(dāng)中，建筑項目在中標(biāo)之后通常需要做好相應(yīng)的預(yù)算和核對工作，做好相應(yīng)的施工預(yù)算對于工程后期材料需求計劃編制當(dāng)中和相應(yīng)的操作權(quán)限方面提供依據(jù)。采購管理部門需要按照項目的實際需求來采購，從而做好相應(yīng)的調(diào)查管理工作，避免在實際的狀況中將材料的使用量大于計劃量。在工程施工中材料主要是由相關(guān)的人員來實施采購，對于相關(guān)的采購額度需要做好購買服務(wù)，避免產(chǎn)生浪費(fèi)的情況。在完成采購之后需要將相應(yīng)的采購信息合理的整理交由相關(guān)部門來完成整理。

3.4 健全建筑施工期間的成本核算

建筑企業(yè)為了能夠?qū)⒔ㄖ?jīng)濟(jì)成本提升，在這當(dāng)中就需要加強(qiáng)成本的核算以及監(jiān)督，這是企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)成本核算的主要基礎(chǔ)條件，也是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的主要基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)成本核算的重視，其能夠在一定意義上將企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用合理的體現(xiàn)出來，實現(xiàn)企業(yè)的有效監(jiān)督，在一定意義上能夠?qū)⑵髽I(yè)的積極性和責(zé)任意識不斷提升，以此來將人員的工作能力和熱情提升。企業(yè)在實際的管理中需要做好相應(yīng)的核算以及監(jiān)督工作，確保每一個人員都能夠持證上崗，對于那些沒有受到培訓(xùn)的人員，若是使其來進(jìn)行預(yù)算，就會由于其自身的能力問題很難確保建筑企業(yè)成本核算的合理性，使得建筑成本成果文件質(zhì)量降低，將建筑經(jīng)濟(jì)成本的隱患增大，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理很難獲得合理的管理和控制。

4 結(jié)語

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，在一定意義上能夠?qū)⑷藗兊纳钏讲粩嗵嵘瑥亩鵀樯鐣陌l(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)很好的發(fā)展。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展逐漸降低，然而我們需要認(rèn)識到，在一定的時期當(dāng)中建筑行業(yè)是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐，所以，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理，這是確保建筑行業(yè)合理發(fā)展的主要作用。

[1]鐘建黨.試論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131～132.