李冉
(黑龍江佳珩建設工程項目管理有限公司 150000)
建筑行業發展過程中,需要對整體建筑行業的安全水平進行管理,不斷提升建筑行業的綜合質量分析,對土建施工的弄虛作假行為,偷工減料行為進行處理,加強對建筑行業施工安全化管理的分析,控制傷亡事故的發生比率,逐步提升政府的綜合監督管理,提高建筑行業的安全事故管控,對可能產生的各類安全隱患進行處理,加強土建技術人員安全技術水平的有效培訓,明確實際安全職責,規范管理流程,建立完善的安全管理對策方案,控制成本核算,加強對預決算的有效管控,確保整體建筑行業的綜合經濟效益的不斷提升,實現土建施工安全級別的發展。
我國建筑行業的安全監督管理已經開始發生改變,需要從政府逐步發展為企業體制化投資。企業需要根據市場進行分析,明確行業管理的重點,分析其中可能存在的漏洞問題,對法律規范不足的方面,政府管理監督效率低的內容進行分析,改善建筑行業監督管理職責不到位的情況,及時對安全事故進行統計和處理。
建筑行業中,施工人員的綜合素質水平較差,安全管理意識不足,很多施工人員往往沒有經過安全培訓就直接上崗工作了。面對突發的安全隱患問題,不知道如果開展有效的安全管理,無法應對各類施工問題,這導致施工過程中出現各類安全隱患,產生安全事故問題。我國目前還沒有有效的大規模建筑技術培訓,安全知識培訓管理水平差,沒有統一化的安全知識管理辦法,不懂技術培訓內容,缺乏有效的溝通,無法按照技術標準開展有效的組織施工,甚至會導致事故問題的發生和發展。
土建建筑施工過程中,往往重視建筑施工質量,輕視施工安全管理,施工單位不斷的壓縮工期,控制資金,對安全設備和安全費用投入不及時,不到位,缺乏完善的費用評估,質量差、配置不足,造成施工安全事故隱患概率問題。
按照政府出臺的土建施工安全管理標準,從源頭出發,嚴格管控市場規范管理職責標準,加強對關鍵環節的管理,及時掌握基礎源頭問題,對各類不具備安全生產條件的建筑市場進行清除化管理,完善政府規范化管理水平,不斷提升政府安全預防管理職責劃分,改善土建安全施工的有效規范管理。
加強企業現場土建施工管理,明確現場塔吊、升降機、起重機、樁機等大型設備的使用,對施工用的鋼管等配件材料進行質量嚴格的管控,現場需要對設備廠家的合格標準進行管理。施工現場需要建立完善的用電規范性管理,合理的進行配電規范處理,明確各類機械設備的使用情況,是否重復接地,對各類配電儀器進行參數的分配分析,建立完善的現場秩序規范化管理,確保現場土建施工安全管理的合理性。
按照土建施工現場的情況進行管理,重視主觀能動性的分析水平,積極拓展安全生產的全程化分析,開展全程化動態管理。針對土建施工現場進行總負責的規劃,明確現場項目經理、安全職員的管理標準,開展合理的現場施工管理操作標準。現場施工人員必須持證上崗,保證安全責任生產的劃分。
建筑土建安全宣傳施工管理過程中,需要深化宣傳教育,對土建建筑安全培訓進行深入的宣傳分析,重視建筑主管、建筑機構的落實分析,加強綜合安全培訓教育管理,提高培訓教育的監督管理力度,加強安全生產的宣傳,以“安全第一”為生產規范管理職責,明確安全與生產之間的關系,確定安全生產活動的內容、重點和位置,加強土建安全宣傳綜合意義的提升,確保土建安全宣傳水平的拓展。
按照要求不斷提高施工人員的安全管理意識,加強有效的綜合教育培訓。依照現有的施工安全教育管理,開展有效的宣傳和教育,重視人才的培養,安全生產管理,充分落實資金投入分配,明確施工安全設備費用的規范管理,做到專款專用,加強安全資金的投入分配,建立完善的安全設備管控,不斷更新設備,建立完善的環境管理標準,加強安全技術的研究,提升施工科學化管理,促進技術的生產轉化,解決施工安全中的各類技術問題,逐步提升建筑施工的安全綜合化管理。
綜上所述,土建施工規范化管理中,需要加強土建安全施工的有效規范,不斷完善生產規范管理建設,明確安全生產的技術方針標準,做到安全第一,生產第二。重視安全施工問題的處理,加強對施工重要環節的處理,扭轉建筑行業中各類安全隱患問題,重視每一項不同安全責任的劃分,及時調整生產環節,步驟,規范建筑施工中各個層級的施工管理,提高從業人員的技術水平,建立起完善的安全系統規范流程,確保建筑施工中可以獲取有效社會經濟效益和綜合產品收益標準,提高我國建筑生產安全的制度規范,建立完善的資金管理,對成本核算、預算管理、設備使用等問題進行有效的分析,提升土建施工中綜合經濟安全效益的合理分配。
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