分析企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式

陳澤

（畢節(jié)全科實驗設(shè)備有限公司 貴州畢節(jié) 551700）

安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提和關(guān)鍵，在實施階段需要充分利用現(xiàn)有的管理經(jīng)驗和手段。安全有效的管理是一個完善的過程，通俗而言，是企業(yè)管理者在生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵所在。為了保證管理安全性和完整性，需要按照對應(yīng)的流程和規(guī)范操作，滿足可行性。

1 安全生產(chǎn)管理概述

安全生產(chǎn)和管理是個復(fù)雜的過程，根據(jù)現(xiàn)有管理條件可知，只有保證整體穩(wěn)定性，才能促進整體進步。以下對安全生產(chǎn)管理進行分析。

1.1 管理過程

安全生產(chǎn)管理指的是全過程管理，在各個階段需要確定側(cè)重點，根據(jù)現(xiàn)有管理指標可知，在各個階段要強化處理工作，針對性的給出具體要求。在全面覆蓋管理階段，PDCA循環(huán)模式有重要的作用，在整個落實階段，通過合理化的管理中，能實現(xiàn)計劃。此外對整改對象計劃后，能滿足持續(xù)改進要求。

1.2 管理對象

安全生產(chǎn)管理涉及到很多方面的內(nèi)容和對象，企業(yè)管理階段要提出具體的實施要求。涉及到企業(yè)職工、物資和設(shè)施等。根據(jù)縱向生產(chǎn)管理內(nèi)容可知，在安全管理階段要綜合性管理，考慮到目標以及體系要求，落實詳細的管理指標，提升可行性[1]。

1.3 管理關(guān)鍵點

企業(yè)在特定的階段要確定安全管理目標，一般而言，輔助企業(yè)進行安全生產(chǎn)和管理是關(guān)鍵，涉及到危險技術(shù)和分析模式等，根據(jù)風(fēng)險以及系統(tǒng)安全評估要求可知，要做好預(yù)測管理工作，從安全評估的方面入手，只有確定合適有效的安全等級，才能提升可行性。企業(yè)在安全生產(chǎn)和管理過程中需要確定關(guān)鍵點，在實施階段綜合分析，提升覆蓋率。

2 當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理現(xiàn)狀

企業(yè)安全生產(chǎn)和管理是個復(fù)雜的過程，根據(jù)當(dāng)前實際管理情況可知，在后續(xù)分析階段需要做好具體管理工作，滿足實際應(yīng)用要求。以下對現(xiàn)狀分析：

2.1 缺乏全員參與

在企業(yè)建設(shè)和管理中做好安全生產(chǎn)標準的分析工作是重點。安全監(jiān)督管理部門要保證組織分工明確，要提前擬定文獻和資料。根據(jù)組織分工和實際情況可知，深入到車間進行考察。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段，只有做好資料整合工作，才能滿足安全管理和標準化建設(shè)。根據(jù)專職機構(gòu)管理現(xiàn)狀可知，參與積極性低，導(dǎo)致資金專項得不到落實，無法實現(xiàn)項目整改。

2.2 管理過于格式化

企業(yè)通過標準化的管理后，要對各類資料審核。建設(shè)企業(yè)通過有效的管理后，能實現(xiàn)規(guī)范化調(diào)整?？紤]到企業(yè)管理程序以及實際情況可知，在整個過程中，可能存在失誤的現(xiàn)象。如果系統(tǒng)不能按照標準實施，或者行業(yè)標準不統(tǒng)一等，都會增加難度。根據(jù)制度狀態(tài)和實際情況可知，要提前確定管理流程和模式，統(tǒng)一進行處理，滿足實際要求[2]。

2.3 安全管理指標有待完善

當(dāng)前在實際管理中對安全指標有嚴格的要求，根據(jù)實際管理方式可知，如果存在監(jiān)督管理不到位或者其他問題，則導(dǎo)致難度提升。以行業(yè)評估和實際管理情況為基礎(chǔ)，要提前確定具體指標，安全生產(chǎn)和管理很重要，在標準化落實階段，需要進行細化處理。安全生產(chǎn)標準化管理階段指標不完善直接增加管理難度。

3 如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理

針對當(dāng)前管理過程中存在的問題，要從實際情況入手，做好具體指導(dǎo)工作。根據(jù)標準化管理指標的實際要求，如果沒有按照要求進行落實，勢必造成不良影響。以下對安全生產(chǎn)標準化管理模式分析。

3.1 建立健全安全管理制度

3.1.1 完善制度類型

企業(yè)在安全生產(chǎn)和管理中可能遇到很多問題，為了避免出現(xiàn)難題，要建立完善的管理制度。在前期政策落實階段，完善現(xiàn)有的管理系統(tǒng)是關(guān)鍵。企業(yè)在前期建設(shè)階段要滿足制度要求，從管理制度、責(zé)任體系等方面入手，確定安全有效的評估和監(jiān)督模式，促進整體進步。

3.1.2 健全安全教育制

安全教育本質(zhì)上指的是對人的意識教育，是強化企業(yè)標準化管理的重要手段。對于企業(yè)而言，安全效果和投入對正常運行有巨大的作用。近些年來在實際管理中，企業(yè)經(jīng)營機制不斷完善，需要適當(dāng)擴大經(jīng)營規(guī)模，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。要保證安全管理系統(tǒng)適應(yīng)標準要求，如果存在違規(guī)操作或者其他現(xiàn)象，則可能增加難度，因此強化安全教育刻不容緩。

3.1.3 做好安全隱患排查

安全隱患在任何一家企業(yè)都是不可避免的問題，為了緩解當(dāng)前存在的安全隱患，在實施過程中要制定安全有效的制度，積極做好排查工作。有效的組織機構(gòu)的建立有一定的優(yōu)勢，在人員管理階段，要做好排查工作，根據(jù)安全管理的實際要求，對安全生產(chǎn)造成的負面影響必須給予充分正確的認識，進而建立健全隱患排查機制，盡可能排除安全隱患問題[3]。

3.2 嚴格落實管理方案

3.2.1 遵循現(xiàn)有制度

企業(yè)完善現(xiàn)有的規(guī)章制度后，在實際應(yīng)用過程中要注意安全責(zé)任的落實。安全生產(chǎn)和考核是關(guān)鍵。在內(nèi)部管理階段需要建立完善的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高效管理。此外在各個環(huán)節(jié)中，對安全系統(tǒng)以及規(guī)范化模式有嚴格的要求，為了避免出現(xiàn)生產(chǎn)活動不規(guī)范的現(xiàn)象，要最大程度減少危險因素，實現(xiàn)合理化管理。

3.2.2 滿足安全責(zé)任管理要求

根據(jù)制度方案的實施要求可知，安全落實階段從責(zé)任管理的角度實施，堅持“責(zé)任、職權(quán)、利益”相互統(tǒng)一。制定完善的安全制度體系，分層進行管理，能保證體系的完整性。根據(jù)制度要求可知，如果存在監(jiān)督不到位或者其他類型的問題，對企業(yè)管理造成影響[4]。

3.2.3 完善保證體系

在整改階段，受到其他因素的影響，需要做好計劃分析工作，整個管理階段，安全隱患有很多，在檢測和評估中，要定期對特殊設(shè)備進行檢測，將安全管理工作中的風(fēng)險管理視為重要工作內(nèi)容，加強對其的規(guī)范力度。

3.3 確定合適的安全生產(chǎn)管理態(tài)勢

在生產(chǎn)和管理階段要確定宣傳指導(dǎo)活動類型，在宣傳和指導(dǎo)過程中進行安全管理學(xué)習(xí)后，做好基礎(chǔ)以及文化建設(shè)工作。以安全生產(chǎn)法作為基礎(chǔ)，如何保證其穩(wěn)定性是關(guān)鍵。根據(jù)奠定標準和要求可知，要確定許可制度和安全專項內(nèi)容，通過許可后落實。此外在順利開展階段，如何深入到實施體系中是關(guān)鍵。管理模式有一定的適應(yīng)性，需要隨時更新法律法規(guī)。在安全管理中以生產(chǎn)管理對象為前提，通過資料整合后，能對各個對象在不同階段做出統(tǒng)一和具體的要求，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過程和對象的立體全覆蓋。

4 結(jié)束語

企業(yè)安全生產(chǎn)管理是個復(fù)雜的過程，在整個管理過程中要做好具體分析工作。根據(jù)安全管理指標以及其他資料可知，在整個實施階段，可能存在不同程度的問題，針對當(dāng)前存在的缺乏全員參與、管理過于格式化、安全管理指標有待完善等問題，從建立健全安全管理制度、嚴格落實管理方案、確定合適的安全生產(chǎn)管理態(tài)勢等方面入手，做好具體管理工作，促進整體進步。只有做好具體管理工作，才能實現(xiàn)進步，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]樊哲.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理中的創(chuàng)新應(yīng)用分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017（10）：246～247.

[2]杜從原.基于層次分析法的水運企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系運行模式優(yōu)化研究[J].中國水運（下半月），2017，17（02）：55～57+61.

[3]趙元勤，盧壽坤.石油企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理分析[J].橡塑技術(shù)與裝備，2015，41（20）：139～140.

[4]李永堅.關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究[J].技術(shù)與市場，2015，22（07）：282+284.