EPC總承包模式下全過程造價控制研究

蘇景濤

（德州市財金投資有限公司 山東德州 253000）

1 關于工程總承包模式和工程造價的概述

1.1 工程總承包模式

總承包是指專門負責總承包的企業受某些工程的業主委托，在工程的設計，施工，選材，工程成本等方面進行負責，這些工作都是很繁瑣和復雜的，總承包的人員要對承包的工程進行實地勘察，分析工程的工作環境和施工用具，在確定施工用材時也要進行實際檢測，分析材料的屬性和使用性能。工程總承包是一個很重要的角色，它有著雙重身份，它既要對上家的工程業主負責，又要對下家的分銷商負責。由于工程承包的復雜性，也要求總承包者在工作過程中要仔細，認真，不能忽視每一個環節。工程總承包對工程的質量，安全，造價，管理方面都要負責。

1.2 工程造價概述

建筑工程造價是提高建筑企業管理水平和綜合效益的關鍵性因素，它涉及的范圍較廣，綜合性也較強，在對建筑工程進行施工時，工程造價是要貫穿整個施工環節的，每一個環節的造價不合理。都會對最終的工程效益和質量造成影響。工程造價的控制研究有重大意義，可以有效節約資源，使施工過程有條理的進行，還能在保證工程質量的情況下節約成本，降低生產成本，使人力，物力，財力都能得到合理應用，達到企業的經濟效益和社會效益有效結合，由此可見，正確的工程造價管理模式可以大大提高建筑工程的綜合效益，因此，工程的總承包者一定要把握好工程造價這一環節。

2 EPC模式的簡述和基本特點

2.1 EPC模式的基本內涵

EPC模式是設計，施工和采購的縮寫，它主要是指建筑工程的總承包者根據工程合同，對負責的項目進行設計，材料采購，施工步驟操作以及成本預算等環節，而且這種模式的數據分析的正確性很高，與最終工程所需的資源相差很小，它能保證工程的質量，施工工期和施工安全等方面。在傳統的工程管理模式中，存在著施工與設計原理脫離的現象，還存在著工程質量安全和工期不能有效結合的問題，這些問題都對工程的綜合效益造成影響。自從出現了EPC模式，更多的工程承包者選擇用這種模式進行工程管理，因為它的準確性高，質量安全性也高，會更讓工程總承包者放心。所以，很多工程的總承包者寧愿花多點錢選擇EPC模式，也不會選擇價格便宜的傳統工程造價管理模式，由此可見，EPC模式在當今工程行業領悟中的重要性。

2.2 EPC模式的基本特點

2.2.1 EPC模式的總承包者處于工程中的核心地位

一個好的模式能否實現較高的工作效率，靠的還是有能力的人進行操作這個模式。由于工程管理較復雜，EPC的應用模式也較繁瑣，所以就要求運用EPC模式的總承包者的工作能力要強，還要有較強的管理水平和工程承包能力。EPC模式的總承包者在工程施工過程中，要對設計，施工和采購負責，還要指揮各個分包商進行工程的工作，由此可見，EPC模式的承包者身上的責任很大，處于核心的重要地位，影響著整個工程的施工工作。雖然EPC模式給工程的總承包者帶來較好的主動經營機遇，但是也給承包者帶來了一定的挑戰性。如果承包者在初步設計或未預計的材料當面出現了一些缺陷，總承包者除了要承擔施工風險外，還要承擔設計和采購的風險。工程的決策階段是最關鍵的階段，如果這個階段出現設計不完善的情況，就會造成以總包價進行簽約總承包合同，這會出現價格不清，工程量不確定的問題。雖然EPC模式的總承包者面臨著很大的風險，但這些風險可以通過工程報價減少風險，還有施工過程中也可以通過優化設計來獲得額外利潤。

2.2.2 業主的權利受到限制

EPC模式主要是作用于工程的總承包者，總承包者對工程的全過程進行監督和施工，在這其中，業主的主動權利就會受到一定的限制，業主只能對承包商進行某一方面的要求，只能控制承包商工程的工期和質量。而總承包商處于主動地位，他會選擇較為自由的工作方式，也會按自己的喜好和想法設計工程，總承包商只需要最終的工程結果滿足業主的需求即可，由此可見，業主在EPC模式的作用下只有一點控制力，不能干預工程的施工工作。

2.2.3 有效整個合資源，加強工程成本控制

EPC的優點有很多，其中能夠有效的整合資源，減少資源浪費是其中一個優點。EPC模式通過前期對工程的設計，施工用材和材料采購進行決策確定，得出的施工計劃會在一定程度上減少用工材料的浪費。因為EPC模式具有很強的確定性，它得出的所需材料數量和最終工程所用的材料數量相比，只有較小的誤差，有的甚至比最終用工材料多，這樣一來，有了詳細的材料采購計劃，工程的總承包者就會有目的的進行采購材料，購買的材料也會得到有效的利用，不會出現傳統的施工模式浪費工程資源的問題。

3 EPC模式在工程造價控制中的應用研究

3.1 加強EPC總承包項目投標報價工作，控制工程造價成本

每個工程都要有工程報價這一環節，這個環節的合理性能有效降低整個的成本，為了使EPC模式能有效的控制工程成本，工程項目的報價人員首先要認真搜集和閱讀關于工程造價的書籍和資料，然后研究關于招標的通告或相關文件，還要對工程的基本情況和施工場地有所了解，對招標者提供的工程量進行比對分析，在分析完報價文件之后，報價師要結合本工程的優點和缺點確定不同的報價。在確定投標報價時，既要考慮工程企業的利潤空間，又要考慮報價是否能在投標中獲勝，爭取做到公司的利潤和中標的幾率統一。最后，要注意運用投標報價的策略和使用方法，關于總承包者的質量和績效，不可以降低報價價格。

3.2 通過招標擇優確定分包商

工程的總承包商在對外進行招標時，要制定合理的招標制度，總承包商通過招標制度進行招標，選擇符合制度的分包商，通過這種招標方式，可以選擇到良好的分包商，這樣一來，與較好的工程分包商簽訂施工共同后，總承包商可以大大減少對工程的施工管理，對工程的造價也是有好處的。相反，如果工程的總承包商在選擇分包商時方法不當，就會對工程的造價控制產生不利影響。如果施工過程中，因分包商的工作效率低，而不得不更換分包商，那么工程的總承包商不僅要承擔工程的直接損失，還要承擔因工期延誤帶來的一系列經濟損失。由此可見，分包商的選擇很重要。

3.3 加強施工圖預算的管理工作

施工圖預算是以施工設計，施工用工和施工材料為依據的，是總承包商進行工程造價控制的根本依據，它有利于提高施工技術，合理有效的安排施工勞動者，還可以幫助采購人員選擇性能較好的施工材料和施工設備，這些都有利于降低成本，也可以做到以較低的成本和較短的工期完成高質量的工程項目。這就要求預算師對施工圖的預算進行審核分析，這樣有利于確定工程的實際成本，能有針對性的控制工程成本，預算時要從施工設計，用工成本，工程材料和工程設備等方面進行預算。施工圖的預算工作是工程造價管理的重要部分，所以需要對施工圖的預算工作加強管理，幫助后期的工程造價控制。

3.4 做好工程的竣工階段核算和項目評估

工程的竣工階段是工程的最后一關，它的結果也直接代表了工程總的最終造價。在最后的階段，因為有了前面施工設計和施工管理的鋪墊，最后的工程核算工作就變得較簡單些，竣工階段的工作主要是工程量的核算和工程費用的統計，這就要求工程造價的管理人員要嚴格按照合同約定的條款和造價的相關資料，仔細準確的核算工程量和工程成本。最后，造價管理人員要對整個工程項目進行分析總結，對工程的各個環節進行經驗總結，這個工作也是檢驗目標成本和目標利潤是否實現的重要步驟，造價管理者要收集工程的各種造價資料和數據，建立造價成本控制的數據資料庫，這樣也有利于為后續的工程項目關于造價控制問題提供有力的依據。

4 結語

結合上文所述，對于一個全程控制的造價工程來說，每個環節都不可忽視，靠前的工作環節做的越仔細，就越有利于后續工作的開展，因此，全過程的控制，要加強每一環節的控制。希望工程的總承包商能合理利用EPC模式，利用有效的控制方法和措施加強工程的成本控制，也希望通過對本文的敘述，能為工程項目實行全過程造價控制管理提供參考意見。

[1]有 磊.基于 EPC 總承包模式的造價控制[J].現代商業，2013（07）：164～165.

[2]方一清.EPC總承包項目造價控制與管理[J].江西建材，2014（05）：250～251.