新探工程項目管理的信息化與專業化創新

鄭明德

(甘肅馨信工程咨詢有限公司,甘肅 蘭州 730000)

前言

在社會逐漸趨向于現代化的當前背景下,進一步鞏固與夯實了建設工程領域在社會經濟中所占據的重要地位,同時也對企業工程項目管理機制的合理構建提出了更高的要求,并促使其朝向信息化與專業化方面靠攏。由此可見,為切實提升工程項目管理工作的高效性及實效性,工程管理部門就應將當前的著力點放在項目管理的信息化與專業化改革上,積極引進先進的管理理念及技術,并為實現企業經濟利益最大化的發展目標奠定堅實的基礎。

1 概述工程項目管理

1.1 工程項目管理的特征

工程項目管理作為建設單位、施工單位及監理單位的工作重點,對切實提升工程總體質量及施工效率具有決定性的意義。就目前來看,工程項目管理工作主要分為規劃、執行及檢測等三個階段,并依據所制定的相關管理機制,將工程各個部門有效的組織在一起,已達到有效管理工程流程及工程工期的目的[1]。不僅如此,提升工程項目管理執行力,并將工程建設期間各類型資源進行高效的利用及配置也能夠切實促進工程企業自身經濟利益的最大化。

1.2 工程項目管理的基本模式

在原有工程項目管理模式中,主要依托于建設方、咨詢方及項目承包方三方面之間的協同關系,首先建設單位在經過咨詢師所給予工程建議執制定出工程主要施工方向,并以此制定出工程項目招投標等文件；其次針對招投標結果選定承包單位,根據承包單位的工作性質及工作要點,制定出相關承包合同；最后由建設方、咨詢方及監理方對工程進行共同管理。

在現有工程項目管理模式中,主要是以建設方自行選擇項目管理單位為主,并要求工程項目管理單位對工程設計、招投標及施工等所有環節進行管理,已達到有效控制工程成本及工程各項資源利用率的效果[2]。不僅如此,在實際工程項目管理期間,管理模式的選擇也要依據工程特征及建設方與施工方的建設水平等方面進行綜合的衡量。

2 工程項目管理的信息化

2.1 工程項目管理信息化價值體現

隨著社會逐漸趨向于現代化發展,信息技術被廣泛用于各領域的生產發展之中,而工程項目管理工作也不例外。信息處理技術為工程項目帶來了更為高效的管理方式及管理理念,并切實提升了工程企業管理工作的實效性,為企業在同行業競爭者中立于不敗之地發揮出了積極的作用[3]。不僅如此,現階段大中型工程企業也將中作的重點轉向至了內部局域網的構建中,實現了工程項目管理信息資源的公開性與共享性。

2.2 工程項目管理信息化的要點

在工程項目管理信息化工作中,需建立相對完善的信息處理平臺,使得相關管理人員能夠通過此平臺實現對工程項目總體的集成化及自動化管理。同時,企業管理部門也應結合自身發展實情,設計并開發出更為完善的工程項目管理系統,強化企業各級部門之間的溝通與交流。不僅如此,在進行工程項目管理信息化的過程中,還應注重結合不同工程特征,建立起工程信息數據的存儲系統,幫助管理部門能夠更加具象化的了解到工程總體實施情況,并針對其中存在的風險因素制定出相關控制及轉移對策。

2.3 工程項目管理信息化的具體實施

在工程項目管理信息化具體實施過程中,相關管理部門應將過去粗獷化的管理模式轉變為為基于信息技術下的精細化管理模式。同時工程項目管理相較于其他管理工作而言具有成本高、任職人員數量多、管理難度大等特征,因此為確保工程項目管理信息化工作的順利實施,在建立工程項目管理系統之前也需注重對工程總體信息的采集及分析,在保障工程質量與施工效率的前提下,將工程建設期間所消耗的成本及各類資源降到最低。

3 工程項目管理專業化

3.1 提升工程項目管理專業化可行性

在工程項目管理朝向專業化發展過程中,相關管理部門也應將提升工程項目管理專業化可行性放在工作首位,對工程項目實施之前技術及所取得的經濟效益進行系統的預測及評估,并以此提升工程項目的經濟效益[4]。不僅如此,項目管理人員還應結合當前工程市場經濟發展特征及發展規律,選擇最優的工程項目管理專業化方式,確保工程項目總體的質量及安全性。

3.2 注重工程項目管理專業化風險管理

為從根本上提升工程項目管理專業化的有效性,還應注重對專業化期間風險的管理,認清存在于工程項目財務管理、合同、采購及施工等各個方面的風險因素,建立健全系統的工程項目管理專業化風險控制與轉移對策,降低外部市場及工程內部人員等不良因素對工程自身造成的不良影響。

3.3 加強工程項目管理專業化系統設計

由于工程項目管理需要將相對分散的施工流程進行統一的管理,因此在推進工程項目管理專業化發展期間,管理部門也需在原有基礎上加強對工程項目管理專業化系統的設計工作,積極引進先進的信息化技術與管理理念,做好數據資源電子化的工作。不僅如此,在工程項目管理專業化過程中,還可應用BIM技術等建模方式,利用更加直觀的方式分析出工程項目管理重點及難點,并基于此制定出相關解決方案,充分發揮出工程項目管理信息化的積極作用。

總結

總而言之,隨著社會市場經濟整體傾向于新常態化發展,為進一步提升工程企業自身綜合競爭力,在同行業競爭日漸激烈的當前背景下取得領先軍的地位,現階段的企業管理者就要將發展的立足點放在對工程項目管理信息化與專業化的改革上,做好培養施工員工專業技能與職業素養的工作,嚴格遵照國家針對工程項目管理工作所頒布的一系列法律法規,從根本上推動企業平穩有序的發展進程。

[1]陳志勛,熊國經.論工程項目管理的信息化與專業化創新[J].科技廣場,2012,(06):135-138．

[2]涂小京.建筑工程項目信息化集成管理技術及系統研究[D].武漢科技大學,2012．

[3]劉永剛.工程項目信息化管理系統建設的研究及應用[D].湖南大學,2013．

[4]梁博.中國大中型施工總承包企業施工項目管理信息化研究與實踐應用[D].中國建筑科學研究院,2012．