煤礦安全管理中行為安全管理的應用研究

彭德勇

煤礦頻發的事故給我們敲起了警鐘，采取實際手段降低事故發生率已經是必要課題。根據現事故分析由人為因素導致的事故概率高所以要宣傳安全防范，提高員工安全意識，時時強調安全問題將安全理論和安全行為深入人心讓員工能夠處處考慮自己的人身安全。另將員工行為標準化讓其能夠將安全行為成為習慣進而為簡化煤礦安全管理做鋪墊。

1 行為安全理論在煤礦安全管理中的運用

1.1 行為安全理論管理模式的基本概念

一般來說，現階段行為安全管理是以行為理論為基礎通過發現，分析相關人員在生產實際操作中存在的一系列不安全行為并制定相應措施，及時教導和指正的一種管理辦法。主要是以規范員工行為準則提升員工安全意識為目的進而保證整體操作的安全可靠性。然后現階段大部分企業對于安全管理并沒有一個清晰的管理雛形，對安全管理概念也是一知半解，所以往往會忽略很多自身的問題而將關注點集中在操作過程中已經存在的問題并未對未發生問題進行防范。行為安全管理還不能對煤礦安全管理進行直接指導還需結合實際具體操作經驗，以實際情況為基礎去改善，才能將管理辦法良好的運用。

1.2 行為安全模式的應用現狀分析

關于煤礦產業安全管理方法已具雛形并已取得相對成效，運用相關管理辦法使得煤礦事故的發生頻率逐年降低。但是有一點不得不提，煤礦企業對于行為安全管理理還是有失偏頗，忽略煤礦實際操作的安全隱患，僅將視線放置在已經發生事故的安全行為上。簡而言之就是企業在實際已經發生事故后才追溯前期的操作是否規范從而提出辦法，并未對未發生事故但可能造成事故的行為進行分析和規范，這樣也嚴重的影響到了煤礦安全管理的有效進行，從而阻礙了企業的可持續發展。

2 在煤礦安全管理中應用安全理論的意義

2.1 優化煤炭安全管理模式

行為安全管理在實際操作過程中不失為一種科學合理的指導方法，可以通過此方法對員工的行為進行預期規范，對員工安全思想進行引導，糾正規范員工操作行為讓其意識到安全操作的重要性，將安全放在首位。因此安全理論思想指導安全行為能有效降低違規操作的發生率，優化管理模式促進整體操做的運行，保證整體質量與安全。

2.2 提高員工的積極性

企業是由一個團隊組成，離不開其中每一個人的投入，激發員工工作積極性，提高員工責任意識可保證企業的正常運轉和高速發展。因此當涉及到有關安全行為時為提高員工工作積極性和責任心在實際操作中運用安全理論時，可制定以安全行為為基準的相關獎罰制度，也可進行績效考核將行為規范列為具體的KPI值以到達提高員工責任心的目的，從而提高企業安全管理的水平。所以說安全管理理論在煤礦企業中正確有效的運用能促進企業的健康持續發展。

3 基于行為分析的煤礦安全管理對策

3.1 加強安全教育和培訓工作，提高員工綜合素質

為提高員工的綜合素質可進行安全教育培訓，情景演習時多樣化，可培養相關人才亦可使員工全面了解和掌握其中作崗位的危險源，知曉作業的危險程度促使其規范操作每一個工作環節，警惕危險預兆并采取防范措施，面對危險能夠有積極反應和自救常識，更大范圍內的保證員工的安全。例如：晉煤集團寺河礦所實行的“五個一”安全培訓工作就讓員工的安全意識提升了一個階梯，所以安全培訓是企業當中必不可少的一個環節。在進行培訓的同時也可在煤礦生產中采取實質性的措施例如結對幫促制度。由一名管理人員與一組員工和同一崗位進行幫促，從班組管理到現場作業對實際中的每一個環節進行監督指正，并對發生的不安全行為進行分析發生原因，整頓不安全行為，制定有效措施并落實到實際生產過程中。而若有班組發生不全性行為則安排該班組靈活參加BBS隊形，從上到下傳輸安全行為信息，長期積累則形成百猴效應從而達到全員安全意識的提高。

3.2 加強煤礦生產現場管理

現代煤礦管理本著“以人為本”的理念，實現系統性管理。隨著煤炭生產現代化以及安全管理水平的提高，對于安全管理要求從整體出發，控制危險源頭，全員全方面的運用。煤礦工作環境差，工作強度大，作業單調易疲勞，員工操作熟練度以及安全意識的高低都為煤礦作業的安全埋下隱患。所以行為安全管理著重于對人的行為進行標準規范的一種有效管理方法，由于煤礦不安全因素的多樣性為提高管理的有效度也應該根據多樣因素制定多樣的手段和措施。建立安全管理制度加強現場管理，要求管理層走入一線和技術人員充分了解生產現狀，實時掌握掘進環境、頂板巖質等的變化隨時根據實況對現場作業進行修改，補充增強針對性和可操作性。對員工的實際操作的技術性，規劃性進行視察如發現問題及時糾正整改。定期檢查各種安全設備、儀器、儀表等并記錄相關信息，對重點區域巡回檢查避免少檢漏檢的情況發生，及時消除隱患，在一系列的檢查工作中對發現的問題快速有效的處理，盡量消除可能員工生產產生影響的一切不利因素。調動員工積極性促使全員參與，相互觀察，監督，相互學習和糾正，在源頭解決隱患。設立意見箱收集員工意見，接受員工反饋關于管理制度，管理方法的意見使得企業能更及時和準確的調整制度不斷提高管理水平。

3.3 強化安全責任制，建立健全考核體系

建立安全生產分級責任制實行分層管理，對各崗位進行培訓使在職的員工能夠明確知曉崗位職責并能在使勁生產過程中規范操作從而提高執行力。同時制定行之有效的考核方式，建立pmc對生產任務進行計劃分工，量化考核內容，將員工日常工作行為規范，業績達成率等作為一個評定標準，每月一評對于優秀員工進行公開表揚綜合分數與其工資掛鉤，調動員工主動提升安全意識和工作的積極性促進行為安全管理行之有效使得通風、巷道、運輸、洗選等各個環節安全管理工作到位。煤礦企業要重視激勵制度要“以人為本”并正確應用。本文強調的激勵手段是以規范員工行為目的分為行為改造型和行為控制性方法，研究環境，管理制度等促進因子采用正強化或負強化的手段來扭轉員工不規范行為。如有的煤礦以違章積分的手段代替罰款避免員工逆反心理有效的促進了員工積極性。有的煤礦制定執行了安全處罰行政復議制度，即員工對處罰可提出異議，這很好的展現了企業在管理上的平等性，在申訴過程中當事雙方均可獲得學習，避免類似行為發生。

4 結語

關于煤礦產業安全管理方法已具雛形管理安全行為已取得相對成效，運用相關管理辦法使得煤礦事故的發生頻率逐年降低。因此行為安全管理已是管理制度中一個行之有效的重要手段，企業只有長期堅持才能營造一個安全的生產環境，獲得安全管理的更佳的管理效果。

[1]周波，朱云輝，譚芳敏.煤礦職工的不安全行為控制及其重要性分析[J].價值工程，2011（1）：97～99.

[2]王哲，白云杰.基于行為安全模式的煤礦安全管理研究[J].經濟師，2010（3）：272～275.