創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

成丁

前言

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在實(shí)際工作的過程中不是管理單方面的內(nèi)容，而要涉及建筑工程中方方面面的內(nèi)容，如對建筑材料、建筑設(shè)備、建筑的實(shí)際施工過程、建筑工程的施工人員等等都需要進(jìn)行管理。就建筑工程管理過程來說，其管理與建筑工程的管理規(guī)劃、后期管理等進(jìn)程密切相關(guān)。在實(shí)際的建筑工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度展開相應(yīng)的管理。另外，為了更好地做好建筑工程的管理工作，還需要應(yīng)用到創(chuàng)新思維，只有這樣，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 我國建筑工程管理中存在的不足

近年來，我國建筑行業(yè)獲得了飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中不可否認(rèn)地已經(jīng)獲得了非常大的成就，但是在實(shí)際的建筑工程實(shí)施過程中仍然存在著各種各樣的問題亟待解決，譬如建筑工程管理中就存在著這樣那樣的問題。

1.1 對建筑工程管理的重視程度不夠

雖然我國建筑行業(yè)獲得了巨大的成就，但跟發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)的發(fā)展相比還是有一定的差距的，其主要表現(xiàn)在于沒有重視對于建筑工程的管理創(chuàng)新。之所以會出現(xiàn)這樣缺乏創(chuàng)新性的問題，存在一個重要原因在于對于建筑工程管理的重視程度不夠。為了更好地提升建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新，都需要不斷促進(jìn)建筑工程管理模式的不斷完善與創(chuàng)新，只有這樣才能夠有效促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展。但是，就現(xiàn)階段的建筑工程管理現(xiàn)狀來說，還有對于建筑工程管理嚴(yán)重忽視的現(xiàn)象，這使得建筑工程管理并不能夠在短時間內(nèi)有所創(chuàng)新。

1.2 管理思維老舊，管理系統(tǒng)不夠完善

管理思維與實(shí)際的建筑工程的發(fā)展進(jìn)度不能夠很好地協(xié)調(diào)起來是制約目前建筑工程管理創(chuàng)新性發(fā)展的非常重要的因素。要想促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展，就必須注意轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固有的思維模式，真正做到思維觀念的創(chuàng)新性發(fā)展。就現(xiàn)階段建筑工程管理的實(shí)際情況來看的話，很多建筑工程的管理依然沿用較為傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，大多是指令性的管理，沒有涉及太多人性化的管理，這使得在管理過程中帶來了各種各樣的問題，也與現(xiàn)代化管理模式存在較大的差距。另一方面，建筑工程管理還存在著管理系統(tǒng)不夠完善的重要問題。很多建筑企業(yè)并沒有把建筑工程管理作為其企業(yè)發(fā)展的單獨(dú)部門，這使得建筑工程管理缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，在實(shí)際的建筑工程管理過程中自然也就沒有什么系統(tǒng)性而言了。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用方式

2.1 組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新

為了將創(chuàng)新思維融入到建筑工程管理的過程中，就要求相關(guān)的管理人員能夠具備一定的創(chuàng)新性思維。而要有效促進(jìn)建筑工程管理的思維創(chuàng)新，需要首先做的工作是促進(jìn)建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新也可以稱作是管理創(chuàng)新，具體指的是將在建筑工程中所涉及的各類要素有效融入到建筑工程管理的管理體系中去，這就需要設(shè)立相應(yīng)的建筑工程管理結(jié)構(gòu)。在實(shí)際的管理過程中，需要設(shè)立專門的建筑工程管理部門來實(shí)施相應(yīng)的管理工作。對于管理者，除了要引起具有扎實(shí)專業(yè)功底和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者之外，在引進(jìn)相關(guān)的管理人才后還需要對其展開培訓(xùn)，這也是促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新性發(fā)展所需要做的重要工作，從而使得建筑工程管理人員的思維能夠跟著時代的發(fā)展、建筑工程的實(shí)施計(jì)劃而得到相應(yīng)的發(fā)展。另外，針對在建筑工程中所犯的各類錯誤，也需要有相關(guān)的責(zé)任追究制度，只有這樣，才能夠有效保證建筑工程管理在遇到問題后有人可以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.2 促進(jìn)建筑工程管理思維的完善與創(chuàng)新

如上所說，要想促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展，促進(jìn)建筑工程思維的創(chuàng)新是十分必要的，因此，建筑工程管理的思維創(chuàng)新在整個建筑工程管理過程中具有十分重要的意義。而為了有效促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展，需要有效改進(jìn)傳統(tǒng)的管理思維模式，有效促進(jìn)管理模式、管理思維和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新性發(fā)展。作為建筑企業(yè)來說，理應(yīng)加強(qiáng)對于建筑工程管理的重視，將其作為企業(yè)內(nèi)獨(dú)立的發(fā)展部門，并有效促進(jìn)其系統(tǒng)化發(fā)展。除此之外，建筑企業(yè)也需要將創(chuàng)新思維納入到建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展過程中，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況設(shè)定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新性發(fā)展的同時也有效促進(jìn)建筑工程的整體發(fā)展，從而為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 推動建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新

不僅在建筑工程的實(shí)際施工過程需要涉及相應(yīng)的施工技術(shù)，在建筑工程管理的過程中也有對應(yīng)的管理技術(shù)。為了有效促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展，就必須注重推動建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新。在建筑工程管理的技術(shù)性創(chuàng)新主要是與電腦與信息相關(guān)的技術(shù)性創(chuàng)新。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程管理的實(shí)際發(fā)展過程中需要涉及的專業(yè)性知識越來越多，這使得應(yīng)用傳統(tǒng)式的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的建筑工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展，必須注重建筑工程管理的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展。應(yīng)用先進(jìn)的電腦技術(shù)于建筑工程的實(shí)際管理過程中，對于建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)都能夠起到非常重要的作用。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理在整個建筑工程占有重要位置，建筑工程管理是一項(xiàng)異常復(fù)雜的工作，為了促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展，必須在建筑工程管理的過程中應(yīng)用創(chuàng)新性思維。目前，我國建筑工程管理的過程中依然存在著各種各樣的問題，譬如管理觀念陳舊、建筑企業(yè)對管理的重視程度不夠、管理系統(tǒng)不夠完善等等。為了有效促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展，就必須做到促進(jìn)建筑工程組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、促進(jìn)建筑工程管理思維的創(chuàng)新、促進(jìn)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新。

[1]張建，孫立.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技與創(chuàng)新，2014，10：84～85.