榮俊平 申 斌
我國經濟水平的飛速發展讓建筑行業有了更廣闊的發展空間,人們對建筑物的安全及質量等多方面要求均不斷提升,對于施工方而言,必須做到全過程施工管理以及高水平質量控制[1]。眾所周知,一幢建筑物的管理及施工質量直接關系到開發商及施工方的信譽,根據現階段施工狀況而言,雖說相較于傳統管理上有了明顯進步,但仍存在部分問題影響了工程質量控制。
工程監理方對建筑工程在施工期間的監管必須為全方位、全過程控制,無論是施工材料還是施工技術,均需在全面監管下確保工程符合設計圖紙要求[2]。按照目前建筑工程施工監管方面的狀況而言,存在著明顯監督體系不完善情況,監督人員無法及時了解施工進度以及具體施工合理性,造成問題無法被及時反饋而形成隱患,若存在返工情況會直接導致工期的延誤以及資金的浪費。
按照我國目前建筑行業的實際工作狀態而言,對于一項工程往往存在著分包施工形式。由于建筑工程的子工程項目較多,可能存在數個分包狀態,在管理上形成了明顯的不便捷性[3]。在分包形式下,項目工程被安排給不同的工程隊,這些工程隊在質量上參差不齊且缺乏統籌管理。除此之外,部分施工單位在經濟利益的驅使下會雇傭一些廉價勞動力,在缺乏專業培訓及經驗的狀態下直接上崗,不但會影響工程的最終施工質量,還會存在著不少施工安全隱患。
對于施工方而言,其發展與生存均需建立在經濟效益的基礎之上。因此,一些施工方為了獲取更大的經濟效益而對日常管理及施工現場管理并未重視。思想上的輕視導致企業責任心不足,管理上存在不少漏洞,并直接體現在現場管理之中,導致工程建設環節存在質量隱患[4]。由于責任心的缺失,一旦在工程建設期間和完工后發生安全問題,會直接損害企業形象,并對社會效益產生打擊。
隨著信息化技術的不斷普及,在施工現場的日常管理上同樣可引入信息化管理模式及手段,達到全過程管理狀態,對施工的各項數據信息展開全方位監管與記錄。同時,信息化管理下可加強各個子工程負責人之間的有效溝通,例如在工程進度的溝通以及大型器械設備安排的溝通方面,信息的有效傳遞是溝通的基本要求,可實現對全工程的統籌管理,在遇到施工困難時可在最短時間內找出解決方法,有效掌控施工進度。
一項建筑工程的驗收工作不僅在于工程整體完工后的全面驗收,還需在各個子工程以及各個關鍵性施工項目完成后展開質量評定工作,及時發現質量隱患或不達標情況并勒令整改。評定與驗收切不可存與形式,而是應該對分部工程展開全面質量鑒定,落實工作于每一個責任人以及每一個環節,達到管理上的精細化。
首先為項目決策階段,建設方應根據工程項目規劃完成相關手續的辦理后安排后續的施工計劃,成立項目小組,建立標準質量管理體系。決策的制定完成后,應在公平競爭下奪標并簽定合同,嚴格審核合同對建筑物的施工要求并聯系自身能力,切不可盲目投標。在項目設計階段,應與設計方、工程監管方共同聯合對設計圖紙展開討論,做好技術交底工作。施工階段則是全過程質量管控的重點階段,需要安排施工現場管理人員以及質量監督人員展開精細化管理與控制,及時解決隱患及問題,將損失控制在最小化。對于已經安排妥善的工期切不可隨意修改,工程施工文件檔案必須真實記錄。
工程的監管方以及現場管理者必須強化自身在工程質量管理與控制方面的責任心及意識程度。轉變傳統粗放型的管理態度,做到對安全及質量雙方面的有效宣傳。意識的提升能夠讓管理者更具主觀能動性的發揮自身職能,強調工作的認真負責態度,從而在模范帶頭作用下實施更具針對性的、具體的、行之有效的管理措施,落實質量管控工作。除此之外,應做好各個子工程的銜接與溝通工作,明確工作范圍及權責,讓整個建筑項目能夠有條不紊的展開。
安全二字在任何施工現場中均不容小覷。建筑行業相對而言危險性較高,安全隱患的出現可從兩方面思考:①工作人員在自身安全意識方面的不足,例如未嚴格佩戴安全繩、未戴好安全帽、施工現場隨意堆砌材料等;②施工操作缺乏專業性,在對各類專業器械展開操作的過程中由于不熟練而導致危險。因此施工方需強調每位一線在崗人員的專業意識以及安全意識,強化崗前培訓。
綜上所述,建筑行業的迅速發展讓質量控制與工程管理成為了施工方的重點研究課題。施工方需認識到目前在管理與控制中存在的問題,并針對性的提出具有可操作性的解決策略,讓建筑工程質量達到標準。
[1]簡晉,盛云飛.如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].江西建材,2017(16):243+247.
[2]舒揚.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾,2017(32):177~178.
[3]代傳佳.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].中國新技術新產品,2016(06):158~159.
[4]陳明,國樂.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現代工業經濟和信息化,2014,4(13):59~60+68.