試析影響建筑工程管理的因素與對策

管翔

建筑工程管理是建筑工程項目建設的重要內容，有利促進工程項目的按時竣工，降低施工企業的建筑成本，同時保證施工的安全性，是保證建筑工程項目建設質量的重要手段。建筑工程管理是對整個工程項目施工的全過程或分階段管理，其所涉及的內容有很多，在實際工作當中，建筑工程管理的影響因素也較多。

1 建筑工程管理的主要影響因素

1.1 人員因素

人員是建筑工程項目施工及管理的生力軍，貫穿于整個建筑工程項目的建設過程當中，極大地影響著建筑工程的施工和管理水平，如對于工程項目施工的監理、勘察、組織、指揮等，都需要人員的專業知識及技術能力、綜合素養等的支持[1]。為此，在建筑工程管理過程當中應特別重視人員因素的影響。

1.2 施工材料因素

施工材料是建筑工程施工的基礎，施工材料的質量直接影響了工程施工的質量，材料選擇是否恰當、環保，不僅關乎著建筑企業的施工成本，而且也影響著建筑企業的持續發展。為此，在實施建筑工程的管理過程當中，相關管理人員應嚴格檢查施工材料，保證建筑工程項目的施工質量。

1.3 機械設備因素

機械設備是現代建筑工程施工的主要工具，直接關系著建筑工程施工的效率，是保證工程按時竣工的重要手段。若機械設備質量不佳，或所購買的機械設備與使用需求不符，或是在使用的過程當中操作不當等，不但會影響建筑工程的施工進度，而且還會加大工程施工的強度，影響工程項目施工的成本。

1.4 環境因素

影響建筑工程管理的環境因素包括自然因素及項目周邊環境因素兩種，其中自然因素又包括地質災害、地震影響、水文地理等因素，在實施建筑工程管理的過程當中，相關管理人員應充分考慮當地的自然環境特征，制定好具針對性的預防及應急措施，以盡量減輕自然環境對工程項目施工可能會產生的影響。項目周邊環境因素即指項目周圍環境，包括道路、周邊施工項目、供水供電、污染等，這些都會在一定程度上影響建筑工程的施工及管理[2]，同時這些環境因素又具強不確定性，在實施建筑工程的管理過程當中，相關管理人員務必逐一分析和研究。

2 加強建筑工程管理的對策

2.1 建立健全相關管理制度

俗話說“無規矩不成方圓”，現我國建筑行業雖獲得了飛速發展，但建筑工程管理制度的建立卻存在諸多不足之處，也未形成完善的建筑工程管理體系，致建筑工程管理水平偏低，管理效果不盡人意，也阻礙了建筑行業的進一步發展。為提高建筑工程管理水平，促進建筑行業的向前發展，就有必要建立健全建筑工程相關管理制度。①應不斷完善現有的工程質量監理制度，以及時了解建筑工程施工過程當中所存在或可能會發生的質量問題并加以解決，消除安全隱患，保證施工質量。②充分應用現代化科學技術建立建筑工程施工及管理網絡平臺，尤其是計算機及網絡技術，利用網絡平臺采取系統化的方式分析日常施工當中可能會對施工質量或是施工進度產生影響的相關因素，將各類影響因素進行量化處理，以為施工進度計劃的制定與及時調整提供客觀數據依據。③建立健全建筑工程管理相關制度，并安排專門的監管人員對施工過程進行監管，以及時發現并解決施工過程當中可能存在的問題，確保建筑工程施工質量。

2.2 提高人員素質，改善管理理念

管理人員是建筑工程管理的核心，其綜合素質直接影響著管理的質量與效率。基于此，要想提高建筑工程的管理水平，就必須提高管理人員的綜合素質。一方面，要加強對管理人員的選擇，尤其是領導層的管理人員，不僅要求具備專業的建筑施工知識及技能，而且還應具備較強的管理能力，以確保管理隊伍的整體素質。另一方面，要對現有管理人員進行專業知識培訓，調整管理人員的知識結構，并依時代及社會的發展不斷豐富管理人員專業管理知識，提高管理質量及水平。此外，還應逐步改善建筑企業的管理理念，以改善以往管理過程當中的諸多不良行為。一方面，可采取多種宣傳方法，利用多方面的宣傳途徑，加強建筑工程管理重要性及新型管理理念的宣傳，通過潛移默化的作用以提高員工的管理意識，并讓員工認同新的管理理念；另一方面，要加強傳統管理理念與新型管理理念間的融合，取其精華去其糟粕，以逐步完善企業的管理理念。

2.3 重視成本管理

成本管理直接影響了建筑企業的經濟效益，重視成本管理，并嚴格控制建筑工程的施工成本，極有利提高建筑企業的經濟效益。①建筑企業應合理選擇施工單位。建筑工程的施工相對復雜，現多數建筑企業均采取分段外包的方式進行合作施工，也正是因為此，建筑企業應格外注意施工單位的選擇，尤其要嚴格審核施工單位的資質、管理水平、施工水平等，同時核查招標文件是否嚴密、準確[3]，這不僅有利降低建筑工程的成本，而且還可提高工程管理的質量和效率。②建筑企業應加強對預結算的管理，確保企業施工過程中的各項支出處預期范圍內，保證建筑企業的經濟效益。③加強施工現場的簽證管理，依施工現場實際情況改變與洽商工作，詳細記錄施工進度、驗收結果、組織設計等，以為工程的結算提供有效依據。④加強控制和管理工程進度費用的支付，嚴格依施工合同及招標文件，充分考慮實際的施工工程量進行工程款的支付，以保證項目能按時竣工。

2.4 切實落實安全管理

“百年大計，安全第一”，安全問題是建筑工程管理的首要問題。在對建筑工程進行管理的過程當中，相關管理人員應切實落實安全管理工作。建筑工程的安全管理工作包括工程及施工安全兩方面，在實施管理時，管理人員：①應制定安全生產相關方案及計劃，并擬定好可能會出現的安全事故的應急措施；②定期檢查施工作業的工序及方法，以及時發現施工過程當中可能存在的安全隱患，并采取有效應對措施，以保證施工質量，避免安全事故的發生；③檢查施工人員的施工行為，看其是否嚴格依安全管理制度行事，如安全帽的佩戴、高空作業時是否系好安全帶、施工前是否已檢查相關機械設備的安全性、是否會定期維護保養相關機械設備等，若有異常，應立即指出，并督促相關人員改正，以保證施工的安全性；④還應定期對施工人員實施安全教育培訓，以加強施工人員的安全意識，從根本上減少并避免發生安全事故。

3 結語

總體而言，建筑工程管理對于建筑項目質量的提高及建筑施工安全性的保證來說至關重要，因此，建筑企業務必要做好建筑工程的管理工作。雖然現我國建筑工程管理仍受多方面因素的影響，但相信隨著我國建筑工程管理水平的不斷提高，建筑工程管理對于建筑工程的建設而言會越來越重要。所以，在實施建筑工程項目的管理過程當中，相關管理人員應正確認識到管理當中所存在的問題，并采取行而有效的解決對策，以保證建筑工程施工的安全性和質量。

[1]楊振潘.分析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2017（01）：279+284.

[2]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術新產品，2016（02）：115.

[3]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（04）：158～160.