試論建筑工程的施工管理與進度控制

陳葦

建筑行業現已成為我國國民經濟發展的支柱產業之一，對促進我國經濟及社會的發展具非常重要的作用。建筑工程的施工管理與進度控制是建筑工程項目施工的重要內容，加強對建筑工程施工及進度的管理與控制，可及時了解項目施工進度，發現施工當中可能存在的問題并加以解決，是保證施工項目順利竣工及項目施工質量的重要手段，有利提高建筑企業的綜合競爭力。

1 建筑工程施工管理與進度控制概述

1.1 建筑工程施工管理與進度控制的內涵

建筑工程的施工管理是指施工單位依施工計劃及要求為保證工程建設質量的各類措施的應用；而建筑工程的施工進度控制是指施工單位對當前施工進度及施工計劃進行分析，并為保證實施施工進度與施工計劃相符而實施各類措施的應用。建筑工程的施工管理與進度控制包含了多方面的內容，其中主要包括工程的預期施工進度、施工計劃、實際施工情況、項目現階段建設情況等[1]，管理與控制方法主要包含分析實際進度與施工計劃產生偏差的原因、依產生原因采取具針對性的解決措施以及利用項目工程軟件進行管理等。

1.2 影響建筑工程施工管理與進度控制的主要因素

建筑工程的施工管理與進度控制涉及的內容較多，因此，其也受多方面因素的影響，具體如下：①人員因素。不管是建筑工程的施工、管理還是總體建設，其都是由人來完成的，人員的專業知識及技能水平直接影響了整個工程的施工進度及管理效率。②材料因素。材料是建筑工程建設的基礎，材料質量的好壞、是否與施工要求相符、是否能按時到場等，均在一定程度上影響著建筑工程的施工管理與進度控制[2]。③設備因素。機械設備是建筑工程建設的重要工具，機械設備的選擇是否與施工要求相符、配置是否合理、是否能保證正常運轉等，都會影響建筑工程的施工進度。④資金因素。資金是建筑工程得以順利施工的保障，資金不足或周轉不靈活，會嚴重影響施工進度。⑤施工條件因素。建筑工程施工對于施工條件也有一定要求，若施工場地地質不佳，或是當地氣候多變，項目周邊環境較差，都會影響建筑工程的施工進度。⑥施工技術因素。施工技術的應用有利推動施工的順利進行，同時也會在一定程度上提高建筑工程的施工質量，若施工過程當中所使用施工技術不當，或是施工人員未依相關規范及技術標準操作，就會影響施工技術的應用效果，也會影響工程的施工進度。

2 加強建筑工程施工管理與進度控制的措施

2.1 科學制定施工計劃，推進施工進度

施工計劃的制定是做好施工進度控制的依據，科學、合理的施工計劃是建筑工程施工能按時完成的保障，若計劃制定得不合理，那么后期的各項工作都將無法順利開展。為此，在建筑工程項目開工前，施工單位務必要做好施工計劃的制定工作，保證施工計劃的科學性和合理性。同時，圍繞施工計劃制定其他計劃，包括人員需求、施工材料、機械設備、質量控制、安全環保、資金供應等計劃，以保證建筑工程項目整體的順利開展。另，在實際施工的過程當中，還要注意推進施工進度，若有實際施工未跟上進度計劃的情況，應及時分析其原因，并采取有效措施加以彌補，保證建筑工程項目的施工進度，使其能依原計劃進行。

2.2 合理安排人員、物質及技術，為工程施工提供基礎保障

建筑工程的施工本就是利用各類資源進行加工生產的過程，在實際施工當中，任何一項資源若供應不足，都會影響建筑工程的施工進度。因此，在施工的過程當中，應合理安排人員、物質及技術，以為工程的施工提供基礎保障。一方面，在施工前，施工單位應組織施工人員、技術有員及管理人員對施工合同、施工設計圖紙等文件和資料進行詳細閱讀，深入了解相應施工標準，并熟悉各種施工方法，仔細檢查施工現場，保證施工現場實際情況與施工設計一致。另一方面，施工單位應依施工方案及進度計劃，購買施工要求所需、足夠量的施工材料及機械設備，嚴格選擇施工材料及機械設備的供應商，保證所選擇施工材料及機械設備的質量和安全性[3]。此外，在施工前，還應做好施工設備的檢查工作，保證設備處正常狀態，可安全運行，盡量消除影響施工進度的消極因素。

2.3 加強施工管理與進度控制意識，制定多級管理與控制體系

人員是建筑工程施工與管理的生力軍，管理人員的施工管理與進度控制意識在很大程度上影響著建筑工程施工管理與進度控制的水平與效果。因此，在實際工作當中，要想提高建筑工程的施工管理與進度控制水平，就有必要加強施工管理人員的管理與控制意識。一方面，要加強相關管理人員的教育與培訓，以豐富其管理理論知識，并提高其管理技能水平；另一方面，可采取各類宣傳方法，加強施工管理與進度控制的宣傳力度，在潛移默化當中讓員工認識到施工管理與進度控制的重要性，使其在工作當中能自覺依相關規范與進度計劃行事，確保工程能按時完工，并保證施工質量。此外，還應制定多級管理與控制體系，明確各方于工程施工管理與進度控制中的職責，并設置專門人員對施工進度計劃實施動態控制，以及時發現可能會引起進度延誤的情況，并召集各相關方進行商討，以及時解決問題，將工程施工進度控制于施工計劃之內。

2.4 及時調整施工計劃，嚴格控制施工質量

在實際施工過程當中，受各方面因素的影響，尤其是自然因素的影響，如地質、氣候、水文等，這些不可控因素往往會導致建筑工程的施工無法依原制定的施工計劃進行，致施工進度延誤。為此，在進行施工的過程當中，若發現實際施工進度與施工計劃發生偏離，則應立即分析其原因并加以糾正，同時及時調整施工計劃，以免對后序施工工序的開展產生影響，千萬施工秩序混亂，影響施工進度。此外，因施工質量也會在一定程度上影響施工的進度控制，項目施工若發生質量問題，就不得不停工整頓，這會導致施工進度延誤。所以，在實際施工的過程當中，還應嚴格控制施工質量。一方面，要嚴格控制施工所使用各類材料、機械設備及生產工藝的質量，施工前要做好技術交底，并讓全體員工清楚了解本項目的施工目標、方案及標準等；另一方面，質量檢測部門應嚴格檢測施工質量，并做好施工過程的監督工作，采取抽檢、巡檢、整體檢查等方法，確保施工工序能與相關規范或要求相符，以消除建筑工程的質量隱患，保證建筑工程的施工可依原計劃進行。

3 結語

總而言之，建筑工程的施工管理與進度控制是一項復雜而又系統的工作。伴隨我國建筑行業的不斷發展，建筑規模不斷擴大，作為保證建筑工程順利完成及施工質量的重要手段，建筑工程的施工管理與進度控制也應不斷加強，深入分析影響建筑工程施工管理與進度控制的各方面因素，并依分析結果采取相應的應對措施，以宏觀調控整個施工過程，并有效管理各施工細節，最終提高建筑企業的經濟效益。

[1]陳善備.建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242+246.

[2]楊嘉峰.淺談建筑工程的施工管理與進度控制[J].黑龍江科技信息，2015（22）：254.

[3]唐洪波.建筑工程的施工管理與進度控制[J].四川水泥，2018（01）：181.