現代房建工程管理中的創新管理建議

潘云

1 現代房建工程的管理現狀

1.1 管理模式單一

具體來說，在項目設計完成后，基本上都是采用招投標的方式，選擇施工企業，被選定后，業主和總包商或多個承包商簽訂合同。還有在另一種情況下，業主和承包商簽訂合同，在這個基礎上，承包商和分包商應再次簽訂合同，即分包合同。

1.2 業主管理水平低

通常，房建工程管理主要由業主負責，不能完全信任管理單元，其中，在一定程度上，將大大增加工程成本。除此之外，項目完成后，項目結束后工程尾款支付，工程管理機構將會崩潰，無法從房屋建筑管理和中吸取相應的經驗教訓。同時，一些管理人員的管理素質低下，需要及時改進提高。

1.3 咨詢單位、監理單位有局限性

從目前的情況分析，有的咨詢單位存在一定的局限性，主要體現在服務范圍有限，同時服務業相對單一，也無力承擔住房項目的管理服務。同時，工程監理單位在進行監理工作的過程中，缺少對工程質量監督的重視，忽視了工期的限制和對投資問題的規范。此外，建筑企業內部各部門之間缺乏完善的溝通機制。

2 創新工程管理模式的意義

2.1 時代發展的要求

在我國經濟社會快速發展的時期，任何的落后與停滯不前都會被淘汰，無法滿足生產的要求，不能適應生產力的發展。對于房地產企業來說，舊的、落后的管理模式已經無法滿足市場需求，將不可避免地導致企業淘汰。因此，對于目前的房建企業來說，最重要的是管理模式的創新，以確保企業活力，保證企業的競爭力。

2.2 現代企業制度的要求

在經濟發展的過程中，只有現代企業能夠繼續存活，傳統的管理模式已無法保證和促進項目的順利實施，同時也與現代企業制度的精神有悖。因此，要積極創新管理模式，從而促進房建產企業的發展。

2.3 建筑行業發展的趨勢

在建筑領域各個行業發展火熱的情況下，建筑業的重要性已經不言而喻，隨著建筑行業的不斷發展，已經成為經濟發展中不可逆轉的趨勢，因此，順應市場經濟的規則，需要進一步創新管理模式。

2.4 管理先進性的體現

創新管理模式在一定程度上反映了管理的先進性。我們已經進入了一個科學技術的發展的時代。在這個時代中，任何行業，任何領域都必須對先進性有一定追求，房建行業也不例外。因此，更多的采用先進的管理模式，對房屋建設管理來說極有現實意義，是建立企業生產實踐過程中最重要的事情之一。

3 創新管理策略

3.1 創新管理理念

因此，要創新管理模式，首先要創新管理理念。這就要求建筑企業在一定程度上需要調整企業的經營理念。具體來說，可以從以下幾方面著手：①全面了解市場，掌握行業發展狀況，然后處理好各主要項目之間的利益關系，最重要的是要明確四個管理標準，成本，質量，安全，以及項目的持續時間，在此基礎上，提出最佳的管理方案；②創新管理模式，職工應該被包括在內，換句話說，構建房建企業內部，必須創建一個具有創新意識和創新氛圍的環境文化，在潛移默化中影響員工的思維，創新意識，進而改變企業的決策者，根據員工的思想理念，以達到最優化的目的。

3.2 創新組織機構

組織結構的創新是不可忽視的，對實現管理目標起著重要的作用。對組織創新時，需要注重把握房屋建設的每一個環節以及所有的過程。同時，還要構建專門的組織，具體的目標，負責項目建設的各項任務，已形成了完善的組織結構，并在最大程度上確保所有工作的順利進行。同時，在組織創新中，明確管理職責，從而加強管理的實施力度，最大限度地減少問題的出現。

3.3 創新管理的模式

目前，在科技不斷創新和發展的情況下，一種項目管理模式有了更多的選擇，但如何選擇符合自身要求的管理模式是非常重要的。

①BOT模式，主要基于個人的營運資本，并進行具體的施工，對房屋建筑工程的全過程進行管理，對市場的某些領域打破了長期的封閉能力，如果達到特許期限，房建企業應該將項目交給政府，由政府接受其后續管理；②CM模式，具體而言，是采用高技術。同時，有豐富經驗的專門機構，促使他們參與房建工程管理實踐中，從而加強全面的監督；③EPC模式，這個模式可以是作為設計和施工集為一體的模式，特別是對工程合同的總結，是投標合同的基礎，因此，需要工程承包方對建設項目的房屋造價進行管理。

3.4 創新管理制度

創新管理必須包括制度創新。因此，作為房建企業，有必要建立符合現代企業精神和理念的企業管理體系。具體而言，要建立責任追究制度，第一步，各部門及各崗位應該確定好自己的責任，避免責任與權利模糊和重復。同時，構建了企業自身的責任制度，讓每一個員工知道自身的工作內容，明確自己應該承擔的責任，讓每一個員工具有高度的責任感，并在最大限度上減少以外的發生。

3.5 充分保障信息化建設中各項資源的投入和使用

在建設監理信息化的應用過程中，資金、人力、物力等資源的投入和利用是必不可少的。各部門負責人應注意支持和援助并去協調不同部門之間以及每個員工之間的利益沖突，每個員工在相應的財政政策支持發展過程中改進原有的工作條件和工作環境，為建設監理信息的應用提供了堅實的基礎。

3.6 加強工作人員專業化的培養

在任何一個企業的任何部門的發展過程中，人才是企業部門發展的核心力量。專業技能、高文化素養和高道德素質的人才對本部門的發展起著至關重要的作用。因此，在建設監理過程中，應注重對專業人才的培養，從多維的角度來完善人才的培養機制。在人才培養過程中，有效地整合激勵機制。有效的激勵機制對提高員工的積極性起著極其重要的作用。比如獎金、年終獎金等表現形式，優秀員工需要獎勵，不僅可以激發員工的工作積極性，還可以在培訓的基礎上培養更專業、高素質的人才。在實施激勵機的同時也要有嚴格的懲罰機制，員工能更好地完成他們工作的約束義務勞動，對于員工的考勤和工作態度需要進行嚴格考核，對工作態度不認真的員工要有嚴厲的懲罰機制來保他們在工作中的自覺性。同時，相關部門可通過開展相關職業技能培訓，增強監理人員的安全意識和責任意識，以減少施工過程中相關人員的安全隱患。

4 結束語

當今社會，各個行業的發展離不開信息技術的應用。在安全系數極高的建筑行業尤其如此。隨著建筑業的發展，信息技術在建筑工程監理中的應用越來越多。但是，由于各方的制約，在應用過程中出現了各種各樣的問題和弊端。如何更好地解決和優化工程建設監理信息化應用中存在的問題，是建設安全和建筑業快速發展的重要動力。

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