裝飾裝修工程造價管理及成本有效控制

賈坤

隨著我國建筑事業的快速進步與發展，建筑裝飾裝修也隨之而加速了發展節奏，這使其在日益激烈的市場競爭中，既要注重確保工程質量，同時也需要實施有效的成本管理，為此，針對裝飾裝修工程的造價管理與成本控制成為影響企業發展的關鍵性要素。由于裝飾裝修工程不僅涉及的內容范圍較廣，而且人們對其質量要求與個性化需求也越來越高，因此，更需要在保證質量的前提下，進行工程造價管理與成本的有效控制，確保企業市場競爭力的穩步提升，并能最終取得良好而穩定的經濟效益。

1 當前裝飾裝修工程造價管理及成本控制現存主要問題

1.1 招標控制缺乏嚴謹性

在進行現代建筑裝飾裝修的過程中，大多以招投標形式進行工程的承接。然而，由于一方面存在著缺乏相應的管理經驗，另一方面對招標過程也欠缺嚴謹的工作態度，使其以一再壓低工程價格的方式來贏得中標，但卻無法保證工程質量，不僅未能明確標示出材料數量與出產地，甚至對其等級也未能提供明確說明，經常發生以假亂真、以次充好的問題，裝修效果也往往不盡如人意，甚至造成了不必要的損失與浪費現象，嚴重干擾了裝飾裝修市場的正常秩序。與此同時，還因其過于追求外觀的藝術美感，而忽略了工程材料質量，造成了設計方案的隨意變更，使工程造價未能充分發揮其良好控制作用。

1.2 缺乏全過程控制意識

裝飾裝修工程無論在成本控制方面，還是在資源管理方面都需要加強管理。然而，由于當前體系建設還不夠完善，而且對于整個行業來說，還未能形成有效的溝通機制，人們對造價管理還缺乏全過程控制意識，尤其是在責任不明、管理混亂的局面下，不僅工作效率低下，而且各部門之間欠缺溝通協作，使其嚴重阻礙了造價管理控制的進步與發展。

1.3 材料浪費現象較嚴重

目前，在工程進行裝飾裝修的過程中，一方面存在著原材料價格上漲，費用支出難以挨近，使企業成本隨之不斷擴大；另一方面由于施工企業管理不到位，使其在施工過程中出現了較為嚴重的浪費現象，甚至無論在材料采購方面，還是在材料的保管方面都未能實施統一管理。這兩方面的問題都不同程度地增加了成本控制的難度，因此也難以發揮出工程造價管理的實效性作用。

2 提升裝飾裝修工程造價管理及成本控制的有效措施

2.1 加強造價控制的市場調研工作

對于裝飾裝修工程來說，良好的造價管理與控制必須在明確投資目標的基礎上，確保其順利完成。這就需要在進行全面市場調研的前提下，無論是對于裝修工程的安全性，還是其環保性、經濟性，甚至是外觀的審美性，都要有具體目標設定，使工程造價在目標管理中，既能保證工程質量，又能確保其達到業主滿意。在此過程中，還需要結合工程造價施工圖進行認真審核與匯編，充分做好預算的前期準備工作，而且應該在嚴格的管理控制下進行造價預算，避免出現二次返工問題的發生。除此之外，針對裝飾裝修工程造價應盡量避免出現任意的索賠空間，使其能夠在嚴謹有序的招投標管理狀態下實施操作，嚴禁出現惡性擾亂市場規律的事件。無論是在資質審核過程中，還是相關履歷、榮譽驗證等方面，都應進行嚴格審查，而且對于采用的材料也應在規格、數量、型號，以及品牌等方面做出詳細的列表說明，同時還要將可能出現的損耗率也要考慮到調研范圍內，確保建筑裝飾裝修工程質量得到基本保證。而對于具有特殊要求，而且施工難度較大的工程項目，在進行有效調研的基礎上，列出規范性的清單，由此確保投資目標的清晰性，從而能夠進行嚴格的施工作業管理。

2.2 增強對項目工程的成本核算管理

在現代建筑日益重視裝飾裝修品質的前提下，全面實現裝飾裝修工程的造價管理與成本控制，不僅要做好相應的成本核算管理工作，更需要加強監督管理，并在努力提升相關人員造價管理意識的基礎上，積極配合造價管理與成本控制工作。在此過程中，一方面要逐步建立健全成本分析管理體系，另一方面需要展開成本核算與成本分析管理工作的有效銜接。另外，在裝飾裝修工程施工過程中，一旦實際施工成本核算與工程預算出現矛盾的問題，應做出及時而有效的反饋處理，避免因工期延誤而帶來更大的超預算問題。

2.3 加強管理降低資源損耗

建筑裝飾裝修工程的造價管理，不僅需要注重施工效率的提升，而且還需要加強對施工資源的管理，使資源損耗可以降至最低。一方面，在嚴格參照預算方案要求的前提下加強施工過程的管理與控制，既要認真詳細地研究施工設計圖，從而進行合理的安排與精確的計算，確保施工過程的嚴格有序，對于實際施工中出現的設計變更問題，需要采取及時、有效、靈活的措施迅速做出調整。另一方面，要加強對物料資源的領取管理，可通過領料單在領導確認簽字后進行領取，并做好相關領取記錄，對于材料資源等出現的損耗需要進行詳細記錄，在安全施工的良好保證中獲得良好的成本控制效果，并取得顯著的經濟效益。

2.4 施工階段全過程造價控制

由于建筑裝飾裝修工程不僅具有相對復雜的工序，同時施工過程所用時間也較長，尤其是在當前創新技術與工藝的不斷應用中，對施工技術要求也越來越高。而對施工階段的全過程造價管理與控制，不僅具有十分重要的意義，同時也能充分體現出施工企業的技術實力。首先，進行合同內容的嚴格管控，確保合同的合理合法與科學有效，并能由此確保雙方利益的實現。①需要強化施工材料與設備的相關管理，由于在整個施工過程中，施工材料與施工設備的投入成本約占整體工程成本投入的75%，這就要求從材料采購、運輸，一直妥善的保管存放，都需要進行嚴格的管理，在確保材料使用質量與機械設備的良好維護前提下，達到良好的造價管理與控制。②施工工藝的優化選擇，這一方面不僅需要結合具體施工條件與設計要求進行合理選擇，更需要考慮到工程造價管理的良好控制，例如，在進行墻面的石材裝飾過程中，一般情況下，由于室內高度所限，可以不必應用干掛工藝，通過選取掛貼，或者是粘貼的方式達到同樣效果，這既有效降低了工程成本，同時也達到了良好的造價控制。

2.5 針對突發情況的預案措施

2.6 提升施工隊伍整體人員素質

由于當前裝飾裝修工程中運用的創新技術與創新工藝，以及新型材料與設備逐漸增多，而施工人員對造價控制過程并不能完全理解，即使是簡單的貼壁紙過程，也會因不同施工人員的不同操作手法，以及選用膠水價格上的差異，而出現各不相同結果。因此，在施工前期就應該將具體的操作方法加以明確，采用最科學、最經濟的技術進行施工，并做好施工技術的交接工作，以最小的投入獲得最大的回報率。與此同時，由于施工人員來自不同的社會層面，具備的專業技術水平各有不同，因此不僅需要加強對其進行專業化的技術培訓，還需要在嚴格的制度管理中強化其質量意識，使其能夠滿足施工要求的同時，也能進一步確保工程造價得到有效管理與控制。

對于裝飾裝修工程來說，不僅存在著較為復雜的施工管理過程，同時還存在著一定的不確定性因素。尤其是在當前還未形成完善的市場管理機制狀態下，裝飾裝修工程在施工過程中經常出現設計變更問題，這不僅需要進行方案的修改，更需要在與原設計方案進行詳細的對比、分析基礎上，重新進行預算評估。為此，在進行工程造價管理的過程中，應針對突發情況最大程度地規劃出預案措施，使其在良好的成本控制中確保企業經濟效益。在此過程中，為了保證最初投資成本的有效性，工程變更在進行簽證辦理時，一定要在業主與監理對預算定額進行共同審核后方能辦理。

3 結束語

綜上所述，在當前的裝飾裝修工程質量倍受關注的發展過程中，針對其工程造價管理與成本有效控制方面的工作日益凸顯出重要作用，因而成本控制成為當前的關鍵性管理內容，同時也決定著良好經濟效益的實現。