新形勢下建筑工程造價(jià)管理探討

戴盛

（北京建標(biāo)誠和工程咨詢有限公司 上海市靜安區(qū) 200070）

1 引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場體系在資源配置中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)，正面臨著日益激烈的市場競爭境遇。建筑工程是一種大型的復(fù)雜性、綜合性項(xiàng)目，主要由不同的方法和任務(wù)組成。因此，在建筑施工過程中，需要我們有效地控制施工成本，只有采取相關(guān)措施管理工程造價(jià)，從而控制施工的質(zhì)量和安全，才能夠保證施工進(jìn)度，有效控制施工成本。施工階段的工程管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管控的有效途徑。建筑工程造價(jià)管理包括對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和工程安全的管理。有效的造價(jià)管理不僅能保證施工的安全和質(zhì)量，還能使企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視建筑工程造價(jià)管理工作，分析并找到解決方案，使建筑行業(yè)在市場上能有一定的位置。

2 建筑工程造價(jià)管理的重要性

施工單位主要依賴基礎(chǔ)工程計(jì)劃，并同有關(guān)方面的施工組織和施工單位共同監(jiān)督工程造價(jià)管理，其中施工單位將發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用。施工單位要想提高建筑的造價(jià)內(nèi)容，需要對資金成本的管理多花一些時(shí)間和精力，正確使用科學(xué)的管理體系，還要積極主動地開展建設(shè)工程造價(jià)管理工作，好的造價(jià)管理能夠使建設(shè)行業(yè)更加科學(xué)化和全面化。只有這樣，才能提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，使建筑行業(yè)脫穎而出，獲得更廣闊的發(fā)展前景。而建筑工程造價(jià)管理能不能開展，能夠直接影響投資項(xiàng)目，如果造價(jià)管理發(fā)揮了自己的作用，我們就能減少對資金的投入，無論是前期規(guī)劃的項(xiàng)目，或在項(xiàng)目的施工階段中都具有自身的重要價(jià)值。所以我們一定要注意對工程造價(jià)管理的重視，不能出現(xiàn)造假欺騙行為。成本管理具有非常重要的作用，可以在很大程度上對施工項(xiàng)目進(jìn)行全局控制，還可以滲透在建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，為企業(yè)提供了一個(gè)穩(wěn)定安全的保障，還能夠提高企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。如果造價(jià)管理工作沒有得到相應(yīng)的重視，也沒有有效的實(shí)施，會影響施工項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，出現(xiàn)較大失誤，所以我們必須制定出合理有效的造價(jià)管理措施，在每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行資金核算，保證建筑工程順利完成。

3 建筑工程造價(jià)管理上存在的不足之處

3.1 建筑合同相對不夠完善

施工合同不僅對業(yè)主和施工單位起著相互約束的作用，而且具有一定的法律效力。在簽訂業(yè)主與建設(shè)單位的合同后，雙方必須嚴(yán)格遵守施工合同的任何條款，按照施工合同條款執(zhí)行工程，不得推卸責(zé)任和義務(wù)，也不能拖延付款，更不能出現(xiàn)延遲加工期限的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問題，會給業(yè)主和施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的會出現(xiàn)失控的場面。

3.2 缺乏對建筑成本的重視

建筑工程是一類有關(guān)經(jīng)濟(jì)的組織機(jī)構(gòu)，它是以獲得利潤作為重點(diǎn)的項(xiàng)目工程，整個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)著眼于實(shí)現(xiàn)建設(shè)造價(jià)項(xiàng)目實(shí)施和管理的經(jīng)濟(jì)效益最大化，成為建筑工程企業(yè)關(guān)注的核心關(guān)鍵。建筑工程的造價(jià)管理工作也決定了它屬于經(jīng)濟(jì)效益型企業(yè)，我們需要把重點(diǎn)放在制度建設(shè)上。但是，根據(jù)實(shí)際的施工情況來看，許多建筑企業(yè)都熱衷于從業(yè)主那里獲得最高的工程報(bào)價(jià)，寄希望于他們能夠?qū)崿F(xiàn)高額利潤，而在實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，根本不重視成本的控制，從而導(dǎo)致成本虛高的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 建筑造價(jià)依據(jù)繁雜

不可否認(rèn)，我國目前的建設(shè)造價(jià)管理體系并不完善，管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)和任務(wù)也不明確，多方面管理的情況時(shí)常發(fā)生，僅僅是工程定額這些方面，就分為好幾類：地域定額、行業(yè)定額、補(bǔ)充定額、工程定額等，這些配額在不同部門或單位進(jìn)行相應(yīng)的編制，但是在各自的管理范圍內(nèi)產(chǎn)生了一些重大分歧，經(jīng)常出現(xiàn)讓用戶不容易選擇的局面，而有關(guān)的主管部門也不能做出判定。

4 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對策分析

4.1 構(gòu)建起完善建筑工程造價(jià)管理體制

如果工程造價(jià)管理體系不完善，會對建筑工程造成嚴(yán)重影響，所以如何建立和完善造價(jià)管理體系是建筑行業(yè)的首要解決的問題。政府部門應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自我管理理念，并在此前提下，將勞動管理部門進(jìn)行變革，落實(shí)工作方式的轉(zhuǎn)變，這樣才會大幅提升工作人員的工作水平，促進(jìn)規(guī)范化管理，進(jìn)而完善工程造價(jià)的監(jiān)督與檢查工作。

4.2 嚴(yán)格落實(shí)建筑工程全過程造價(jià)管理

科學(xué)有效的造價(jià)管理流程不僅可以幫助公司在工程造價(jià)的引導(dǎo)下充分利用項(xiàng)目成本資源，還能夠最大限度的保證企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益。因此，嚴(yán)格實(shí)施工程造價(jià)管理全過程的架構(gòu)非常重要，我們必須樹立造價(jià)管理的意識，將每個(gè)施工階段與造價(jià)管理階段的重視度放在同一位置，從而實(shí)現(xiàn)更好的造價(jià)成本管理，以確保設(shè)計(jì)的建筑工程造價(jià)能夠朝著對企業(yè)有利方向進(jìn)行。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)、綜合、實(shí)用性很強(qiáng)的工作，直接影響企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，我們要加強(qiáng)對其的重視程度。要提高建設(shè)工程造價(jià)的管理水平，還需要建立和完善相關(guān)的管理制度，提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對工程造價(jià)全過程的動態(tài)管理。

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[2]徐曉燕.新形勢下建筑工程造價(jià)管理探討[J].建材與裝飾，2016（49）：141～142.

[3]謝建明.新形勢下建筑工程造價(jià)管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（02）：140～141.