江蘇移動2018年工作思路

2018年是深入貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是江蘇移動深入推進“大連接”戰略承上啟下的關鍵一年。針對面臨的新的競爭形勢與主要矛盾，江蘇移動將全面貫徹十九大精神，深入實施大連接戰略，努力開創四輪驅動融合發展新局面。落實新時代轉型發展的新要求，提高爭先進位的精氣神，敢于競爭，善于競爭，保持領先，不斷改善，確保改革攻堅不松勁，推動轉型發展再出發。

全年工作總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統領，以落實新時代黨的建設總要求為保障，著力強黨建、強隊伍、強管理，持續提份額、提質量、提效益，將資源優勢更好轉化為市場優勢，將組織動能更快轉化為增長動能，努力做“四輪驅動”融合發展、業務服務全面領先的主導運營商。

一、穩固移動市場根基

以精品網絡為依托，加快移動市場拓展，深挖客戶價值，搶占關鍵觸點，確保4G發展持續領先。一是緊跟流量需求和市場變化，精準開展網絡建設，持續優化客戶感知。二是強化客戶經營，以4G發展為抓手，著力做大客戶規模，提升發展效率；緊抓關鍵市場，嚴控發展質量，做好存量經營。三是穩固流量份額，智慧應對流量競爭，有序釋放價格彈性，拓展增收空間。四是激發渠道活力，堅持實體渠道、電子渠道兩手抓，構建高效協同的渠道體系。

二、加強政企市場爭奪

既要抓好基礎業務攻堅，又要抓好轉型業務拓展，推動政企市場成為收入增量主軸，加速向“半壁江山”目標邁進。一是行業信息化加快趕超，聚焦社會治理、民生改善等領域，打造一批有影響力的標桿項目，實現行業信息化的高效益發展。二是物聯網業務做優做強，搶抓物聯網發展機遇，拓展場景，深挖需求，擴大連接規模，拓展增值空間，提升支撐能力。三是轉型業務快速成長，鍛造能力，積極拓展，讓轉型業務成為政企市場新的增長極，實現IDC加速突破，云計算初具規模，大數據做精做實。

三、提升家庭市場效益

打響一流家庭寬帶品牌，大力實施智慧家庭工程，實現規模、品質、價值的全面領先。一是聚焦重點，加快規模趕超，保持寬帶發展勢頭，力爭成為省內家庭市場主導運營商。二是聚焦短板，開展品質對標，推進寬帶滿意度專項提升，實現品質升級、服務升級、支撐升級。三是聚焦效益，提升業務貢獻，探索家庭組網增收模式，加強渠道酬金與內容方結算管理，落實健康度和效益要求。

四、加快新業務市場布局

加強新業務孵化和推廣，提升競爭力和影響力，盡快打造為增長的重要驅動力。一是內容業務加速發展，深化自有內容運營、第三方合作運營、新型內容運營。二是創新業務重點突破，做強支付業務，拓展互聯網金融業務，創新個人通信產品，推廣通信能力產品。三是運營能力全面增強，有序開展對外合作，深化線上集中運營，增強內容運營平臺能力，優化線下推廣模式。

五、筑牢四輪驅動能力基礎

加快補齊基礎網絡、IT支撐、服務體系方面的短板，以更高能力、更優品質保障四輪發展。一是著力推動基礎網絡提質，科學規劃、精準建設，打造支撐全量業務的優質基礎網絡。二是加快推動IT能力轉型，以市場需求為導向，以好用易用為根本，加快構建集中統一、敏捷高效的IT能力開放平臺。三是全面推動服務品質升級，以服務全面領先為目標，補短板提品質，優化大市場服務體系，強化基礎服務質量管理，深化服務運營轉型。

六、夯實四輪驅動管理保障

發揮精細化管理優勢，以激發活力、提高效益為中心，完善與戰略契合的新型組織體系與運營模式。一是促進資源優配，聚焦戰略重點，統籌資源分配，加強分類指導，把準投向，精確使用，精細核算，強化考核。二是推動組織創新，面向大市場、大網絡、大IT，動態調優組織流程。三是激發隊伍活力，優化人員結構，加快員工發展，健全激勵機制，落實員工關愛。

七、推動全面從嚴治黨向縱深發展

準確把握新時代黨的建設總要求，將黨的建設始終放在心上、抓在手上，全程融入生產經營實際，為企業發展注入強大動力。一是狠抓黨的建設，堅持把抓好黨建作為最大政績，落實全面從嚴治黨要求，強化思想政治引領，壓實黨建工作責任，優化干部隊伍管理，建強基層組織堡壘。二是深化反腐倡廉，加強體系建設，健全防控機制，持續正風肅紀，嚴格執紀問責。三是堅持合規經營，反對形式主義，杜絕短期行為，確保在規則下運行。四是弘揚企業文化，積極踐行社會主義核心價值觀，大力營造爭先進位、實干興企的文化氛圍，以鮮活事例展現企業新風尚、匯聚發展正能量。五是保障和諧穩定，牢固樹立安全發展理念，嚴厲打擊電信網絡新型違法犯罪活動，強化安全隱患排查整治及工程項目的安全管理，妥善處理信訪突出問題，營造企業和諧發展環境。