建筑工程造價(jià)預(yù)算控制措施探究經(jīng)驗(yàn)分析

李楠

（天津?yàn)I海泰達(dá)航母旅游集團(tuán)股份有限公司 天津市 300480）

對于當(dāng)代建筑工程施工建設(shè)來講，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制在整個(gè)施工管理中占據(jù)重要地位，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制方能降低各種資源消耗，節(jié)約施工成本，提升建筑施工管理質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤。從宏觀視角來分析，全面加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制措施，建筑企業(yè)應(yīng)重視嚴(yán)密審核預(yù)算文件，重建成本管理體系，實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理。

1 嚴(yán)密審核預(yù)算文件

從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，完善建筑工程造價(jià)預(yù)算審核制度，嚴(yán)密審核預(yù)算文件與建筑工程施工投資方案是加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理和節(jié)省施工成本的重要前提保障。原因在于：①建筑工程造價(jià)預(yù)算審核制度是確保建筑工程預(yù)算和成本控制工作正常開展的有力依據(jù)；②建筑工程預(yù)算審核制度在一定高度上調(diào)控著預(yù)算管理及工程成本控制工作的協(xié)調(diào)發(fā)展；③建筑工程預(yù)算審核制度是各種資源被利用的參照標(biāo)準(zhǔn)。因此，提升建筑預(yù)算管理和工程成本控制效率，首先要依據(jù)建筑工程預(yù)算審核制度，嚴(yán)格審核預(yù)算文件，而且，審核的重點(diǎn)內(nèi)容不能只停留在針對圖紙、資源、合同進(jìn)行合理審計(jì)的層面上，而是要實(shí)現(xiàn)向針對所有造價(jià)及其計(jì)價(jià)進(jìn)行審計(jì)并結(jié)合效益審計(jì)的過渡，要特別強(qiáng)調(diào)對重點(diǎn)領(lǐng)域、部門和資金的審計(jì)，并要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)知識提出有效的解決辦法，使預(yù)算文件審核工作更具有實(shí)效性。

此外，建筑企業(yè)要積極發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項(xiàng)目資源。在信息時(shí)代和市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)要重視對預(yù)算文件審核經(jīng)驗(yàn)和重要成果進(jìn)行總結(jié)和發(fā)展，在對各子項(xiàng)目進(jìn)行審核調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心工作以及焦點(diǎn)問題，重點(diǎn)探索其中蘊(yùn)含的規(guī)律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問題，以建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理制度為線索，從中提煉出具有發(fā)展性的審核成果，為后續(xù)的審核工作提供一定的參考。

另一方面，建筑企業(yè)要突破建筑項(xiàng)目和地域的限制，統(tǒng)籌安排并召開審核進(jìn)點(diǎn)會(huì)、審核方案審核會(huì)等，同時(shí)根審核人員的專業(yè)素養(yǎng)情況實(shí)行人力資源的優(yōu)化配置。各子項(xiàng)目審計(jì)組之間要形成有效的互動(dòng)和交流，可搭建互動(dòng)交流平臺，進(jìn)行建筑工程預(yù)算文件審核信息的及時(shí)有效溝通，也可定期召開相關(guān)會(huì)議，促成建筑工程項(xiàng)目的合作討論。最后，建筑企業(yè)要重視審核隊(duì)伍建設(shè)，可以通過加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)提升其專業(yè)素養(yǎng)，也可通過對外引進(jìn)人才提升審核隊(duì)伍的整體水平，為確保建筑工程預(yù)算管理和成本控制效果提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障體系。

2 重建成本管理體系

重建成本管理體系，必須依據(jù)建筑工程成本預(yù)算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機(jī)制，明確各項(xiàng)分工，設(shè)計(jì)科學(xué)的建筑工程施工計(jì)劃，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結(jié)合工期控制好施工進(jìn)度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業(yè)的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價(jià)管理過程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實(shí)際成本小于計(jì)劃成本、實(shí)際成本大于計(jì)劃成本兩種狀況。通過對導(dǎo)致這種差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員將能更好的在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中發(fā)揮有利因素的作用，避免不利因素所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而提升建筑工程造價(jià)預(yù)算控制力度，更為有效的達(dá)到造價(jià)管理目標(biāo)。另一方面，通過對導(dǎo)致不利差異出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員也能更迅速的確認(rèn)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并在此基礎(chǔ)上輔助責(zé)任人對這種差異進(jìn)行糾正。除此之外，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制，在確保施工質(zhì)量的前提下避免頻繁改動(dòng)圖紙，處理好各種施工細(xì)節(jié)問題，借助信息設(shè)備提升建筑工程預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確率。

3 實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理

全過程造價(jià)管理作為一種全新的造價(jià)管理模式，非常重視建筑工程施工建設(shè)的所有過程，該模式將建筑工程造價(jià)的確定與控制以及造價(jià)決策與實(shí)施也視為一個(gè)過程，要求造價(jià)管理人員在施工建設(shè)全過程中都需要開展建筑工程造價(jià)管理工作。

此外，全過程造價(jià)管理中的建筑工程造價(jià)是一種基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設(shè)的工作分解成項(xiàng)目活動(dòng)清單，然后，使用項(xiàng)目測量法來確定出每項(xiàng)活動(dòng)所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場價(jià)格信息確定最合理的項(xiàng)目造價(jià)。

另一方面，實(shí)施全過程造價(jià)管理，必須做好兩步工作，即做好造價(jià)確定工作和造價(jià)控制工作。需要注意的是，全過程造價(jià)管理模式中的造價(jià)確定是按照基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本預(yù)算方法進(jìn)行的，這種方法的核心指導(dǎo)思想是任何項(xiàng)目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開展建筑項(xiàng)目活動(dòng)所導(dǎo)致的，因此，只有確定好項(xiàng)目活動(dòng)方能確定出項(xiàng)目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學(xué)地確定出項(xiàng)目活動(dòng)的造價(jià)，最后，再確定科學(xué)的項(xiàng)目造價(jià)，在此過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)全面收集項(xiàng)目資源與各種價(jià)格信息。對于建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作，應(yīng)明確任何項(xiàng)目成本的降低都起源于降低項(xiàng)目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項(xiàng)目建設(shè)的無效活動(dòng)與低效活動(dòng)，避免為了節(jié)省資源而影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，這樣才能全面做好造價(jià)控制工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制力度，節(jié)約建筑施工成本，建筑企業(yè)必須全面完善預(yù)算文件審核制度，發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項(xiàng)目資源；重建成本管理體系，依據(jù)建筑工程成本預(yù)算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機(jī)制；努力實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理，確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。