房建施工管理中精細化管理的有效利用分析

郭衛超

（開封市祥符區房地產綜合開發公司 河南開封 475100）

1 加強房建工程施工精細化管理的重要性

精細化管理已應用于社會的各行各業中。在房建施工中，加強精細化管理，對建筑工程以及建筑企業的發展都具有重要意義。首先在建筑工程項目中，房建施工的精細化管理是核心任務，因為對其的管理質量直接影響著建筑工程的施工進度、完成時間以及工程的質量，最終還會影響企業的經濟效益；在房建施工中如果對其實行精細化管理，將會表現出一個企業端正的施工態度，在建筑市場中樹立一個良好的企業形象，從而為企業增加聲譽，這增強的是企業的文化軟實力，這往往是現階段企業競爭中最容易忽視的一個部分，因為企業的軟實力能夠幫助企業塑造良好的形象，打造一個好的口碑和形象，從而使企業在眾多的發展平臺中脫穎而出，改革開放以來，國家政府就在積極促進經濟方式的轉變，積極推進企業改革，為企業發展注入新的活力，一些建設單位就把建筑企業的管理當作重要的考核指標，這在一定程度上促進了企業實施精細化管理，為企業施工提供了強有力的保障，增進了建筑施工的質量。在投標過程中，如果是一些管理水平高的企業，則更容易中標，施工質量就有了很好的保障；對于房建工程的施工質量，精細化管理起著重要的作用。如果企業進行的是精細化施工管理，那么在企業的領導之下，并不會出現施工混亂、決策失誤的情況，施工進程極其有條理，一切都是井然有序的狀態，材料不會隨意丟棄和擺放，設備不會隨意使用，施工現場整潔干凈；而且精細化管理與傳統的管理相比，更能夠保證施工管理的規范化與準確化，從局部管理到整體，提高整個工程的施工效率，通過各方面的精細化管理，可以使分工更加明確，職責更加細化，使管理工作人員端正態度，認真做好每項施工工作，使得施工管理都有章可循，按時完成工程。從以上幾點看出，加強房建施工的精細化管理對建筑業和企業的發展確實具有重要意義。

2 房建施工精細化管理中存在的問題

2.1 施工安全管理存在的問題

施工安全管理存在的問題除了與人員的操作行為有關，也與施工環境相關，施工環境復雜多變，會出現一些人員意想不到的問題，遇到這種問題時，人員往往會不知所措，施工人員流動性較大，也會給施工現場管理帶來難度，因為眾多的施工人員在同一地方工作，就會增加不確定性，這些不確定性很有可能會造成安全隱患，威脅著現場人員的生命健康安全，也給管理工作帶來了一定難度，管理工作不到位，管理職能缺失，這就會導致意外容易發生，導致意外發生的因素有很多：比如人員在操作時不按照規范流程進行操作，或者在操作時缺乏一定的安全意識，不佩戴安全帽等，一些施工人員沒有持證上崗，不系安全繩，當安全網破損時，沒有做到及時更換，一些重點位置或者危險區域沒有設立警示牌，這樣就起不到警示作用，在圍欄處也沒有警戒線；一些大型設備外圍沒有安全屏障，比如攪拌機、電箱等，這些大型設備周圍處，禁止擺放其他雜物，容易發生連帶安全事故，在一些安全出口和通道處也不能堆放雜物，阻塞通道；在工作中會用到一些工具，比如電梯，但是電梯使用不規范，會帶來較大的安全隱患，即使是很小的操作失誤，也會引發不良后果，給工程帶來嚴重的經濟損失。

2.2 房建工程施工質量有待提高

我國目前的經濟狀況還處在高速發展當中，所以經濟發展還不太穩定，房建施工作為經濟發展中的重要部分，還有很大的發展與上升空間，施工質量還有待提高，房建施工每一環節的具體管理措施與房建工程的整體質量相關，與房建水平也有直接聯系，在實際操作中，如果施工上存在問題，是會影響整體質量的，比如說房屋的基礎部分沒有做到位，混凝土的配備比不準確，導致混凝土的強度不夠，使得承載力不足，上部的建筑就會受到影響，影響其穩定性。如果混凝土澆筑工作完成后，不進行后期的維護工作，就會導致混凝土凝結速度變慢，在后期出現開裂等現象，這些問題都會給施工質量帶來嚴重的影響，甚至會阻礙后續工作的進行，不利于房建工程的持續健康發展。

2.3 施工現場的管理不到位

房建工程的管理主要是對施工現場的管理，因為施工現場所用的施工材料比較多，施工材料的擺放就存在問題，因為目前經常會看見施工材料隨意丟棄的現象，材料擺放十分混亂，這就說明對施工材料缺乏管理，對施工現場管理不當，如果施工材料擺放存在問題，將會在一定程度上影響材料質量，因為可能在必要的時候找不到施工材料，或者施工材料放的時間過長，容易受潮或受腐蝕，使這些材料錯過了最佳使用時間，材料質量低下，如果企業要重新購置施工材料，又會浪費一定資金成本，嚴重影響企業的經濟狀況和發展，在施工現場，還會擺放一些設備，所以會出現由于人員操作不當引起的設備故障問題，企業又不定期進行維護和修理，最終使得設備損壞，浪費修理費用，增加了企業的預算成本。

3 房建施工管理中精細化管理的有效利用

3.1 制定科學的精細化管理方案

為了能在房建工程中實行精細化管理，需要人員首先制定科學合理的精細化管理方案和體制，明確每位人員的分工與職責，通過精細化管理的方案來執行，做到有章可循，在工程中的每一環節，從準備工作到工程的驗收環節，都需要制定科學的管理方案。明確各項工作，包括原材料的供應和設備的提供，都需要按照施工規劃來進行，保證各項管理工作都能順利進行。所以，人員需要根據工程的實際情況來制定管理方案，并根據實際變化隨時做出調整，一旦出現問題，需要人員及時應對與解決，避免出現更嚴重的安全事故，同時，通過精細化管理還能夠減少一些工作中不必要的麻煩和分歧，提高工程進度，保證工程在工期內完成。

3.2 建筑工程施工環節的精細化管理

建筑企業會涉及到招投標的環節，在建筑單位的招標環節中，施工單位需要清楚招標的步驟和具體工作有哪些，流程有什么，才能為之后的工作打下基礎，在挑選招標的企業時，需要根據單位的實際狀況和特點來選擇施工單位，在一切都符合各項制度后，選擇出最適合的施工單位，并且對單位的信譽以及各方面狀況展開調查，以免影響后續的管理工作，確保其能夠提供優質的服務，保證工程造價。

3.3 實現技術的精細化管理

對房建工程的施工技術進行精細化管理是一項非常重要的工作，也是精細化管理所有內容當中的重點。在此過程中，它不僅需要圖紙設計與計劃，還需要針對施工過程進行精細化管理，包括每項具體項目，這樣才能保證項目的實施和完成，在此過程中，對圖紙的審查工作非常重要，因為圖紙對整個工程項目起著引導作用，是開展工作的具體依據，施工過程中技術的使用需要參照相應的施工圖紙，并根據施工實際情況，結合工程數據庫來開展工程，圖紙設計需要具有標準性和規范性，設計結束后，還需要人員不斷地檢查與核對，為了避免出現誤差，需要不斷開展圖紙會審工作，因為這是工程開展的基礎，在施工過程中推進和完善精細化管理，可以使管理技術得到提高與創新，在不斷引進先進技藝的過程中，不斷推進自身的技藝的提高，保證工程順利開展，使精細化管理工作得到制定與落實。

3.4 加強施工人員的精細化管理

房建施工中的幾大要素除了材料設備以外，最重要的就是施工人員，只有提高人員的技術水平與操作技能，才能使得施工項目質量有所提高，所以管理人員需要定期組織人員培訓與學習，培訓的內容不僅有專業知識，還需要包括安全教育，聘請具有豐富經驗的管理人員指導施工項目，管理人員需要全方位把握施工項目的內容，做好各方面的施工管控工作。為了保證操作技藝能進一步得到落實，好需要管理人員對人員的操作行為進行監管，提升他們的責任意識，了解施工的專業標準，嚴禁出現違章操作行為。

4 結束語

總之，隨著我國城市化的發展，房建施工越來越注重各方面的監督管理，因為保障工程質量是建筑業的核心，所以加強房建施工的精細化管理十分有必要。我們要提高人員的管理意識，提高管理技術和材料質量，提升建筑企業的市場競爭力。