建筑施工企業的成本管理控制要點探析

郜瑞君

（晉城宏圣建筑工程有限公司 山西晉城 048006）

1 引言

建筑施工企業的成本管理，其內涵在于根據價格規律對于建筑施工中各個環節中的成本開展的有序管理過程，具體包含諸如測算、計劃、核算、考核等管理方式，成本管理的核心宗旨在于最大化的減少施工過程中消耗的人力和物力，最大化的利用現有資源，最終有效的提高施工企業的收益。

2 建筑施工企業的成本管理控制原則

（1）強化成本控制觀念。為了促成施工企業收益的最大化，進一步提升企業的市場競爭力，應該不斷強化成本控制觀念，認識到企業成本管理的重要性，通過觀念的貫徹，將成本控制落實到項目施工管理的方方面面，將成本管理工作做細致、做全面。

（2）開展成本科學計算。可以將項目建設的過程看作一種商品的生產，良好的成本管控離不開對于商品成本的科學化、精細化核算，與此同時，施工企業務必要對“商品”的成本開展全面的評估，在保證質量的前提下盡可能的削減“商品”生產各個環節的耗費，最終實現最大化的收益。

（3）規范成本管理方法。規范的成本管理方法是企業有序開展成本管理的有力支撐，密切關系著成本管理工作的效率與成果，關系著企業能否在市場競爭中占據有利位置。具體來說，通過科學的、有效的、準確的成本管理方法，可以動態的將施工各個環節耗費的人力、物力等成本控制在一定范圍內，最終可以促進企業項目投資收益的最大化。

3 建筑施工企業的成本管理控制要點

3.1 強化施工現場全面管控

在施工企業的施工項目中，所有的成本耗費都來源于具體的施工作業，每一環節施工作業的組織與操作是否規范密切關系到施工企業成本控制的質量好壞，因此，施工企業務必要仔細探討項目中具體的施工工藝、流程、作業方法、現場情況等，保證制定的施工組織計劃具備一定的合理性、可行性和經濟性，并且要求相關施工人員嚴格的依據規范、標準以及設計要求開展各類操作，相關負責人必須對工人的操作嚴加監督管理，通過細化的管理方式將事故扼殺在搖籃中，除此之外，務必要保證施工技術和經濟指標相互對應，進而有效的控制相關經濟指標，確保項目的經濟合理性。

3.2 精細成本事前預算工作

在項目的準備工作中，施工企業務必要依據施工圖紙開展合理的成本預算，也要對項目預計利潤目標予以測算。在總預算過程中，還要細化的分解總成本目標，將總成本目標分解直至各個施工作業，呈現出成本單元的形式，進一步依照人、料、機、其他現場費用的分類方式將成本單元再次細分，進而得出精細的、準確的成本清單，通過細致的事前預算為項目進展過程中的成本管理打下良好的基礎。

3.3 強化總分包施工合同管理

（1）總包合同管理。在總承包合同的投標報價工作中務必要落實好成本測算，必須要開展實地考察工作，主要考察建設方的資金情況、工程特點、施工難度以及進度要求等等，不可以不經過實地考察就盲目的進行投標，要嚴格避免承接難以盈利的工程項目，防止因為某個項目的虧本或者零利潤影響整個施工企業的盈利狀況，如果在施工項目進展過程中發現項目的收益情況不良，則應該及時采取相關措施，做好整體安排，盡可能的縮小項目帶來的損失。

（2）分包合同管理。施工企業務必要對分包單位的資質、資金、業績、人員素質等因素開展全方位的審查，待審查通過后方可簽訂分包合同，同時，在選擇分包單位的過程中必須嚴格履行法定招投標程序，避免違規選用“關系戶”，要經過規范的招投標選取最優的分包單位，避免將工程分包給無實力的個體老板。與此同時，必須安排工程、物資、造價、財務等相關職能部門參與分包合同的編制工作中，引導不同部門發揮各自職能，最終保證制定的分包合同科學可行、經濟合理，此外還要結合項目的具體狀況，結合不同部門的論證及建議，盡可能的將合同內容細化。在分包單位履行合同期間，必須對分包單位予以監管，保證其依照合同規范開展施工。

3.4 合理把控分包單位施工成本

具體來說，工程分包分為勞務分包和專業分包這兩大類，每個分包合同都在基于項目成本的總預算，進一步結合分包工程具體的工程量，最終對分包工程的成本予以計量管控。要嚴格控制分包合同的成本在預算范圍之內，杜絕超標現象。與此同時，還要對分包單位的施工成本采取細化管控的方式，比如說對于分包單位購置的材料，應該在進場時詳細記錄其品種和數量，對于分包單位提供的機械設備，應對其工作臺班予以記錄，通過臺賬嚴格管控分包單位的材料和機械使用狀況，進一步細化分包單位的人工成本，杜絕人工支出超支現象。

3.5 有效推進清收清欠工作

施工企業的項目資金到位情況密切影響著項目的成本管理工作，因此施工企業要盡可能的避免由于資金到位滯后導致的成本增加現象。針對建設中的項目，應該每月向建設單位申辦驗工計價工作，在履行相關程序后應該盡可能加速項目資金的回款；同時仔細閱讀合同條款，強化項目建設過程中的相關資料、證據的收集整理工作，及時的向建設單位提出變更、索賠申請；此外，還要及時與分包單位和供貨商開展溝通，在征得同意意見的前提下適當延緩資金的撥付工作，進而平衡資金在收取和撥付方面的時差。對于已建成項目應該及時開展竣工結算工作，同時有效的開展清收清欠。

3.6 強化相關人員管理工作

為保證施工企業的成本管理工作到位，務必要強化相關人員管理工作，將人的因素牢牢控制：①要采用合理的考核體系，利用考核一方面明確企業在項目成本管理方面的目標以及獎懲細則，另一方面有效的提高員工的工作積極性、主動性，強化員工控制成本觀念的同時，提高企業的盈利。②要不斷提升相關人員的綜合素質和業務技能，現階段國內的部分單位中存在的員工素質不高、責任心薄弱的狀況，還有部分員工雖然具備一定的施工專業知識和操作技能，但是在成本管理的相關知識方面有所欠缺，因此，務必要通過開展培訓、召開會議等方式不斷提升相關人員的綜合素質和業務技能。

4 結語

建筑施工企業的成本管理控制對于企業運營至關重要，因此，務必要強化施工現場全面管控、精細成本事前預算工作、強化總分包施工合同管理、合理把控分包單位施工成本、有效推進清收清欠工作，并強化相關人員管理工作。將成本管理控制滲透到施工企業的方方面面。