建筑工程造價的動態管理與控制研究

王國英

（山西省勘察設計研究院 山西太原 030013）

建筑工程造價管理與控制關系著整個工程的經濟水平和施工效率。倘若工程造價管理不當，不僅會影響整個建筑工程的施工進度，而且還會給建筑企業的發展帶來一定的經濟損失。因此，建筑企業就應充分的重視企業的工程造價管理和控制，這樣就能有效的減少企業不必要的支出，從而就能提高企業的發展競爭力。

1 工程造價動態管控概念

通過對工程造價動態管控概念的分析與了解，可在一定程度上有效的促進我們展開相應的建筑工程造價動態管理與控制工作，這樣就能有效的控制建筑工程的生產成本，從而不斷的提高企業的經濟效益。下面，就針對工程造價動態管控概述展開具體的分析與討論。

建筑工程造價動態管理主要就是對項目從決策、設計、施工以及驗收等不同階段進行有效的把控，確保降低企業的生產成本。因此，不斷的做好建筑企業的動態管理工作，對于合理的優化企業的物力以及人力資源以及不斷的加快工程的施工進度都具有至關重要的作用。建筑企業在發展的過程中，就應不斷的提高造價管理水平，在提高企業經濟效益的同時來最大限度的實現社會效益，這樣就能促進我國建筑行業的快速穩定發展。

2 建筑工程造價動態管理與控制的現狀以及存在問題

2.1 建筑工程造價動態管理與控制工作的現狀

建筑工程造價動態管理與控制工作的展開是與工程項目密不可分的，其隨著項目施工環境的變化而變化。而隨著建筑行業的不斷快速發展，對建筑工程的施工質量提出了更高的要求，進而就給建筑企業帶來較大的發展競爭力。因此，如何提高建筑工程的造價動態管理與控制工作開展質量是當前建筑企業所要解決的主要問題。

2.2 當前建筑工程造價的動態管理與控制中存在的問題

隨著建筑企業間競爭力的不斷加大，給建筑工程造價動態管理與控制工作的展開帶來了一定的難度。其中，在項目的實際建筑設計規劃與施工的過程中，每個設計環節以及施工環節都面臨著多方面的管理需求，這樣就導致項目在施工的過程中受到較多不穩定因素的影響。此外，建筑企業的決策層缺乏對工程造價管理與控制工作開展的重視度，就會導致多數企業在對項目進行施工時往往只注重工程所帶來的經濟效益，而忽視工程的施工質量，這樣不僅不會降低企業的生產成本，而且還會降低工程項目的施工質量。而有些企業雖然加大了對建筑工程造價動態管理與控制工作開展的重視度，但是由于其缺乏創新的理念，仍然采用傳統的工程造價動態管控模式，就會導致工程項目的實施無法跟上時代的發展步伐，進而也就無法降低企業的生產成本，這樣也就制約了企業自身的可持續發展。此外，有些建筑企業管理與控制體系建設不足，進而也就影響了建筑工程造價動態管控工作的順利展開。雖然有些建筑企業在發展的過程中加大了對項目生產成本的控制，但是成本控制方案的制定往往缺乏一定的創新性與變化性，導致成本控制方案的設定不能隨著工程項目施工環境的變化而變化，這樣一旦項目在施工的過程中出現一定的資金問題，就會影響整個工程的施工進度。而管理制度的缺乏，就會使得工程造價動態管控工作的展開只是流于形式，進而就會導致工程造價預算的超標。

3 提高建設工程造價動態管理和控制的措施

3.1 重視工程造價動態管理基礎工作

對工程項目工程造價問題進行合理的管理與控制并不是針對于某一個施工階段，而是針對于項目的施工全過程。因此，只有合理的重視和強化工程項目的各個環節的審核工作，才能為建筑工程項目動態管理與控制工作的展開奠定基礎。因此，建筑工程的造價管理部門可以有效的分析已竣工工程的造價信息，并找出造價工程隨時間變化的規律，這樣不僅可以幫助建筑企業及時的了解市場的動態變化信息，而且還能在一定程度上實現對建筑材料價格的有效更新。此外，建筑企業的工程造價管理部門還應在建筑工程的施工過程中有效的對應預算定額和相關指標進行合理控制，這樣才能提高工程項目造價動態管理與控制工作的展開質量。建筑企業在開展相應的造價動態管控工作時，還應將責任具體到部門或者具體到人，這樣就能促進建設工程造價管理和控制的不斷發展。此外，建筑企業還應加大建立和健全較為完善的工程項目相關管理制度，這樣就給相關工程造價管控工作的展開提供了理論依據，以此就能促進工程造價管理和控制工作能夠朝著規范化、制度化的方向發展。

3.2 積極發揮政府部門宏觀調控的作用

建筑行業的發展不僅受市場發展規律的影響，而且還與政府的宏觀調控有關。而就針對當前的建筑企業發展而言，政府相關管理部門對于建筑工程造價管理和控制方面發揮出了較多的積極作用。譬如：政府管理部門可以從宏觀調控的角度來有效的對工程建設領域的經濟行為進行有效的調控，并合理的約束工程領域的經濟行為，這樣不僅可以避免市場出現價格波動不合理的現象，而且還能有效的規范企業的經濟行為，從而就能促進建筑企業工程項目造價動態管理與控制工作的順利展開。此外，政府相關部門還應合理的配置相關資源，不斷的健全和完善建筑行業的市場管理體制，這樣才能促進市場資源的合理配置，以此就能給建筑企業的穩定發展營造一個較為公平穩定的發展環境。為了有效的促進建筑企業的健康發展，政府部門還應定期的對市場材料的價格以及工程計價方法進行實時的更新，這樣才能保證建筑材料以及工程計價方法的透明化，以此才能給建筑企業施工成本的控制提供一個公平透明的環境。

3.3 施工階段的造價控制

對工程項目工程造價進行合理的管理和控制主要就是針對于工程項目的施工階段。因此，在建筑工程的施工過程中，就應從以下幾個方面來促進工程造價動態管控工作的展開：①根據不同建筑工程的施工形式來對工作進行合理的優化，避免施工操作失誤現象的發生。許多建筑企業在發展的過程中，沒有對工程施工進行合理的組織，這樣就會導致工程在施工的過程中易出現較多的問題，從而就會影響整個工程的施工質量。因此，企業就應增強對施工方案的審核力度，這樣就能有效的解決工程造價問題。②要實時的根據項目的施工環境以及施工進度對成本控制方案進行合理的變更，對設計變更項目的可行性進行合理的評估，這樣才能促進動態管控工作的順利展開。③在施工的過程中，應嚴格的控制工程變更情況的出現，而工程項目的變更流程要根據工程的實際情況進行展開，以此才能避免工程項目實施過程中不安全以及不規范行為的發生。

4 總結

不斷的做好建筑企業工程造價的動態管理與控制工作，對于有效的降低企業的生產成本以及不斷的提高企業的經濟效益都具有至關重要的作用。因此，我們應首先認識與了解工程造價動態管控的概念與建筑工程造價動態管理與控制的現狀以及存在問題，進而從重視工程造價動態管理基礎工作、積極發揮政府部門宏觀調控的作用以及施工階段的造價控制三個方面來有效的提高建設工程造價動態管理和控制工作的展開質量，這樣就能有效的提高建筑企業的發展競爭力，從而不斷的促進建筑企業的長期穩定發展。