建筑工程造價管理的困境及解決途徑

張曉霞

（山西八建集團有限公司 山西太原 030027）

1 影響建筑工程造價的因素

1.1 建筑工程政策的影響

在影響工程造價的具體因素當匯總，建筑工程的政策因素占了非常關鍵的作用，特別是針對一些大規模的建筑工程來說，政府部門出臺的政策都大大影響著工程的開展，所以要及時掌握最新的政策，來做出相應調整。通過了解政策的變化，能夠有效規避政策變化對工程造成的影響，同時根據政策中對工程有利的方面，來推動建筑工程的發展。在實際的工程造價中，需要按照相應政策來完成各種費用的管理，減少這些問題給建筑工程造成的影響。合理利用政策的變化，能夠為工程提供相應的政策扶持，提供更多的優惠條件，來降低建筑工程的成本。

1.2 工程團隊的影響

工程團隊對建筑工程的影響有直接的關系，是非常重要的一部分，影響著建筑工程的方方面面。控制工程造價的人員需要包括設計者、管理者、建設人員以及監督檢查人員，另外相應的輔助人員也是必不可少的，這些工作人員的工作內容，涵蓋了建筑工程的很多方面。所以無論是建筑工程的工作人員，或者工程的輔助人員，都要得到專業系統的理論知識，不斷加強學習，了解職素質以及技術方面的知識。并且建筑工程的因此，無論是工作人員還是作為輔助的成員，都要主動進行學習和受到培訓，人員的技術以及職業等很多方面的專業素質。同時工程人員要進行合理的調配，提升工作肖略，在時間方面上加強工程造價的有效價值。

1.3 建筑行業市場的影響

在建筑工程的造價中，建筑行業市場的不確定性也是影響頗深的，主要是源自于材料價格、機器成本以及人員配置等方面的價格波動造成的，這些方面的市場價格起伏加大，對工程造價產生了很大的影響。同時建筑行業市場受到供求關系的影響，也使得工程造價產生了不確定性。因此在建筑工程進行造價評估之前，要對這些因素進行分析，準確判斷出價格的波動，對工程造價進行最精準的評估，提升工程造價的準確性，充分發揮出工程造價的作用。

2 建筑工程造價管理的困境

2.1 投資方面的困境

在我國，過度投資成為了現有建筑工程項目的普遍問題，由于這一方面的原因，使得建筑工程的造價產生了直接性的提升，嚴重影響了對工程成本的控制。在工程投資方面的管理中，大部分問題是由于工程前期對工程的造價評估不合理，沒有制定出可靠的價格依據，甚至很多時候都是一些專業技術不強的工作人員及性能高評估的，同時很多其他因素也都對工程造價產生一定影響，從而導致實際的工程造價與理論數據產生很大差距，大大超出的理論造價。

2.2 設計招標方面的困境

在管理工程造價的過程中，在建筑工程的設計階段有些工作不夠細致到位，很多時候只是考慮了工程設計的制定，忽視了施工技術和施工過程的重要作用。另外，在建筑工程的造價設計中，對費用的計算不夠詳細合理，從而使得實際情況與設計方案產生出入，達不到預期的效果，而且建筑工程造價中很多都存在人為提升的問題，同樣影響了建筑工程造價管理。在設計招標的時候，由于前期工作不充足，很多工程范圍內的事情都沒有考慮在內，因此在下一步的工作中容易出現一些問題，比如實際材料的價格與預算差別很大，因此而導致了工程造價溢出的現象。

2.3 施工結算方面的困境

從工程的造價管理到工程的實際建造的過程中，經常會出現一些意外情況，從而使得工程的成本出現失控，實際工程造價遠遠高于市場整體行情。這樣就會在竣工的施工結算中出現問題，比如定額換算不準確以及工程價格超標等，從而導致工程造價管理沒有發揮出實際作用。由于工程預算的機制不健全，因此導致工程造價的起伏不定，如果建筑企業不能對工程進行嚴格管理，很容易形成建筑工程質量問題。

3 解決途徑

3.1 完善建筑企業的工程造價管理機制

建筑企業必須要完善工程造價管理體制，健全管理內容，對工程造價進行全面規劃。工程造價管理部門要對實際工作內容進行全面的分析，深入了解工程造價的管理內容及管理方式，規劃好工程造價管理人員的職責，確保科學合理的進行建筑工程造價評估，完善工程造價的管理體制。建筑企業要高度重視工程造價的重要作用，對造價管理人員加強管理，做好定期培訓工作，指導管理人員提升工作能力，從技術和個人能力上提升綜合素質，提高工程造價管理的透明度。建筑單位要建立一個專門的信息庫，不斷從造價管理工作中整合材料，吸收工作精要，進一步的提升建筑企業造價管理的能力。建筑企業想要不斷提升工程造價管理工作，就要建立起制度全面的管理機構，由管理機構來專門負責工程造價的管理工作。所以要在實際的工作當中，就要將管理工作由工程技術部門轉移到工程造價管理部門中，針對特定項目進行管理。同時，要加強改革工程計價定額體制，從工程招標和投標管理方面入手，提升法律在造價管理中的作用，做好工程造價的管理工作，采取一系列措施來保證服務質量。

3.2 加強建筑企業的工程管理監管工作

建筑企業在建筑工程的不同價段對工程進行控制，全過程監管建筑工程造價管理，要求各建筑工程要嚴格按照合同的內容進行建造，提升工程項目的有效性。在工程項目適時的過程中，建筑企業要按照各階段工作的不同工作任務，派遣監督管理小組對工作進行監管，提升工程造價管理的強度，時刻保持工程造價的透明度，同時取保造價管理的工作效率。在決策過程中，要充分重視起工程花費的預估工作，提升工程報價的合理性和準確度。工程造價部門要對初步語段工作進行合理優化設計，同時對工程造價進行全面監督，一次來取保資金的合理性。不斷對工程造價體系進行改革，實現工程造價的統一化管理，在這種科學嚴謹的工程造價管理體制當中，能夠有效幫助工程造價管理，從而建立起一個符合市場環境的管理體制。

3.3 加強規范造價管理體系

建筑企業要及時對市場計價標準進行調整，不斷完善工程計價的管理工作，規范建筑工程造價體系，實現質量和價格的合理性，做到工程造價的計算標準統一化。同時要開放建筑工程的信息，將整個招標過程公開透明，確保工程招標信息的嚴密，以提升管理設計水平的方式，來創造一個工程競標的良好氛圍。

3.4 加強專業型技術人才的培養

首先，要實現工作人員理論知識的深化，從實際情況出發，做到理論聯系實際，把學習的知識應用到實際工作當中來。不論是什么企業，人才的培養都是影響工作管理的關鍵因素，因此在建筑行業中，也應當重視起專業人才的教育工作。所以在對工作人員進行理論教育的同時，要不斷了解行業的需要，把教育內容與實際需求結合到一起，培養出更多有專業性的工作人才，為建筑工程造價管理提供人員儲備。在目前的建筑行業中，很多還依舊保持著終身資格的工作制度，這種制度的施行其實大大的阻礙了工程造價管理的發展，對管理工作產生危害，所以要不斷改革體制，重視工作人員的綜合能力，施行不定期的考核制度，對管理資格進行審核，確保工作人員工作能力的不斷提升。

4 結束語

隨著建筑行業市場競爭的不斷加強，需要建筑企業完善自身的造價管理體系，減少人力財力的浪費。同時在工程造價管理的各種困境中，需要建筑企業不斷吸取經驗，加強企業人員素質的提升，為工程造價管理提供更多的專業人才，這樣那個才能提升建筑企業的核心競爭力，達到預期效果。