房建工程造價控制中存在的問題及優化措施研究

付晉枝

引言

隨著我國經濟騰飛猛進的發展，房建行業的競爭也日益激烈，在國家進行“營改增”后，伴隨著產業結構的逐步優化，建筑行業的競爭將更為激烈。如何能夠有效增強施工企業的競爭力，促進行業經濟良性發展，其根本途徑就是合理控制房屋建筑的造價成本，以提高經濟效益。所以，本文針對施工企業在現階段仍存在的問題以及如何能夠有效降低成本價格，確保在減少資金投入的前提下順利完成工程做一剖析。

1 房建工程造價控制中存在的問題

1.1 參與工程造價管理人員的綜合素質較低

工程造價管理是一門綜合性較強的專業，然而，我國當前絕大多數工程施工單位中的造價管理人員都存在著專業知識匱乏以及綜合素質低下的情況，尤其是在面對內容復雜且多變的工程造價任務時，難以在第一時間制定出系統且可行性高的管理辦法。如今，城市中的房建工程造價主要參考的是工程的大小以及相關工程資源的數量，這種缺乏靈活性的預估方法雖然對于造價成本的控制有著較為明顯的作用，但是卻難以應對來自于行業市場中的諸多變化。

1.2 各階段存在的具體問題

根據《招標投標法》規定，目前的招投標方式主要有兩種，一種是公開招標，一種是邀請招標。其中以公開招標為主，這種招標方式是只要符合工程條件要求的施工企業都可以參加，所以競爭壓力極大。而且，在各個環節中也暴露出許多不同的問題。

1.2.1 前期準備不足

參與投標的人員沒有對招標文件進行認真研究，不了解合同條件、技術規范、圖紙及工程量清單等重點內容，做不到深刻而正確的理解招標文件和招標人的意圖。對招標工程的現場情況不夠了解。

大部分工作人員對工程所需的各個生產要素的市場行情了解程度不夠。目前，工程的招投標多采用的是工程量清單計價模式，這對工作人員的信息儲備量要求極高。

1.2.2 施工中對現場不熟悉，各崗位配合較差

在施工階段，由于施工組織設計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中存在的各種不可預見的因素，這就要求各崗位人員能夠積極配合。而現階段，由于管理制度的不明確，致使該階段的工程造價管理難度加大。

參與施工的各個崗位的管理人員對現場不能夠完全掌握，而且互相之間溝通較少，致使配合較差，造成工程簽證不到位、延誤索賠、工程量的記取出現誤差、以及現場人工、材料的浪費等等。

1.2.3 竣工結算階段

參與做竣工結算的人員存在對施工過程不了解，結算資料收集不夠全面。

2 房建工程造價控制中存在的問題的優化措施

2.1 建立并健全造價管理制度

為了提高房建工程造價的管理水平，降低工程造價成本，企業造價管理制度要根據國家相關標準，再結合企業自身情況進行編制，并嚴格按照此造價管理制度開展工作。項目實施過程中的造價管理，要對不同的施工環節進行反復審核，做出科學、合理、有效的造價方案，切不可采取“一次性表決”等方式決定工程的最終造價。此外，管理制度也應對造價人員的職權進行明確劃分，在充分保證造價人員合法權利的前提下，激勵造價人員充分發揮主觀能動性，從而確保企業的合法權益能夠得到及時有效的維護。

2.2 進一步提高造價管理人員的綜合素質

歸根結底來說，工程造價的管理主體仍然是人，所以施工企業仍然要積極貫徹以人為本的管理原則，將提高造價工程師的綜合素質作為日后的工作重點。①要經常有針對性的舉辦一些技能培訓與教育活動，并適當提高原有的應聘門檻；②要不斷的磨礪和豐富造價工程師的實際經驗，盡可能多的為造價工作人員提供一些實踐機會，讓他們自主處理一些較為復雜的工程造價管理案件，針對他們在工作中所出現的問題與不足之處進行及時的糾正和整改。

2.3 提高管理人員的成本意識，密切工作配合

（1）投標階段的預算是一個項目的最基礎也是最嚴肅的階段，一旦中標，投標預算將會影響到整個工程的施工階段和竣工結算，所有參與投標的人員都要認真研究招標文件，正確且深刻地理解招標文件中的重點內容，并對招標工程的現場情況進行了解。

（2）在日常工作中，要做好市場信息的收集，熟悉掌握市場上的人工、材料、機械等價格，并且熟練掌握報價技巧，以便能在參與工程投標報價時能夠很好的控制好單價。

（3）施工階段要綜合考慮建造成本、工期成本、質量成本、安全成本等各個環節，做好成本計劃和動態監控。

（4）當施工圖紙及工程招標的工程量有差異時，要及時做好簽證及索賠工作。簽證的內容和項目必須清晰，必須要有甲方監理共同認可，并簽字蓋章。對于重要的、關鍵性的隱蔽工程需要簽證的還要做好相應的隱蔽驗收資料，并且要留有完整的影像資料。這些資料要由專人收集整理，這些都將為未來的竣工結算打好良好的基礎。

3 結語

“會干的不如會算的。”在房建工程行業里，這句話常常被掛在嘴上，由此可見，做好工程造價管理是多么重要，它關系著一個企業的經濟命脈，是一個企業能否在市場上站住腳，扎住根的重要保證。

因房建工程建設行業的不斷變化，與期對應的工程造價控制管理舉措也應不斷完善進步。我們應對已完工程積極進行后續評價，總結經驗吸取教訓，為后續同類工程的造價控制積累技術、經濟管理等方面的資料與經驗，從而提高未來房建工程的投資效益，從廣義上來說也是工程造價過程控制中的重要一環。