建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

鄭潤來

1 前言

隨著我國建筑行業的蓬勃發展，越來越強的市場競爭力成為了各個建筑企業尤為重視的問題。為了能夠提升自身的行業競爭力，不僅僅需要建筑企業具備較高的工作水平，最終要的是注重對工程管理模式的改革創新。在現代化時代的積極影響下，將一些科技化、時尚化的手段應用到工程管理模式中來已經成為了一個顯著的趨勢。

2 建筑工程管理創新模式的相關概念解析

建筑工程管理的創新模式是一種基于現階段建筑事業的發展而衍生出來的管理手法，對于建筑行業的進步來說具有關鍵性的促進意義。現階段我國的建筑行業發展勢頭勢如破竹，彼此之間的競爭力變得非常激烈，這樣的行業要求就使得很多不符合標準的企業被清除出去，對于還能夠繼續存在的建筑企業來說，必須要摒棄傳統的工程管理模式，將新時代、現代化的技術手段應用到整個行業的發展過程中去，結合時代的要求對工程管理模式進行創新改革，以此來幫助企業完善自身的水平和綜合能力，并且有助于其更好地適應建筑市場的變化發展，從而吸引更多的高素質、高標準專業人才，最終壯大企業實力，提升企業的市場競爭力。

3 建筑工程管理中創新模式應用的重要意義

3.1 滿足我國建筑市場的發展需求

隨著城市化水平的提升的速度逐漸加快，我國建筑市場的發展需求也在不斷增加，這也促使了很多建筑企業的出現。但是為了能夠獲得長久的發展，建筑企業必須要創新工程管理模式來滿足建筑市場的要求，才能夠不被淘汰，成為歷史的犧牲品[1]。

3.2 實現科學化、現代化的建筑工程管理模式應用

對建筑企業的發展來說，科學化的管理理論對其實際工作過程中的管理模式改革提供了可靠的理論性依據。只有充分了解科學管理的理論內涵，將其應用到實際的工作過程中，才能夠有效提升企業的工作效率，對于企業生產力水平的提升也將起到一定的促進性作用[2]。建筑企業的領導者和決策者需要嚴格重視對科學化管理理論的理解和應用，促使這種先進的科學技術成為我國建筑企業賴以生存與發展的動力，實現科學有效的工程管理模式落實，進一步推動我國建筑企業能夠走上一條穩定的、健康的發展道路。

3.3 優化配置建筑施工資源的利用

在建筑工程的建設階段，為了能夠使得創新模式得以應用和發展，就必須要針對不同的崗位性質來選擇適宜的施工人員進行工作崗位的安排，這時候就必須要求相關的人力資源管理部門結合建筑企業自身的發展狀況來制定適宜的人力資源管理方案，不僅僅是對于政策條例和規章制度的落實，更需要通過彈性的調控手法來提升工作者的工作積極性。

4 建筑工程管理中創新模式的發展應用

4.1 創新建筑企業工程管理理念

對建筑企業的發展來說，最重要的指導思想就是工程管理的理念，一個積極的管理理念對于企業未來發展道路的影響是巨大的。作為建筑企業的領導者和決策者必須要深刻認識到這一問題的重要性，才能夠及時根據市場的需求進行企業自身管理理念的創新，從而建立起一套完善的、科學有序的企業管理體系運轉模式，促進其進一步的發展。

4.2 創新建筑企業工程管理技術

隨著時代的進步，計算機科學技術已經逐漸滲透到了人們工作和生活中的方方面面，該種技術對于建筑工程管理工作的運行來說，不僅僅能夠將建筑工程具體施工過程中的龐大數據資料進行優化處理，方便后面的使用者能夠清晰地查閱到自己需要的材料，而且還能夠提升建筑工程實施過程中的綜合效益。這對于整個建筑行業的發展來說，徹底將其從傳統的人工建筑時代過渡成為了現階段的科學模式，對于企業競爭力的培養也具有重要的意義[4]。

4.3 創新建筑企業工程管理制度

①針對企業內部的日常管理來說，必須要設置與工程施工步驟相對應的監管部門，從而完善企業的工程管理體系。②要注重對員工積極性的培養，借助明確的賞罰制度促使其在工作中能夠嚴格地要求自己。此外還需要保證施工團隊和設計人員能夠建立起一個合作交流的平臺，及時地將所面對的問題進行合理的解決。

5 結束語

綜上所述，我國建筑行業的發展對我國經濟水平的提升和城市現代化的建設具有不可磨滅的顯著作用。為了有效提升建筑行業的發展水平，就必須要根據我國現階段的市場經濟環境和建筑行業的發展現狀進行綜合了解，分析和探索現狀中存在的問題，并且在結合實際情況的研究過程中提出合適的創新模式。這樣的做法不僅僅會會有助于建筑企業工程管理經驗的提升，促進各個企業進行合作交流，而且對于整個建筑工程的質量和使用性也作出了一定的保障。