建筑工程管理的全壽命周期管理研究

王維敏

引言

在建筑工程項目管理中，全壽命周期管理涉及到的內容主要包括了工程項目決策管理、優化設計、建設施工、后期維護保養以及最后拆除等。在各個工程項目階段中所有內容之間都具有相關關聯性，某個環節出現質量問題都會影響到整個建筑工程項目的整體管理水平，造成企業一定的經濟損失。因此，現代建筑企業要樹立起先進的工作理念，構建出完善的全壽命管理系統，強化建筑工程各環節科學管理工作，有效延長建筑使用壽命，降低工程造價成本，促進企業和諧穩定的持續發展。

1 建筑工程管理中全壽命周期管理的基本原則

在建筑工程管理中，企業要想實現建筑工程全壽命周期項目的良好管理效果，有效提升建筑工程的經濟效益，就必須在全壽命周期管理過程中嚴格遵守以下幾點基本原則內容：①系統性原則。在建筑工程全壽命周期管理工作，相關管理人員要正確認識到遵守系統性管理原則的重要性，其要求管理人員從各個角度方面考慮工程管理問題。比如建筑工程能源消耗、建筑環境管理以及造價成本控制等，管理人員需要對任何與建筑工程項目產生關聯的資源展開科學統籌規劃作業[1]；②平衡性原則。建筑工程全壽命周期管理的平衡性原則實質是指在實踐管理過程中，管理人員必須深入分析研究該工程項目的實用性、經濟性以及綠色環保性，要做到各方面管理內容的相互平衡協調性，不能為了盲目追求經濟效益而忽視了建筑本身質量和綠色環保性；③以人為本原則。現代建筑工程管理必須始終堅持以人為本的管理理念，在建筑工程全壽命周期管理中，管理人員要將以人為本管理理念貫穿各個建筑管理階段，要注意資源的合理回收利用、現場施工環境的優化改善以及施工方案的科學設計等，確保人、建筑以及自然三者之間的相互協調發展。

2 全壽命周期管理在建筑工程管理中的實踐應用

2.1 建筑工程全壽命周期管理的決策與設計

在建筑工程全壽命周期管理的決策極端，相關工作人員要綜合考慮到該建筑工程項目的實際規模、施工水平以及技術工藝方案等，從不同角度分析判斷做出最佳的項目方案，要嚴格遵循建筑工程的建設施工流程，科學將建筑經濟、生態環境以及公共政策等內容滲透到建筑項目投資決策中，確保建筑工程項目的效益最大化，同時實現建筑環境的和諧發展。而在建筑工程的優化設計階段，設計技術人要結合現場實際施工場地特點，合理采取有效的施工設計方案改善措施，科學控制好整個工程的造價成本，解決相關施工技術問題，避免由于技術或者經濟成本問題影響到建筑工程建設的順利發展[2]。設計管理人員在工程方案設計過程中，要協調處理好建筑功能效用與經濟成本合理性、技術先進性的關系，確保能夠最大程度發揮出企業各項資源的價值作用，降低施工過程對建筑環境的污染程度，影響到建筑工程與生態環境之間的和諧發展。

2.2 建筑工程全壽命周期管理的施工與運營使用

在建筑工程全壽命周期施工管理階段，管理部門要做好以下幾點工作內容：①強化施工現場組織管理，督促施工人員嚴格按照規章制度辦事，杜絕違規操作的發生影響到工程施工質量，充分保障現場施工的安全健康水平；②合理調度使用各項資源，避免建筑材料的不必要浪費，從而導致工程造價成本的提升，降低工程社會經濟效益；③協調各部門工作，實現有關單位之間的信息數據共享傳遞。建筑管理部門要加強相關單位部門的協調合作工作，及時收集獲取到與建筑施工相關的數據信息，為施工各環節順利進行打下扎實基礎。

在建筑工程全壽命周期運行運營使用階段，要注重對建筑項目運營使用和回收的科學評估工作，檢驗該工程項目的投資使用效果，明確該工程項目各項數據信息是否與決策階段的經濟、技術評價保持一致[3]。在該管理階段中，管理人員要保持整個建筑工程的運營使用功能，加強地運營使用費用的科學控制，提高工程運行管理效率。

3 結束語

綜上所述，建筑企業要想保障自身穩定持續的發展，就必須發揮出建筑工程全壽命周期管理方法的作用，加強對工程各個管理解決的成本控制，根據實際問題采取有效的解決處理措施，這樣才能夠實現企業在最低成本下穿著高出最大的社會經濟效益。