建筑工程項目全過程造價控制及其管理

胡維飛

引言

在經(jīng)濟建設(shè)中建筑行業(yè)取得了很大的進步，越來越多的企業(yè)躋身于建筑領(lǐng)域中，都希望能夠從中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟收益。這種環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨來自各方面的競爭壓力，如果企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中獲取穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高自身的管理水平，做好建筑工程造價控制。從工程實際來看，做好工程造價控制直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，建筑工程成本是影響投資效益的重要因素，只有做好造價控制才能為建設(shè)方、施工方獲取更大的經(jīng)濟收益。因此，建筑工程造價控制具有現(xiàn)實意義。

1 建筑工程造價控制的重要性

在建筑工程中造價控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：①有助于企業(yè)綜合管理水平的提高，面對激烈的市場環(huán)境，企業(yè)在重視施工質(zhì)量的同時，還要關(guān)注成本效益，努力以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟收益，開展造價控制有助于企業(yè)管理水平的提高。②能夠提升企業(yè)競爭力，有效的造價控制是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的前提保障，能夠為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積累更多的資本。通過科學的控制方法，通過最低的成本費用建設(shè)出符合用戶需求的產(chǎn)品，是獲取用戶肯定、提高企業(yè)品牌形象的首要條件。只有做好造價控制，才能更好的為用戶服務(wù)。另外，造價控制貫穿項目建設(shè)的整個過程，造價控制主要以各項統(tǒng)計資料開展全面的分析工作，從而保證施工的順利進行，其對于質(zhì)量、進度、安全等方面都有很好的推動作用，有助于建筑工程的全面發(fā)展。

2 建筑工程造價控制問題

2.1 造價控制意識薄弱

在建筑工程中，項目經(jīng)理發(fā)揮著重要作用，項目經(jīng)理的成本意識對造價控制的好壞產(chǎn)生直接影響，如果項目經(jīng)理在管理過程中僅憑借經(jīng)驗和個人主義，是達不到成本管理要求的，雖然項目經(jīng)理對工程利潤有所關(guān)注，但缺乏系統(tǒng)的管理，過于重視質(zhì)量、進度的完成情況，忽略了成本節(jié)約問題。從建筑整體角度來看，成本管理與項目經(jīng)濟效益之間有著緊密的聯(lián)系，雖然有些施工企業(yè)制定了嚴格的成本制度，但是往往將重點放在前期的預(yù)算管理與事后的竣工結(jié)算，忽略了建筑施工過程中造價控制的重要性，而這個過程正是成本費用產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種事前、事后的控制模式，導致施工過程中成本的過度浪費。

2.2 項目造價控制目標不準確

當前很多企業(yè)在進行成本目標估算的時候由預(yù)算人員或者成本人員所編制的工程預(yù)算定額為主要依據(jù)，通過市場信息指導價與定額消耗量來計算項目工程的成本費用，而工程量通常以招投標文件中的工程量清單為依據(jù)，沒有對施工圖、設(shè)計文件中的成本數(shù)量進行負荷與計算，這種成本目標的制定缺乏完整性與可靠性，無法與施工實際情況建立相應(yīng)的聯(lián)系，目標成本不夠準確也就失去了造價控制的指導作用。

2.3 造價控制體系不完善

施工企業(yè)在管理上面雖然有一套完善的管理體制，但往往停留在表面現(xiàn)象，沒有落實到實處，無法對項目成本展開有效的管理。與此同時，項目管理部門沒有結(jié)合企業(yè)管理制度制定符合項目實際情況的管理細則，對于上級制度精神了解不透徹，在成本管理中缺乏相應(yīng)的依據(jù)與參考，各部門之間責任不明確、成本目標不清楚，造成成本管理的混亂局面。

3 建筑工程造價控制的措施方法

3.1 提高成本意識，規(guī)范成本管理

在進行項目成本管理的過程中，應(yīng)該始終堅持成本效益原則，了解施工成本控制對項目發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的重要意義，對施工成本可能造成的影響展開分析，在保證建筑工程質(zhì)量目標、工期進度的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。與此同時，造價控制關(guān)系到全體員工的切身利益，提高員工的成本意識，有助于全員參與、共同管理的實現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)該從員工入手加強教育培訓，營造人人參與、人人控制的氣氛，將成本責任細化到各個崗位與員工身上，使技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督人員、安全人員等都能具有自覺性和責任心，提高管理人員與技術(shù)人員的成本意識，通過科學的管理策略與技術(shù)方法降低項目成本費用。

3.2 做好全面的成本管理

建筑工程成本費用主要與人材機三部分組成，如果要做好造價控制工作從這三部分入手是必然可行的。①人員費用管理需要根據(jù)實際情況了解市場價格變化，調(diào)整人工費的計費方式，根據(jù)實際用工數(shù)量展開科學計算。②材料費，材料占據(jù)工程總費用的70%左右，在施工現(xiàn)場要優(yōu)化材料的存放與運輸損耗，避免不必要的浪費，嚴格把握材料成本、降低損耗。另外，機械費，機械費用的優(yōu)化應(yīng)該從設(shè)備維護、保養(yǎng)入手，優(yōu)化現(xiàn)場工藝流程，提高機械設(shè)備的使用率。

3.3 完善造價控制體系

建筑工程造價控制需要多部門的協(xié)同配合，只有保證造價控制的有效落實，才能實現(xiàn)最終的成本目標。企業(yè)在進行成本管理的過程中要明確其中的控制目標，保證員工責任、義務(wù)、權(quán)利的明確劃分，充分發(fā)揮各個部門、給各崗位的主觀能動性，做好自身本職工作，定期開展績效考核，落實獎懲制度，保證項目造價控制能夠有序、合理的進行。另外，造價控制是一項系統(tǒng)工程，采取科學的控制方法是提高成本管理水平的基礎(chǔ)保障。項目管理人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制資金使用計劃、明確施工計劃與成本目標，對可能存在的成本風險展開預(yù)防性的措施手段。

3.4 重視合同索賠與變更簽證

在成本管理過程中合同是主要的參考依據(jù)，做好合同管理至關(guān)重要。合同報價、索賠是造價控制的重點內(nèi)容，在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)如果要獲取施工資格往往需要壓低報價，這對于企業(yè)來講是非常被動的。在前期投標過程中，企業(yè)要做好現(xiàn)場勘查與工程量的核算，結(jié)合自身實力進行施工。在建筑工程中索賠是必然存在的一件事情，項目合同管理部門需要以事實為依據(jù)，做好工程變更資料的整理，及時辦理工程簽證，嚴格按照國家法律規(guī)定與合同約定提出索賠，避免不必要的經(jīng)濟損失。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟作用下建筑工程成本管理在項目管理中占有非常重要的位置，建筑工程經(jīng)濟效益通常是由收入的最大化與成本的最小化來實現(xiàn)的，做好建筑工程造價控制，加強成本管理、預(yù)算管理、組織管理，有助于建筑經(jīng)濟效益水平的提高。