土木工程施工管理相關問題及對策探究

楊銀枝

在建筑行業中，土木工程較為復雜，這是因為牽扯到的內容比較多，所以，在運行過程中，難度也比較大。對此，在實際發展過程中，就需要加強對其的管理力度，比如，嚴格要求和監督施工設備以及施工材料，完善相關的制度等，在此基礎上來促進土木施工的穩定開展。

1 關于我國土木施工過程中存在的問題

1.1 施工管理制度不健全

從土木工程實施情況來看，需要制定完善的施工管理制度，然而對于目前施工項目來說，大多數的施工要求都是由相關政府制定的，政府自身起到了一定的引導作用，可是，這樣一來，就使得制度不具備合理性，導致施工項目無法達到規定的要求，進而影響了土木工程的正常發展。首先，在對土木工程發展的過程中，就需要根據自身的實際情況，建立起相關的管理制度，在這個時候，就需要由施工單位的管理人員選擇出合理的施工方案進行建設，對于這樣的情況，就很有可能造成管理人員在工作上沒有盡職盡責，同時不重視建設過程中的項目施工或者是環境問題的管理，最后便會限制了管理效果的發揮，無法滿足標準要求，也沒有達到預期的標準。

1.2 受外界施工環境的影響

通常情況下，在正常的土木建設過程中，大多數的施工過程會選擇露天的環境下進行建設，并且在建設的過程中涉及到的范圍比較廣，僅僅是在建設的時候遇到惡劣天氣，這樣的話就會對建設過程產生比較大的影響，特別是在遇到一些自然災害的時候，就會嚴重阻礙工程建設的順利發展，也就沒有辦法在規定的時間內完成施工，這樣一來，在開工之前，就需要先對工程進行一個完整的計劃，還需要按照相關的計劃進行施工，以此避免不良因素的現象出現。

1.3 在施工過程中，管理進度控制的不科學

從目前的建設項目來說，特別是在工程正常施工的時候，有些情況下就會因為施工管理的問題，并沒有合理把握好管理進度，這樣一來，就會拖延施工進度，使其出現滯后性。比方說，在正常的建設過程中，絕大多數項目就會分給不同的施工單位中，所以，出現這樣的情況，對于每一個施工單位來說，在管理上具有一定的難度，即便管理進度出現問題時，也沒有辦法進行解決。所以，對于這些承包單位來說，需要考慮到整體的施工建設，并且要合理的控制好進度問題，然后把延誤工期和進度的因素有效處理，以此提高土木工程建設的成本收入。

1.4 工程相關人員素質比較低

在正常的施工建設中，相關的施工企業在對人才進行招聘時，大多數員工就會存在素質低，甚至在施工過程中有些施工者根本不符合施工條件，特別是在實際發展過程中，一些底層施工人員就會出現問題，最主要的原因是因為施工單位缺乏優秀的人員，這樣在選擇人員時就容易出現問題。比如說，在選擇一些人員時，要先考慮到它是否有足夠能力來管理工程，還有一些施工人員可能會缺乏一些施工經驗，這樣也就導致了在施工過程中，工作人員沒有辦法發揮出自身的優勢，這樣一來，施工人員在實施工作的時候，就顯得困難的多。另外，對于那些臨時任命的管理人員，它們專業知識有限，更沒有辦法滿足工程管理的要求，這樣在處理一些施工中存在的問題時，也無法達到施工單位的需求。

1.5 施工材料管理的不完善

在對工程進行建設的時候，就要不斷加大力度進行管理，特別是在建筑材料上，如果建筑材料使用的不合格，可能就會使得施工質量受到影響。所以說，在施工的過程中就需要把握好建筑材料，這樣一來，施工質量就會進一步提升，所以時候，在對工程進行建設時，從各個環節入手，加強施工材料的管理力度，比如，溫度和濕度都需要及時有效的控制，如果在施工過程中，材料出現問題，那么就會對工程造成很大的影響。而施工材料的質量就會受到材料采購人員的影響，在對于材料進行選購時，就需要選擇出合格的管理人員進行采購材料，這樣的話，就能分辨出材料是否合格，一旦購買了劣質的材料，對于工程質量都會產生影響，甚至，還會影響到施工的正常運行。

2 工程管理過程中出現問題的解決措施

2.1 提高工程體系建設

一般在工程開始之前，就要求有專門的管理人員進行工程規劃，還需要提前對工程工作做好預算，還要安排好對施工的區域劃分，與此同時，還需要在安排工作人員的基礎上，及時制定完善的措施。所以，在嚴格的施工制度上，還需要不斷提升工程質量。然而在建設過程中，要求相關人員找出施工過程中存在問題的主要根源，項目施工部門要積極做好預防措施，排除安全隱患，降低土木工程項目出現施工質量問題的概率，提升項目工程質量，詳細審查和管理項目工程施工各個環節以及結構，也要求管理人員需要全面性的知道施工者掌握的技能，以此來安排適合自己的工作崗位。需要了解是，在施工建設發展的時候，還需要按照標準對施工進行相應的計劃，了解到施工的整體內容，進而可以防止問題的發生。

2.2 提升管理人員安全意識

①從安全角度上出發，要不斷加強對相關人員的安全意識，更要不斷提升對相關人員安全能力人員的安全能力，另外，在施工的過程中要提高對相關人員安全培養能力，以此讓工作者知道自身的責任，并且還需要讓相關的工作人員正確把握安全思想教育。②在建設過程中，還要不斷提高對相關的人員的防范意識能力，以此制定出適合自身情況的安全體系，而且還要求相關的工作人員全面的了解到安全隱患帶來的后果，所以說，在建設的過程中需要把安全放在首位，避免因為安全問題帶來的嚴重后果。

2.3 控制工程管理進度

通常情況下，對于土木工程來說，本身就是一項復雜的工作，所以說在管理工程制度的基礎上，還需要制定出完善的計劃，這樣一來，在研究存在問題的時候，并且找出及時有效的解決方法。在施工之前，需要制定出完善的方案進行管理，從而保證后期的施工管理可以穩定的進行，這樣也就防止施工周期拖延給工程帶來的經濟損失。

2.4 加強施工材料的管理

在正常的建設過程中，要先保證工程材料的整體質量，當然，還需要對材料進行合理的管理。第一，在施工階段，要先把握好對材料的質量，這個時候就需要派專門的管理人員進行采購，并且要嚴格的進行控制，需要知道的是，在對材料選購時，要確保材料的質量，不能因為要達到施工效果就使用劣質材料進行建設，所以說，如果在建設的過程中發現使用劣質材料，那么就需要進行處理，以此就能合理的控制施工材料。

3 小結

綜上所述，在本篇文章中就可以看出來，有關土木工程再建設過程中存在的問題，并且制定了完善的措施進行解決，這樣一來，就需要不斷提升對土木質量，合理控制施工過程中管理進度，以此解決現階段土木工程中存在的問題，進而實現土木工程的順利開展。