建筑工程施工管理中精細化管理的應用

肖洪福

所謂精細化管理，主要指的是通過樹立科學的管理目標，制定完善的管理計劃，對建筑工程進行有效的管理，達到提升工程總體經濟效益的目的。近幾年來，由于我國建筑工程數量的不斷增加，建筑工程施工管理工作已經引起人們的重視，對于建筑工程中的施工管理人員來講，通過運用先進的精細化管理理念，能夠保證建筑工程施工管理效率得到更好的提升。鑒于此，本文主要分析精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用，從而不斷擴大我國建筑工程的發展規模。

1 建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要價值

由于建筑工程中的施工管理涉及的領域比較廣，在一定程度上增加了工程施工管理難度，為了保證建筑工程施工管理工作得以順利開展，運用有效的精細化管理理念特別的重要。將精細化管理應用到建筑工程施工管理中，能夠幫助施工管理人員將完整的管理目標進行合理的分解，進一步提升建筑工程施工管理水平。在一些建設施工規模比較大的工程中，施工管理人員不僅要將管理目標進行分解，還要結合原有施工管理方案的實施情況，進行有效的完善，不斷提升建筑工程施工管理方案的實施效果。

除此之外，將精細化管理應用到建筑工程施工管理當中，能夠提高工程的整體施工水平。與傳統的施工管理理念相比，精細化管理理念更加科學化，能夠更好的明確建筑工程中的施工質量目標，提高工程施工管理人員的管理水平，加強建筑工程施工質量控制，真正達到提高工程施工質量的目標。為了保證精細化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的應用，管理人員要根據各個施工人員的施工情況，對原有的施工管理制度進行改進與完善，在保證建筑工程施工質量的前提之下，實現精細化管理目標[1]。

2 建筑工程施工管理中存在的主要問題

2.1 施工管理水平較低

由于科學技術的不斷進步與發展，建筑行業的發展可以用日新月異來形容了，想要保證建筑工程的管理水平得到更加高效的提升，做好工程中的施工管理工作可以說非常重要了。但是，大部分建筑工程的施工管理水平比較低，在一定程度上抑制了我國建筑行業的快速發展，使得工程的施工質量不斷下降。

2.2 施工管理意識薄弱

建筑行業具有一定的特殊性，再加上建筑工程中施工管理人員對其工作缺乏足夠的重視，會降低工程的整體管理水平。由于建筑工程施工管理人員主要由施工人員轉型而來，比較注重工程的經濟效益，對施工管理缺乏一定的重視，使得工程中的管理體系存在較多的缺陷，影響建筑工程的施工管理效率。另外，建筑工程施工管理人員不了解各項施工技術，增加工程施工管理難度，影響建筑工程施工管理工作的順利進行。

2.3 施工監理不到位

在建筑工程施工管理中，施工監理占據特別重要的地位，通過做好建筑工程施工監理工作，能夠保證工程施工進度符合相關規定，提升建筑工程的總體管理水平。但是，由于建筑工程施工監理不到位，會延長工程的整體施工周期，在一定程度上降低工程的施工管理效率。在一些建設規模較大的建筑工程當中，施工管理人員雖然制定了相應的監理體系，但是，卻沒有認真執行，影響建筑工程施工監理水平。

3 精細化管理在建筑工程施工中的應用要點

3.1 工程概況

某房屋建筑工程地上為32層住宅樓，地下2層為停車室，該建筑工程占地面積為236540m2。由于該建筑工程占地面積較大，使得工程施工管理難度越來越大，因此，施工管理人員要根據建筑工程結構特點，運用精細化管理理念，進一步提升該建筑工程的施工管理水平。建筑工程中的施工管理人員還要根據原有施工管理方案的實施情況，進行科學的細化，保證建筑工程施工管理效率得到更加高效的提升。

3.2 樹立正確的精細化管理目標

為了更好的提高建筑工程施工管理質量與效率，施工管理人員要樹立正確的精細化管理目標，充分的認識到做好精細化施工管理工作的重要性，并根據建筑工程施工管理要求，對工程中的各項施工管理制度進行全面的改進。例如，在該房屋建筑工程當中，施工管理人員運用先進的精細化管理理念，樹立正確的精細化管理目標，能夠更好的滿足工程施工需求，提高建筑工程總體施工管理效率。

通過樹立正確的精細化管理目標，能夠保證建筑工程施工管理更加規范，提升建筑工程的精細化管理水平。對于工程中的施工管理人員來講，要明確工程施工過程中的管理重點，并結合建筑工程施工管理過程中經常遇到的問題，制定更加妥善的解決方案，真正達到精細化管理目的。

3.3 健全精細化管理制度

在建筑工程當中，由于施工管理體系存在較大缺陷，不僅會降低工程的管理效率，而且影響工程的施工進度，因此，為了保證建筑工程施工管理制度得到更好的實施，相關管理人員要不斷健全工程精細化管理制度，并根據施工人員提出的施工需求，不斷引進合理的施工工藝，針對工程各項施工技術的應用情況，制定針對性較強的施工精細化管理制度[2]。

在建筑工程施工規模不斷擴大的今天，想要保證工程中的精細化管理制度順利實施，施工管理人員要了解各項施工工藝的應用情況，并根據各項施工工藝的管理需求，明確施工管理要素，制定更加科學有效的精細化管理計劃，不斷提高建筑工程精細化管理水平。

另外，建筑工程中的施工管理人員也可以結合施工方案的實施情況，定期到建筑工程施工現場巡查，結合施工人員反映的問題，對工程中的精細化管理制度進行合理的完善。通過不斷健全建筑工程精細化管理制度，能夠幫助工程中的施工管理人員全方位了解工程施工進度，保證建筑工程施工管理過程中出現的問題得到有效解決。

3.4 加強工程安全管理

由于該房屋建筑工程的占地面積較大，在一定程度上增加了工程精細化管理難度，使得工程中的施工安全事故不斷發生，嚴重影響建筑工程的總體經濟效益。為了有效減少建筑工程施工安全事故的出現，施工管理人員要運用精細化管理理念，適當加強工程安全管理力度，針對建筑工程施工過程中可能出現的安全事故，做好相應的防范措施，有效保障建筑工程施工人員的人身安全[3]。

此外，建筑工程中的施工管理人員要明確工程中的安全隱患，并結合工程施工進度，采用妥善的控制措施，從根本上保證建筑工程施工安全隱患得到更好的消除。施工人員還要具備良好的協調能力，妥善協調好建筑工程施工與周圍生態環境之間的關系，減小工程施工對周圍環境的破壞。通過加強建筑工程安全管理，不僅能夠減少工程施工安全事故的發生，而且降低各項施工資源的損耗率。

4 結束語

綜上，通過樹立正確的精細化管理目標、健全精細化管理制度、加強工程安全管理，能夠保證精細化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的應用，提高建筑工程施工管理效率。對于建筑工程中的施工管理人員來說，要不斷提升自身的風險分析與識別能力，結合工程施工精細化管理過程中可能出現的問題，制定妥善的風險防范措施，保證建筑工程施工管理風險得到更好的控制。