關于建筑工程管理模式的現狀及創新發展分析

沈海波 易純勇 扶明舉

（貴州桐創建筑工程有限公司 貴州銅仁 554300）

建筑工程管理模式為建筑工程中較為重要的環節，良好的管理模式能夠降低工程建設的難度，避免各類不良問題的發生，提升建筑工程管理的效率。管理即為資源的整合，在分析問題的基礎上，優化處理問題。但是縱觀當前我國建筑工程管理的現狀來看，多存在著建筑工程管理理念落后、監督管理重視程度不足等問題，缺乏科學化、系統化的建筑工程管理體系。文章將結合建筑工程管理的現狀展開論述，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。

1 建筑工程管理的現狀分析

縱觀當前建筑工程管理的實際情況來看，多存在著工程管理機制不夠完善，工程管理制度未能落實及工程管理方法不夠科學等方面問題，影響著建筑工程管理的整體效果。

1.1 工程管理機制不夠完善

建筑工程施工期間，需要從施工預算、工程驗收等環節實施全程化管理，全面認識到建筑工程管理的價值[1]。但是由于我國當前建筑工程管理的重視程度不足，相關先進的理念、管理的機制不足，影響著建筑施工中工程管理的整體效果。

一些建筑施工單位為了獲取更多的經濟效益，存在著忽視工程管理機制的問題，在施工中不斷減少施工成本，縮減日常開銷，致使建筑工程管理期間各類問題與矛盾頻頻發生，影響著建筑工程管理的質量，也不利于現代建筑工程事業的發展。

1.2 工程管理制度未能落實

當前我國有關于建筑工程管理的相關制度存在著落實效果不佳的問題，盡管出臺了一系列的規章制度、法律規定等，但是很多企業為了片面獲得經濟效益，存在著忽視企業管理的問題，對企業的發展也會產生不良影響。企業未能夠按照相關制度執行各項工作，對建筑工程行業的透明化、公平化發展帶來不利影響，需要予以改進。

1.3 工程管理方法不夠科學

當前我國建筑行業中，施工模式多以承包商自主管理、自備施工材料為主。但是在這種管理模式下，承包隊伍人員良莠不齊，從業人員素質、專業能力較低，資源配置不合理的問題時有發生[2]。人力資源與物力資源難以得到有效利用，便會增加建筑工程管理中的資本投入量，需要創新建筑工程管理的方式。

2 建筑工程管理模式的創新發展對策分析

建筑工程管理期間，可以通過加強組織機構建設，優化分配建筑工程資源；明確工程管理體制，實現工程建設持續管理及樹立科學管理理念，實現建筑管理技術改革等方式，實現管理模式的創新，增加建筑企業的綜合效益。

2.1 加強組織機構建設，優化分配建筑工程資源

在傳統的建筑工程管理過程中，工程項目經理在管理中具有重要影響。時常會涉及到建筑項目合同的簽訂，其工程管理的影響突出[3]。項目經理的工作職責，即為在建筑項目施工期間對施工中所應用的資源予以合理分配，對工程中安全問題、質量問題風進行管理。在實際的工作過程中，項目經理個人的專業能力、職業素養將會直接影響建筑工程管理的整體質量。

建筑工程管理模式的創新，需要結合建筑行業發展的現狀、未來發展的趨勢進行分析，創新發展工作內容，實現建筑工程企業內部的科學化管理，持續提升建筑行業的經濟效益，對社會的發展也能夠產生重要影響[4]。常規單一建筑工程經理管理的模式下，易于出現思慮不全或者資源配置不佳的問題，需要結合建筑工程管理的全局進行分析，創新常規的建筑工程管理模式。

比如可以創新組織機構，由專業的技術人員、基層優秀工作人員等組合而成，對建筑工程管理中所能夠涉及的各項內容、技術要點以及操作規范等進行分析。建立能夠緊密融合建筑工程施工整體過程的管理部門，學習與借鑒其他建筑企業、國內外先進的工作經驗。資源配置期間，需要全面提升其重視程度，結合崗位具體的工作內容、資源應用的情況等進行分析。相關部門需要做好資源配置比例與時機的研究，將人才資源與資金等合理利用，發揮協調、整合的作用價值。在合理分析、科學配置資源的方式下，縮短建筑工程施工的周期，降低建筑工程施工的成本，也能夠達到提升建筑工程管理質量的效果。

以貴州土石方工程建設項目為例，則需要從路基填壓、路基排水等多個項目進行資源的優化配置。在路基填料期間，需要按照規范對材料予以科學利用，對路基填料最小強度、最大顆粒進行量化標準的對比。貴州土石方工程應用CBR值表征路基土的強度，融入路床的理念。對上路床的填料實施限制，高速公路與一級路面下0～30cm路床填料CBR值需要高于8，下路床和其下填圖，則需要明確其規定限值。在路基填料難以達到最小強度的情況下，則需要適當融入粗粒料，或者應用石灰等穩定材料予以處理，保證整體建設的效果，發揮資源優化配置的作用。

2.2 明確工程管理體制，實現工程建設持續管理

現代建筑工程管理過程中，需要保證管理制度的完整性，實現建筑企業的現代化建設[5]。建筑工程管理單位需要結合當前企業發展的現狀，制定適合于企業發展的管理制度，對工程建設與施工過程實現可持續化管理，且能夠保證整體管理的效果。

比如可以在建筑工程管理期間，將“權責分明”的管理制度融入其中，明確每一位企業員工在建筑工程項目中的責任，且相關部門、相關人員之間需要做好項目管理的協調關系。建筑工程單位需要加強內部管理機制的創新性研究，及時發現問題、處理問題，避免權責不清、推卸責任等問題的發生。在企業產權關系方面，需要在常規產權關系基礎上，構建新型的產權關系、法人治理結構以及法人財產制度等，進而提高企業獨立法人的地位，實現利益的科學、合理分配[6]。在此基礎上，建筑工程管理中還需要重視對企業內部結構的強化，創造一個企業內部控制環境，發揮企業文化在企業發展中的影響力。企業文化是企業長時間經營發展中所形成的思想，具有凝聚企業員工力量的作用，能夠產生一定的激勵效果。企業可以充分利用企業文化，建立新的文化機制。拓展企業管理者的文化視角，重視相關文化資源的利用，為企業的建設與發展注入新的活力，持續推進建筑工程單位的企業文化創新。全面的管理制度，能夠為建筑工程管理活動的深入、持續開展奠定良好基礎，降低建筑工程管理期間風險發生率，提升建筑企業的管理質量。

2.3 樹立科學管理理念，實現建筑管理技術改革

現代企業發展過程中，企業管理理念的影響價值突出，為企業管理的核心內容。隨著建筑工程事業的發展，所面臨的問題與挑戰也在不斷革新。企業在發展的過程中為了獲得更多的突破，則需要樹立科學化、正確性且符合時代化特點的管理理念，重視人才的培養與人才的利用，實現人才管理理念與建筑工程管理思維的創新，更好的適應于現代建筑工程活動。

建筑工程管理期間，需要重視管理模式與管理技巧的應用，將管理工作切實融入到各個細節中，重視問題的分析、經驗的總結，持續完善企業管理的理念。比如在人才管理方面，則可以適當融入激勵的理念，將員工個人的工作質量、工作能力等與其個人薪資、晉升等相互融合，且可以創新激勵的模式，比如專業培訓激勵、外出旅游激勵等等，提升人才的專業能力，保持其積極的工作態度，且可以將其個人的職業發展與建筑工程企業的發展相互融合，提升其企業認同感與歸屬感，避免人才的流失。

在建筑工程管理技術方面，也需要加強創新。建筑工程從項目競標到工程驗收，任何一個環節均離不開管理技術、施工技術的應用。建筑工程企業需要加強技術的創新，將更多優秀、先進的技術融入到建筑工程施工中，使建筑施工質量得以持續提升。在管理技術創新期間，可以應用一些科技含量較高的技術技術手段，建立相應的工程管理體系，且持續優化管理體系，保證在后期建設施工中能夠快速且有效的解決各類問題，使各個環節管理能夠有章可循，增強問題處理的效率。先進技術的研究，不但能夠保證建筑工程管理的質量，且能夠增強建筑工程企業的市場競爭力，對其未來發展能夠產生重要影響。在實際的建筑工程管理期間，需要提升技術研究的重視程度，將各類先進的信息技術、管理技術融入其中，在不斷積累經驗的過程中，實現建筑工程管理質量的提升，促進建筑工程企業的持續發展。

3 結束語

當前我國建筑行業正處于飛速發展的階段，但是行業內部工程管理的模式仍然存在著諸多不足，影響著建筑行業的發展?，F代建筑行業需要在明確相關影響因素的基礎上，以加強組織機構建設，優化分配建筑工程資源；明確工程管理體制，實現工程建設持續管理及樹立科學管理理念，實現建筑管理技術改革等方式，對工程管理的模式實施持續優化。結合建筑行業發展的現狀、未來發展的趨勢進行分析，創新發展模式，持續提升建筑行業的經濟效益，降低不良問題對工程建設的影響，促進建筑行業的發展。