李城林
(上海建工集團江西建設有限公司 江西南昌 330038)
建筑施工行業的質量監管一直都是人們所熱衷討論的話題,這不僅涉及到建筑施工企業的實力,也對于建筑工程的安全應用起著決定性的作用。新形勢下的建筑施工質量監督過程中仍然存在許多的問題,在管理體制和施工過程中都有所體現。因此,要不斷加強建筑工程施工質量監督的工作力度,保證每一個施工環節都能做到科學嚴謹、規范合理,進而為建筑工程質量做好保障工作。
施工質量監督管理機制是建筑工程質量控制的重點,也是保證整個建筑工程質量的有效手段。如果監督機制出現漏洞或者監督管理不到位,就會導致各種建筑質量問題的出現,甚至會出現人員傷亡的情況。現階段的建筑工程施工監督管理中存在多種多樣的問題,常見的有施工人員整體素質偏低、技術人員專業技術不達標等。出現這些問題的主要是因為建筑行業的從業門檻過低,大多數的施工人員都沒有接受正式的培訓。施工人員作為工程建設的參與者,他們的技術水平會直接影響到建筑工程的整體質量。例如,技術員都無法看懂建筑圖紙,如何能保證建筑工程會跟隨設計意圖進行搭建。同時在建筑施工的項目管理中,也存在許多專業能力不足的管理人員。因為法律意識不足,在建筑施工的過程中偷工減料。又或者是因為專業技術不達標,出現違規操作,最終導致工程質量無法保證的惡性結果。
在建筑工程的施工過程中,也有許多的外部因素影響了企業的正常工作。材料供應商為了獲取更高的利益,為建筑單位提供不合格的材料,使得建筑工程出現各類嚴重的質量問題。例如,因為建筑材料不合格,造成建筑物墻體裂縫、保溫性能差等問題,直接影響到了民眾的正常生活。各類因建筑質量不達標的民事糾紛在全國各地上演,給建筑行業造成很大的負面影響。因此,監管部門要不斷的加強監管力度,加大懲罰力度,嚴厲打擊違規操作的建筑企業,為建筑施工的發展做好法律方面的保障工作。
建筑工程施工質量控制要從多層面、多方向來進行,做好施工全過程的監督管理。借鑒管理學的內容,將施工質量控制分為事前、事中、事后三個階段。事前控制強調的是在工程起步之前就做好質量監督的準備,在動工之前做好設計方案的審核與項目內容的調研,在前期調研過程中做好質量監督的審查和落實。在事前質量監管中,還有重視管理招投標的活動。通過市場監督和質量監督的有效整合,保證監督管理工作的健康競爭,爭取讓施工的質量監督達到最好的狀態。事中控制就是在施工過程中嚴格執行質量監督標準,從施工工序、施工方案、材料選購、工程驗收等方面,進行詳盡的監督審查。對于建筑施工單位的各種條件和設備進行研究,側重材料和人員的審計調查。要求監督部門和施工人員嚴格的執行施工標準,在安全施工的前提下,保證建筑工程的整體質量。事后控制則是強調驗收過程,通過初步驗收、質量評定等方向控制好建筑工程的質量監督。
①質量至上,把用戶的滿意作為建筑工程的最終目的。遵守市場經濟的經營原則,始終保證產品的質量,為后續的經營活動打下堅實的基礎。②預防為主,將建筑工程質量監督的工作做到前面,在施工的過程中嚴格的執行施工標準,爭取在事前、事中就做完質量監督的工作。把事后控制作為建筑成品質量監督的提升方向。③強化監管隊伍的人員管理,通過監督部門的嚴格監督來幫助施工單位的質量合格的實現。④遵循職業規范,不論是監管部門還是施工人員都要擁有職業道德。在建筑工程的施工過程中尊重事實,秉承公正、公平、公開的工作態度,從人員思想的層面保證施工質量。
建筑施工企業要重視人員的能力和技術的培養,利用培訓等手段不斷的提升施工人員的綜合素質。設立更加嚴格的從業標準,特別是技術人員的錄用,要進行多方面的考核與審查。建筑工程施工過程中,要建立完善的考核機制,在進行人員能力考核的同時,通過獎懲、淘汰等形式激勵相關人員進步。加強相關崗位的職業培訓力度,增強技術人員的自身水平。建筑施工管理人員的提升也不能松懈,要讓管理人員在施工階段以身作則,為施工人員做出表率。培訓相關從業人員的職業道德和社會責任感,讓其在施工的過程中保持良好的工作作風,切實的落實質量監督標準。
在建筑施工管理的過程中,始終要保證建筑材料的質量。在不斷提升采購人員綜合素養的同時,還要提升其對材料的識別能力。選擇責任心強的工作人員來擔任材料采購的重任,通過加強職業道德教育來提升其對于材料采供工作的重視。材料采購也有很多的方面需要注意:①要提升材料供應商的準入門檻,選擇有質量保證的材料供應商合作。②重視設備和材料的質量,選擇證書齊全的單位采購。③在采購現場對于材料進行驗收和檢查,在倉庫儲存時要定期進行維護。
建筑行業的施工具有極強的順序性,在施工過程中要嚴格遵循所有的施工工序。如果有一項工序中出現問題,必然會影響后續工作的正常開展,甚至還會影響到建筑工程的質量和進程。在施工前,要制定科學有效的制度,保證每一項施工都要盡善盡美。同時要深化事中控制的原則,要求施工人員和管理人員進行自我檢查審核。質檢人員的驗收工作也要嚴格遵循質量標準,出現問題的工序要及時的進行整改,并以此為鑒,杜絕在后續工作中出現類似的問題。對于屢教不改的施工人員要進行嚴厲的處罰,讓所有的人員都認識到違反規則的重大影響。
建筑工程的管理部門,要形成一整套的監管體系。成立專門的質量監督隊伍,保證每一個工序都能按照施工標準來進行。監督管理隊伍人員選擇要認真嚴肅,要確保監督管理人員能夠了解施工進程,對于每一個項目實施都能做到心中有數,從而保證施工工序的正常進行。
通過對監督人員的專業培訓,來增強監督人員的綜合能力。在施工監督中要能夠及時的檢查工序和記錄資料,借助完善的監督體系來促進監管人員態度的轉變。明確監督管理人員的職責,為監督人員的工作提供更加精確的責任要求。借助信息化管理模式,在施工管理的過程中充分的利用網絡技術,幫助管理人員更好的完成各項工作。例如,建立信息化的工程質量監督系統,吸收更多的人員參與到質量監督的工作中,借助信息化管理的優勢來提升質量監督管理的效率。
綜上所述,在建筑工程質量監督管理工作中,仍是要嚴格遵循施工準則。不斷的提升施工人員和監督管理人員的綜合素質,加強其職業道德教育,從思想上杜絕工程質量問題的出現。