精細化管理在工程管理中的應用探究

謝小華 劉 河

（崇義縣工程監理有限公司 江西贛州 341300）

精細化管理是如今的一種管理手段，精細化管理可以有效的實現規范管理和系統管理，到目前為止，在進行施工的時候，所采取的管理手段一般都是開放式的管理，所以在工程進行施工的過程中，往往只會追求施工的速度以及工程所帶來的利益，而施工環節中的質量問題就容易被忽視，那么在工程完成之后，工程中就會經常存在各種的問題，那么建筑工程這一行業就會影響到社會效益。所以，針對這種情況，在現代的施工過程中，進行管理的時候應該進行精細化管理，這一才能夠在追求施工進度的時候保證到工程的質量問題，我們需要對精細化管理進行分析，同時在研究精細化管理的時候還需要提出比較有意義的建議。

1 精細化管理的介紹

我們經常會說到，在施工過程中采取精細化管理是管理的一種模式，但是精細化管理同時也是一種文化，如今在施工的過程中，甚至在各行各業中，逐漸的在強調分工的精細明確，這就是精細化管理發展的一種必然的趨勢，根據現代的管理學，我們可以看出，如今的管理是分為三個層次的：①規范化管理；②精細化管理；③個性化管理。其中，精細化管理的概念就是將質量價格以及渠道這些關鍵性因素合理的組合到一起，那么就會優化精細化管理的組合，企業的市場競爭力也就會得到提高，這一就可以保證好企業在進行施工時候的效益，在施工中進行管理，就是對施工過程中參與施工的技術人員，施工中所采用的材料以及施工過程中的制度都進行精細化管理，這樣就可以有效的提高企業的競爭力。

2 在施工的過程中精細化管理存在的一些問題

2.1 施工管理的進度問題

隨著城市化的進展，近幾年我國的建筑行業也取得了快速的發展，但是發展就必然面臨著一些問題，在施工的時候，很多的施工企業過于追求經濟利益，為了將利益擴大，就會出現過分的追求施工速度，經常會出現在一個工程項目還沒有徹底的結束的時候，施工的隊伍就需要繼續進行下一個工程項目，這樣過分的追求工程速度，經濟效益，工程的質量就可能會不達標，工程也就存在著很大的安全隱患。

2.2 提高施工隊伍的專業素質

在工程開始的時候，所招聘的施工隊伍中的施工人員大多數是沒有經過非常專業的培訓的，所以在開始施工的時候，經常會出現施工中操作不夠規范甚至是操作失誤的現象，那么在施工中如果遇到一些緊急的突發狀況也就不能及時的采取一定的措施來處理，那么就會造成工程出現問題，甚至是威脅到自身的生命安全。如今在施工中最重視的就是施工人員的安全問題，同時如今的城市發展迅速，人們對工程的要求也越來越高，所以，需要對施工人員的專業素質也提出更高的要求，這樣才能夠保證施工人員的安全以及施工的質量，也需要對施工人員進行一定的培訓。

3 精細化管理中問題解決的措施

3.1 建立完整的精細化管理機制

如今的管理制度中存在的弊端已經逐漸的暴露出來，所以無論是哪種管理制度，想要從根本上解決問題，一方面需要施工的人員可以自覺的遵守相關的要求，同時還要加強管理的措施，制定一些管理機制，這樣才能夠避免經常出現不規范的操作，在施工人員進行施工的時候，需要嚴格的按照施工的規范，控制好施工過程中的每一個環節，這樣才能夠保證管理能夠真正有用的投入到施工的過程中去，真正的起到它的作用。

3.2 制定精細化管理的體系

在施工的過程中，精細化管理需要相關的企業部門去制定一套科學的同時完整的工程驗收的標準體系，這樣也才能夠在評定工程質量的時候可以有一個依據，更加的客觀并且公正，在制定的時候需要注意體系的科學性和合理性，這樣才能夠確保最終工程的質量可以符合要求。其次就是建立起工程施工進度的跟蹤機制，在采用這種手段的時候需要將先進的科技和機制結合起來，將計算機技術和互聯網技術應用到機制中去，利用這些高科技的手段來實現施工過程中的一些精細化管理，不斷的創新施工過程中管理的手段和管理的方法，尋找出最合適的管理方式，這樣才能夠最有效的提高企業管理方面的效率。

3.3 安全精細化管理

在建筑工程中，最重要的就是需要保證施工人員的安全問題，堅持以人為本的原則，在施工的過程中保證不要出現事故，在進行施工的時候需要關注好施工人員的身體狀況，施工中如果天氣發生變化的話，需要根據實際的情況來對施工做出一定的調整，確保安全事故，同時對參與施工的人員進行一定的安全教育，讓參與到工程的施工人員可以真正的認識到安全的重要性，同時施工的時候需要建立完善的規章制度同時約束人員的操作，確保施工的安全問題。在工程開始之前，需要制定好比較完善的施工計劃，對于不同的工作需要合理的劃分出工作的區域，施工中所使用到的施工材料也需要進行合理的堆放，確保施工過程中安全通道不會被材料所阻擋，施工的現場也需要保持干凈整潔，施工的材料也不能隨意的堆放，需要對不同的施工材料進行合理的分類，同時施工材料都需要有標識，施工人員在施工的時候操作需要有嚴格的標準，避免出現不合理的操作，施工人員也應該佩戴一定的防護工具，避免因為疏忽出現危險。

3.4 人員精細化管理

在施工的過程中，因為所參與的施工人員有很多沒有經過比較規范的培訓，所以施工的企業在進行施工之前需要對施工人員進行培訓工作，講明施工的流程，施工的注意事項，操作的規范以及安全方面的問題，這樣才能夠讓施工的人員充分的了解到企業施工的計劃以及施工的過程，同時可以提高自身的安全理念，這樣才能夠適應好精細化管理，企業也應該提高待遇方面來吸引相關的人員，避免經常出現人員流動的問題。

3.5 工程進度的精細化管理

在進行施工的時候，還需要根據工程的特點以及工程的具體情況來制定一定的施工計劃，在計劃中應該考慮的更加全面，工程中有可能出現的問題以及有可能對工程造成一定影響的因素都需要考慮在內，只有充分的考慮到位，才可以保證工程可以在規定的時間內安全順利的完成，同時施工的質量也可以得到有效的保證。還需要根據工程的具體情況以及現場的一些條件來選擇施工的材料，所需要的一些機械設備以及合理的分配施工的人員，這樣才能夠保證工程可以順利的進行，同時還可以定期的組織參與施工的人員來召開會議，這樣可以及時的發現出計劃中不合理的地方，及時的做出調整，避免影響到后期工程中的一些方面，召開會議的時候還可以及時的了解到不同部門的需求，在不同部門出現的一些問題都可以及時的進行處理，這樣能夠保證工程可以在規定的時間內完成，在施工的時候還需要對施工的資金進行預算，這樣可以有效的控制好施工的成本問題，有效的提高企業的效益問題。

4 總結

從上文中敘述我們基本上可以了解處精細化管理在施工的時候還是有著比較重要的意義的，采用精細化管理，可以有效的轉變施工流程不足的問題，施工的單位也可以擬定出更加標準的管理政策，同時企業也需要對現在的管理思想進行一定的改變，將精細化管理真正的融入到施工中去，有效的解決如今在管理方面存在的問題。