探析新時期企業如何做好經濟管理

周楷杰

引言

在科學技術飛速發展的今天，我國的經濟發展也是蒸蒸日上。伴隨著經濟的不斷發展，市場經濟當中的競爭也是越來越激烈。在這種激烈的市場經濟競爭當中，只有足夠強大的企業才能一直存在。企業要想在市場經濟當中得到全面發展，這離不開合理、有效的經濟管理。企業必須拋棄原有老派的管理模式，對市場的需求具體問題具體分析，對企業的經濟管理進行創新和改革。

1 企業經濟管理的重要性

企業所謂的經濟管理，其內容為企業經過對內部經濟和外部經濟進行處理，使企業核心競爭力得到提高，讓企業利潤處于平穩狀態，進而在市場競爭中不敗。當然這個過程不是亙古不變的，其會隨著企業和社會的發展而變化，影響較大的是社會發展的變化。當前，對企業經濟管理影響最大的三大因素為：網絡經濟體系、新知識和經濟全球化。企業之間會因為這些因素，致使競爭更加激烈。與此同時，這三大因素也可以使企業獲得先機[1]。

企業生存發展的目的就是獲取利潤。因此，企業會在降低成本的情況下，最大限度地提高市場競爭力。當前，大部分有長期規劃的企業相繼建立并完善企業管理機制[1]。在企業管理機制當中，經濟管理顯得尤為重要，因其是企業得以生存和發展的基礎，為此在各個企業當中都相當重視。就企業經濟管理而言，每個企業都已建立完善并制定了制度規范，從而提高企業在行業之間的競爭力[2]。

2 目前企業在經濟管理中存在的問題

在當前市場競爭環境激烈的情況下，企業在經營活動方面多多少少會受到多方面的限制，幾乎沒有公司在企業管理甚至經濟管理方面是完美。產生這些問題的原因較多，主要分為以下幾點：

2.1 企業的經營管理難度加大

勞動糾紛主要產生于勞資關系緊張、企業不履行承諾、拖欠工資、對企業員工的健康和家庭狀況忽視等原因。近年來，由于部分企業過分追求經濟效益，忽視社會效益，致使企業文化缺失，從而忽視員工的心理狀況和家庭經濟能力等問題，造成員工與企業之間的關系惡化。而在此種情況下，部分企業并不能采取適當的措施緩解員工情緒，緩和勞資關系，更有甚者，反而采取一些更為偏激的措施使勞資關系進一步惡化，導致勞資關系陷入一種兩難境地，導而且隨著媒體的報道，導致此類問題被夸大或者偏激報道，從而使社會陷入一種勞資關系恐慌的境地?；诖朔N情況，并配合相關的數據調查，可以明顯看出，勞動糾紛事件呈上升趨勢，從而使得企業在日常的經營管理中管理難度加大。

2.2 企業整體經濟管理理念缺失

目前，我國企業市場化加深，甚至有一批企業已經走出國門，與世界上其他國家的企業之間競爭。但仍有一些企業存在著一些經濟管理方面問題，在這寫存在的問題中，企業整體經濟管理理念缺失就屬于比較重要的一個問題。在市場化進程中，企業逐步建立許多部門，這些部門之間有明確分工和經營目標，然而每個部門之間聯系逐漸減少，因此就有各個部門各自經營的情況出現[3]。從企業整體思考，企業并沒有充分利用一些資源，整體表現出的優勢與各個部門優勢相加并不相等。因此，整個企業經濟管理理念的缺失對企業通過最優的方式實現整個經濟的目標有很大的影響。

2.3 企業資金短缺，外部經營條件差

我國中小企業普遍缺乏資金，原因主要有三點：①“肥水不流外人田”的保守觀念，社會資本不愿投資進中小企業，在一定程度上限制了企業的進一步發展；②信用擔保體系不健全。中小企業很難獲得銀行貸款；③缺乏特殊管理機構的指導和法律保護，社會服務體系建立不夠完善，對中小企業的發展有限制作用[3]。

3 新時期企業做好經濟管理的措施

3.1 完善對整體經濟管理的認識

企業想要發展長遠，并不能單一依靠一個部門，而是依靠企業部門整體，單個部門發展良好者并不可以代表整個企業發展狀況。因此，要想加強企業經濟管理，首先就要催企業經營資源進行充分利用，協調各個部門的工作，完善對整體經濟管理的認知，以企業整體作為出發點，為企業制定整體發展規劃以及經營目標，加強各個部門之間的聯系，促進合作，共同為企業的長遠發展做出貢獻。

3.2 對市場動態進行準確的把握

市場作為一個始終高度活躍化的經濟發展載體，每時每刻都在發生顯著或者細微的變化。市場的瞬息萬變性，對企業人力資源管理提出了新的要求。一方面主要表現在，如果市場導向趨向于良好發展，同等行業的員工的薪金待遇都在提高，這就要求企業根據這些變化內容，適時地提出調整政策和調整方案，以穩定員工的心態，使員工的工作成就感得到提高；另一方面主要表現在，市場的整體發展趨勢上，市場的瞬息萬變性帶來的一個最主要的挑戰就是對市場的動態難以準確的把握，這就需要人力資源管理運用專業科學的方法對市場進行準確的分析和了解。

3.3 了解客戶的個性化需求

隨著市場經濟的不斷發展，客戶服務和產品需求也在向個性化、多樣化發展。個性化和多樣化需求的出現時市場經濟健康發展的有效印證和驅動力，當企業運用人力資源管理的視角來研究問題時，就必須對客戶的個性化和多樣化的產品和服務需求進行了解，因此，在這個層面上說，人力資源管理不僅僅是一個簡單的自上而下的過程，它同時還是一個橫向的縱向的反饋過程。和諧勞動關系的構建可以有效的了解客戶的個性化需求，因為員工也是處于社會上的一份子，也是一個消費者，構建和諧的勞動關系可以更加準確的通過員工的需求來對社會上客戶的服務和產品需求做一個基本的了解。

3.4 加強企業信息化建設

隨著電子信息技術的快速發展，企業也應與時俱進，將先進的網絡技術也應用進管理之中，進而從經濟管理過度到信息化管理。使用信息化管理與以往管理方式相比具有高效、便捷的特點，而且可以實時管理，減少企業風險，避免出現管理失誤情況。通過應用信息管理，企業管理層人員就可以與下屬員工進行互動，了解員工對企業發展的意見，對于企業發展情況以及員工想法等信息可以及時獲得。還可以一句員工提出的一些有利意見對企業經濟管理模式進行完善。在經濟管理中采用信息化技術，可以為企業發展帶來積極影響。[4]

3.5 建立健全組織管理體系，精心打造企業文化

中小企業想要發展長遠，關鍵是要從戰略高度重視管理，建立健全管理體系，對于個人能力不足可以通過利用組織和機制的力量進行補足。同時十分有必要采用科學的管理體系，全面綜合使用各種各樣可以激勵企業文化建設的活動，企業制定的規章制度要做到科學合理，運用客觀、公平和完備的評估機制對員工進行考核，增強員工對企業的歸屬感等多種方式確保企業的長期穩定發展[5]。

3.6 加強財務管理

財務管理是企業整體經濟管理的重要組成部分。企業的發展投資和財務安全與財務管理密切相關。為加強財務管理工作，這不僅要合理分配財務人員，加強員工工作時的積極心態，學會相互監督，一起學習進步，明確工作任務，提高工作效率。同時，要建立健全有效的財務預警系統，避免企業發展中不必要的財務風險，協助企業領導者及時準確了解企業情況，及時正確決策，它保證了企業的財產安全和投資保障。增加企業發展中規避金融風險的能力，提高企業資金的利用效率，促進企業的良性發展。

4 結束語

處于人才經濟的時代，市場行業內的競爭會愈演愈烈，企業經濟管理的改革與創新是企業未來發展的必然要求。同時是增強企業競爭力的因素之一。要逐步加大企業改革創新力度，樹立以人為本的思想，學習和完善企業管理制度，并用實踐進行檢驗。