房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理問題及對策

劉力源

（太原市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站 山西太原 030009）

1 房屋建筑施工管理意義

改革開放以來，隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到較快發(fā)展，在市場經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，建筑施工企業(yè)競爭力不斷提高，在建筑市場中，建筑的質(zhì)量、企業(yè)聲譽以及工期等因素都成為了建筑企業(yè)競爭力的關鍵，另外，對于一個工程的成本因素，也是人員選擇企業(yè)的重要因素，因為工程的成本能夠決定經(jīng)濟效益的獲得，而這些施工因素都是需要經(jīng)過施工管理來得到更好地控制。工程建設質(zhì)量監(jiān)督人員應在施工現(xiàn)場對施工單位人員進行有效的施工管理，可以在一定程度上減少資源浪費的情況，節(jié)省成本，提高施工材料的利用效率，最大程度使人力、物力和財力得到最有效的分配，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在整個建筑工程中，施工管理是最重要的一個環(huán)節(jié)，實施有效的施工管理，可以體現(xiàn)出工程整體的管理水平，而且能夠促進企業(yè)的長效發(fā)展，對于推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展也具有一定的現(xiàn)實意義。

2 房屋建筑施工管理過程中存在的問題

2.1 缺乏科學完善的管理機制和體系

在建筑工程的施工管理中，質(zhì)量管理發(fā)揮著重要的作用，因為房屋建筑施工涉及的因素非常多，包括機械設備和施工人員、施工成本、施工進度等，無論什么因素，都需要做到有效管理，這樣才能保證建筑施工得到有序地進行，但是在現(xiàn)階段，一些相應的部門和人員并沒有認真履行職責，缺乏一套完善的管理體制，導致一些施工環(huán)節(jié)不能順利完成，從而降低工程的質(zhì)量，在施工管理中沒有相應的管理機制和體系作為依據(jù)，導致在管理中出現(xiàn)混亂情況，管理人員不知從何下手，管理重點得不到突出，安全隱患也無法消除。一些人員分工不明確，對施工過程中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象或者過錯行為，管理人員睜只眼，閉只眼，并沒有及時指出并予以相應懲罰；在建筑單位內(nèi)部也沒有形成相應的責任和獎懲制度，責任沒有落實到具體的人員身上，一旦工程中出現(xiàn)了違規(guī)行為，管理人員不能及時對相關責任人進行懲處，不管不顧，或者化小為無，這樣不僅不能使施工人員明白施工管理的重要性，嚴重時還會引發(fā)安全事故，使建筑工程的施工進度受到影響，更不能達到提升工程質(zhì)量的目的。總之，缺乏一定的管理機制和體系，將會導致人員管理意識缺乏，管理活動缺乏秩序，工程也不能順利完成。

2.2 缺乏對施工成本控制的重視程度

在房屋建筑施工中，施工進度和施工質(zhì)量固然重要，但是如果缺少了對施工成本的管理，那么在工程施工中就會出現(xiàn)資源浪費的情況，工程成本花費也會增加，久而久之，并不利于建筑單位的經(jīng)濟效益，如果在工程施工之前，人員不能對施工成本進行正確預估，在施工過程中，施工企業(yè)也不能及時對施工成本進行準確核算，那么就會使得施工成本增加，甚至使企業(yè)出現(xiàn)虧損，這樣一來，不僅造成了資源浪費，還損害了企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，在建筑市場中，也不利于企業(yè)提高自身的競爭力，實現(xiàn)利益的最大化。

2.3 施工原材料存在問題

施工材料的質(zhì)量關系著整個房屋建筑工程的質(zhì)量，對于材料的質(zhì)量，需要人員嚴格把關，但是在現(xiàn)階段，由于缺少對原材料的質(zhì)量管控，導致出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量問題，在購進材料時，并沒有對生產(chǎn)材料的廠商進行檢查，也沒有材料的質(zhì)量進行檢驗，即使有的材料不存在質(zhì)量合格證明和出廠證明就被投入使用，于是就為后續(xù)的施工操作埋下了安全隱患，材料在進場前，還需要人員對其進行抽檢，保證材料質(zhì)量完全合格后才能入場，而且在施工過程中，還存在一些原材料浪費的現(xiàn)象，這些都是原材料目前存在的問題。

2.4 建筑施工管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑施工的管理人員水平參差不齊，會影響房屋建筑施工的質(zhì)量，包括人員的專業(yè)知識水平和實踐經(jīng)驗等，如果人員沒有高超的綜合素質(zhì)，就不能利用自身的專業(yè)優(yōu)勢解決日常工作中的難題，在施工管理中，管理人員的綜合素質(zhì)會影響到管理工作的正常開展，而且現(xiàn)階段施工管理人員的管理觀念仍然停留在傳統(tǒng)的形式，缺乏創(chuàng)新的管理理念，只有正確的管理理念才能引導正確的行為，由于缺乏正確的管理理念，導致管理效率低下，而且實際管理效果并不理想。

2.5 建筑單位缺乏管理意識

目前建筑工程單位數(shù)量較多，且大多數(shù)單位都為分包單位，在這類單位中，往往缺乏統(tǒng)一的施工標準和施工程序，隨著我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展的速度加快，城市化得到發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了春天，也抓住了這個機遇，反過來，建筑工程的增長同樣又可以帶動社會經(jīng)濟的發(fā)展。建筑工程在保證速度的同時，也要保證發(fā)展的質(zhì)量，但是一些工程人員并沒有認識到此點，只是一味地重視速度，而忽視了工程管理，導致建筑工程存在質(zhì)量問題，正是因為缺乏相關的管理意識，所以難以進行工程管理，在施工中也難以按照工程設計完成項目；在工程單位內(nèi)部，未形成完善的質(zhì)量管理體系和制度，導致工程質(zhì)量越低下，單位投入的資金就越少，最終質(zhì)量難以提高。

3 房屋建筑施工管理的有效對策

3.1 建立科學完善的施工管理制度

由于在房屋建筑工程中，工期較長，而且涉及的生產(chǎn)要素較多，所以需要人員建立起科學完善的施工管理體制，尤其是需要將一些制定出的管理體制落到實處，比如說落實安全生產(chǎn)責任制，將其落實到具體的某個人身上，充分發(fā)揮每位人員的積極性和能動性，從而保證建筑施工效率的提升；另外還需要結(jié)合房屋建筑施工的工序要求，建立完善的施工管理體制；再加上現(xiàn)階段我國的工程質(zhì)量管理制度并沒有得革新，大部分依然使用的是傳統(tǒng)的技術方案以及管理體制，導致出現(xiàn)封閉管理。總之，工程單位需要做到：建立科學完善的質(zhì)量管理制度，并發(fā)揮每個部門和人員的職能，使他們各施其責，相互溝通、協(xié)調(diào)，做到質(zhì)量管理有其保障，同時，需要保證制度落到實處，從線到面，完善管理。

3.2 加強對施工成本的有效控制和管理

在建筑工程施工中，人員只有實現(xiàn)施工成本的有效管控，才能最終維護好整個企業(yè)的經(jīng)濟利益，要想做好施工成本的管理工作，要求施工人員對工程中的施工量進行嚴格把關，對于人力、物力以及財力的核算需要準確到位，對勞動力進行認真核算，同時對于一些機械設備的管理，也需要相關人員做好進場與出場的記錄，制定出科學的管理方案，防止機械設備出現(xiàn)損傷或者故障問題，使設備成本投入增加，加強對施工成本的有效控制和管理就需要做到實現(xiàn)人財物的優(yōu)化配置，滿足各方面的實際需求，降低施工中的成本，從而提高房屋建筑的整體管理水平。

3.3 加強對原材料的質(zhì)量控制和管理

加強對房屋建筑原材料的質(zhì)量監(jiān)控對房屋建筑工程的質(zhì)量起著至關重要的作用：①工程建設質(zhì)量監(jiān)督人員要求施工人員聯(lián)系工程實際狀況，選擇正確且合適的材料進行施工，同時在施工過程中，工程建設質(zhì)量監(jiān)督人員可隨機進入施工現(xiàn)場，監(jiān)督管理現(xiàn)場施工人員使用原材料的情況，避免出現(xiàn)資源浪費或者使用錯誤的情況，要嚴格按照施工標準和規(guī)范來進行；②對于原材料的購進和入場，要求建筑單位選擇高質(zhì)量的材料，避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，保證材料具備質(zhì)量合格證書和出廠證明后才允許進場，對于一些有重要作用且關鍵的材料需要進行二次審核，即進行抽檢，檢查是否存在遺漏的現(xiàn)象；③材料在現(xiàn)場的擺放問題，對于原材料的放置和保存，要求施工人員在使用過程中對原材料進行監(jiān)督，避免材料放置在不正確的位置，避免其受潮、受腐蝕。

3.4 提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

人員的綜合素質(zhì)在建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，針對目前出現(xiàn)的一些管理方式陳舊、管理手段落后等問題，工程建設質(zhì)量監(jiān)督人員要求施工單位組建一批高素質(zhì)的人才隊伍來解決，這批隊伍需要具有較高的專業(yè)知識水平和豐富的實踐經(jīng)驗，并在隊伍中設立一個總的負責人——項目經(jīng)理，由他來負責工程總的管理，并設立小組長，在對人員進行項目進度管理時，需要負責人實時監(jiān)督，明確每一位工作人員的職責，并嚴格賞罰制度和責任制度；還要定期組織人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括專業(yè)知識和安全教育相關的知識，以提高人員操作水平和安全意識，保證人員操作規(guī)范，提高管理質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總之，隨著我國城市化的發(fā)展，建筑工程越來越注重工程的施工管理，因為保障工程質(zhì)量是建筑業(yè)的核心，所以加強建筑工程的施工管理十分有必要。我們要提高人員的管理意識，對施工成本進行有效把控，才能提升建筑企業(yè)的市場競爭力。