建筑工程施工管理中精細化管理的應用分析

聶秋芹 文 波 張 華

（貴州桐創建筑工程有限公司 貴州銅仁 554300）

建筑工程施工技術和管理團隊不斷完善，為現代化城市建設做出了巨大的進步，建筑工程質量不斷提升，綜合能力強化，在整個階段要求確定項目的類型，要想保證建筑工程建設和施工的完整性，離不開優秀的管理團隊。近些年來工程建設不斷優化，精細化管理方式作為新型的一種管理方式，廣泛應用在施工管理中，在整個階段要求凸顯出精細化管理的內容和要求，保證整體質量。

1 精細化管理的相關介紹

1.1 精細化管理概念

精細化管理方式屬于一種理念和文化，是企業管理的一種理念，以社會分工的精細化和服務質量等作為基礎，如何最大限度減少不良影響是關鍵，結合資源和成本管理的模式和需求等，要求發揮精細化管理的最大化作用，提升適應性，有效應用文化精華、技術精華和智慧精華等促進企業進步[1]。

1.2 精細化管理的意義

精細化管理方式是企業管理的核心所在，企業要想做強，必須以技術指導作為基礎，不斷促進進步。企業需要明確產品形成的特性，為核心競爭力和品牌效應等奠定基礎。以戰略模式作為基礎，明確精細化管理的意義。①戰略目標進行分解處理，在落實的過程中，保證企業戰略規劃能有效貫徹在整個過程中，此外戰略計劃模式的執行和落實也是重點，發揮精細化模式最大化優勢，提升可行性。②企業管理的階段要求以績效管理作為基礎，要想實現績效管理的作用，要求以科學指導作為基礎，進行協調性處理。③促進整體可持續發展，要求企業具備執行能力和綜合性的運作能力，以精細化管理作為支撐[2]。

1.3 精細化管理必要性

當前的建筑施工管理因素多，成本比較高，如果各項措施得不到落實，必然增加成本，在精細化管理的模式下，適當的管理后能節約成本。根據作用方式和明細要求，管理人員必須從細則入手，對方案進行操控和處理。施工方案優化分析也是重點，通過分析和調整后，能符合要求，在改進處理的階段，要求明確管理的責任，將責任進行落實，適當的鞭策和指導后有明顯的激勵作用，在各個環節進行有效管理后，可以實現預期的管理目標，保證施工質量良好性。

2 當前建筑工程管理的現狀

建筑工程的管理是個綜合性的過程，在當前管理中，針對存在的各種問題，要求明確管理內容和要求。但是由于干擾性因素多，可能存在很多其他問題，針對實際問題，需要了解現狀，及時對各項問題處理，提升可行性。

2.1 施工準備不到位

在城市化建設的過程中，建筑工程施工管理比較復雜，但是仍然存在很多問題。施工隊伍建設必須引起注意，在施工前，需要對各個對象的內容進行全面的考慮。為了便于進行施工考察，項目完成后要求進行銜接處理。如果準備工作不到位，對后續施工產生不良影響。施工安全的維護也是重要因素，在施工過程中要求提供必要的安全保證，進行監督和后續處理，只有做好質量監督工作，才能統籌處理，符合各個部門的溝通要求，在質量把控的階段，明確具體問題，提前分析和處理，保證符合要求。

2.2 施工進度問題

近些年來，我國建筑項目的種類逐漸增多，在企業發展的過程中，結合具體效益和其他因素等，需要進行竣工處理。結合當前現場概況和工期要求等，要求做好工程質量管控工作，但是可能存在沒有完工的現象，甚至盲目追趕工期，造成工程質量不能及時達標，增加工程安全隱患[3]。

2.3 施工人員素質有待提升

在建筑施工的階段，主要的工作人員以農民為主，由于沒有通過專業的培訓，在操作過程中存在不完善的情況，遇到突發情況以及其他不良情況后，如果不能及時采取有效的措施，導致質量得不到保證。在城市化發展的過程中，對施工模式有嚴格的要求，但是由于工作人員素質比較低，無形中增加了難度。結合變量因素以及施工管控的注意事項等，缺少合理有效的管理，導致問題增多[4]。

2.4 協調配合不到位

建筑工程本身是一個復雜的項目，需要從全局入手，做好把握工作，以項目組織為基礎，缺少良好的配合后，全局掌握不到位。以項目本身作為基礎，如果沒有提前進行調配處理，全局掌握不到位，影響工程的順利實施。結合工期和要求等，問題增多后，協調溝通不到位，效率低。

3 建筑工程精細化管理的策略

結合當前建筑工程管控的注意事項，在操作過程中，考慮到各項舉措的內容緩和要求，要求進行核心問題分析，確定可行性高的管理策略。以下對方式分析：

3.1 進行管理組織的精細化配置

結合建筑工程施工組織形式和人員的配置等，精細化管理階段需要凸顯出管理人員的作用，對各項問題及時處理。在操作過程中適當提升重視度，滿足精細化需求，如下：

（1）嚴格化管理

培訓的工作人員以及其他工作人員要求具備對應的資格證書，對各項工作熟練操作。在集中化管理的條件下，要求具備完善的管理意識，號召各個崗位的工作人員做好學習工作。建筑工程施工質量的和好壞和施工人員素質存在聯系，要求嚴格實施管理。

（2）提升工作人員能力

項目負責人要求提升綜合能力，對于建筑工程項目要求掌握細則，如何提升項目執行能力是關鍵。操作過程中對各項因素分析，嚴格選拔和管理對工程本身有明顯的影響，項目經理和負責人采用靈活的方式進行控制，項目經理要求掌握管理測試要求，對各類問題及時處理，積極思考處理問題，相互學習共同進步[5]。

3.2 施工管理模式精細化

建筑工程項目的精細化模式分為不同的類型，要求提前進行章法分析，提前進行管理。制度模式本身有重要的作用，需要采用一定的相關制度檢查員工的工作成果，是否能及時完成。以現有的規定要求為例，施工現場必須保證有序性，制定嚴格有效的責任制度后將其落實。質量目標分解后實施很重要，需明確管控要求。如何確保政策落實很重要，提前對各工程質量高掌握，以目標測定作為基礎，負責人要求重視工序的交接處理。

如何完善工程質量是重點，施工過程的各項管理內容多，以作業控制為例，要將各項工作細化，嚴格化的管理符合要求，在施工控制階段，逐漸實現目標，只有保證工程質量和質檢的合理性，才能符合要求。

3.3 強化施工技術和材料管理

（1）材料管理

精細化管理模式的干擾性因素多，如何全面實施施工場地和氣候條件、環境因素和施工團隊能力的綜合管理是關鍵。以施工技術組織模式作為基礎，必須保證整體的科學性和合理化。在全面分析的階段，將各項先進的事故工藝靈活應用在組織方案中，在施工材料管控的過程中，強化倉庫的管理力度，只有保證倉庫24h有人值班，才能避免材料被盜。材料的質量監控處理很重要，如何確保材料正確使用是關鍵，要求及時收集各種剩余和廢棄的材料，處理后進行二次利用，避免出現材料浪費的現象。

（2）技術管理

技術管理以系統審核和核查作為基礎，在安全化落實的過程中，進行通風化管理、照明系統重建和供電多樣化管理等，技術管理和落實的階段，考慮到實際因素，要求注重設計的安全，對施工的項目安全質量管控，做好整個過程的監督和處理。

3.4 確定合理施工計劃

意識決定行動，在精細化管理的階段，要求提升自身意識，發揮施工組織計劃的最大化作用。建筑企業要求重視管理工作的執行和培訓，在企業內部進行宣傳和指導，理念的實施很重要，各個階層、部分以及崗位工作人員實現統一的操作。以標準化作為基礎，在貫徹和實施的階段，確定一致原則。原有的精細化干預模式影響因素比較多，在管控階段，對政策方案進行改善。在實施階段，進行專業化評估，由于系統本身有復雜性和系統化等特點，多個工種、程序和部分單位融合后，能提升適應性。操作前完善施工組織計劃，做好組織安排工作。正式開展施工前，盡量避免由于圖紙問題，管理人員必須嚴格進行審查，深入分析階段，要求和技術人員、設計人員進行溝通。建筑工程施工階段，進行細化分析后，保證各個工作流程符合標準。此外隱患多，落實難度大，要求強化對各個環節的安全檢查，努力進行宣傳和教育，設立安全警示牌，提升管理優勢。

3.5 實施施工管理工作

在建筑施工前，對于項目施工的種類必須及時了解，各個部門的分工和安排很重要，掌握施工前準備工作，在合理實施的過程中實施精細化落實。部分管控部門受到其他因素的影響，存在施工組織不合理的現象，在處理和落實中，確保各個項目順利實施。協調安排符合要求，在管理階段，對具體項目評估，以項目細則為例，全面分析各類施工計劃。以資源量和儲備情況為例，定期組織進行進度協議處理，只有切實了解部門的需求，對重要問題分析，才能實現對成本的控制，提升經濟效益。

4 結束語

建筑工程施工中，精細化管理模式符合要求，以現有的體系和機制形式要求作為基礎，施工過程中進行各個環節分析。以區域實際指標作為前提，體現出施工管理的重要性，在改革階段，對主流趨勢了解。本次研究中對各種問題分析后，存在施工準備不到位、施工進度問題、施工人員素質有待提升、協調配合不到位等問題，要求從進行管理組織的精細化配置、施工管理模式精細化、強化施工技術和材料管理、確定合理施工計劃、實施施工管理工作等入手，做好各項管理工作，提升優勢。