變電站運維一體化管理模式探討

向斌

（國網湖南省電力有限公司龍山縣供電分公司 湖南龍山 416800）

1 引言

隨著我國對電力需求的不斷提升，我國電網的規模不斷擴大，電網結構更加復雜，電力工程的數量不斷增加。運用變電站運維一體化管理模式，不僅是電力行業發展的需求，也是提升電力系統性能的需要。變電站運維一體化管理模式在我國已經逐步發展，但是在對其運用的過程中依然存在一些問題，為了確保電力系統的平穩運行，必須在對這些問題進行分析的基礎上，采取合理的措施進行解決。

2 運維一體化管理概述

現階段，變電站運維一體化管理模式在電力企業中的運用較為廣泛，這與變電站運維一體化管理模式的優越性是分不開的，本文從運維一體化管理的思想、目標以及任務方面，對變電站運維一體化管理模式的優越性進行分析。

（1）運維一體化管理的核心思想。在最大程度節省資源的基礎上，實現變電站的順利高效的運行，確保電力系統的安全性、穩定性和可靠性。

（2）運維一體化管理的目標。應該明確變電站的目標，促使業務推動管理的進行，促使電力企業的長遠可持續發展，實現電力企業變電運維管理工作的一致性，提升變電運維工作的效率。

（3）運維一體化管理的任務。通過建立統一的調度和監控中心，實現變電站一體化的調度和監控，由專業的工作人員負責變電站的調度和監控工作，建立運維工作站對變電站的日常工作進行負責，做好變電站日常的運維工作，確保電力系統線路運行的可靠性。

3 變電站運維一體化管理模式中存在的問題

變電站運維一體化管理模式，是指對變電站中的各項作業運用一體化的流程進行管理，能夠促使變電站實現資源的優化配置，提升變電站資源的利用率和工作效率。但是，在目前的變電站運維一體化管理模式中，還存在一些問題，本文對其進行具體分析。

3.1 變電站現場作業安全管理控制不合理

在我國原本的變電站管理模式中，一般都是在停電時對設備進行維修和檢查的，在進行維修檢查的過程中，會有專業的人員對作業現場的情況進行把關，并由專業人員進行維修檢查工作的驗收，各項工作的職責劃分較為明確，可以將變電站現場作業的安全管理控制落實到每一位工作人員。但在運維一體化管理模式下，很多變電站中的設備檢修、維護和驗收工作都是由同一個人進行，一旦出現問題，將給變電站的安全運行留下較大隱患。

3.2 運維管理工作具有更大的強度和風險

無論是對于變電站運維一體化管理模式還是傳統變電站管理模式來說，對于變電站的巡檢和維護工作都需要耗費很長的時間，但是在變電站運維一體化管理模式中，變電站的巡檢以及維護工作都是由運維人員完成的，這無疑需要耗費更長的時間，運維人員具有更高的工作強度。且運維人員經過長時間的工作后，精神和身體都會出現疲憊現象，從而導致運維管理工作存在較大風險。

3.3 缺乏綜合型變電站運維管理人員

在變電站運維一體化管理模式下，需要運維人員具有較強綜合素質，具備綜合知識和綜合技能。但是，在現階段我國電力企業中，對于這種具備較強綜合能力的人才較為缺乏。對于變電站中的運維工作來說，巡查人員需要具備較強的綜合能力，而檢修人員應該具備維修專業的知識。但在實際情況中，巡檢人員缺乏足夠的知識和能力，無法準確的對變電站運維工作中存在的問題進行判斷和解決。

3.4 變電站運維工作流程和標準不完善

當運用傳統的變電站管理模式進行變電站的運維管理時，一般運用兩票三制對工作人員的工作進行監督，從而確保變電站的平穩運行。但是，在變電站運維一體化管理模式下，很多崗位都需要同一個工作人員負責，一個工作人員既要負責巡查工作，又要負責檢修和維護工作，原本的工作流程，并不能直接運用到變電站運維一體化管理模式中，新的工作流程和標準還沒有制定好，導致變電站運維工作的流程和標準不完善。

4 變電站運維一體化管理模式優化措施

4.1 制定完善的運維一體化管理方案

運用變電站運維一體化管理模式進行變電站的運維管理工作時，應該制定完善的運維一體化管理方案，對變電站運維管理工作進行合理的細分。具體來說，應該根據變電站的實際情況，制定能夠分段實施的變電運維工作方案，根據方案分段進行變電站的運維工作。

4.2 落實變電站運維一體化管理工作職責

要想優化變電站運維一體化管理模式，必須落實變電站運維一體化管理工作的職責。首先，應該對傳統的變電站巡視部門、檢修部門和維護部門進行整合，重新設置運維工作的班組，對每個運維工作班組的具體工作進行劃分，落實班組的職責；其次，應該在各個運維班組中設置不同的職位，將運維工作的職責落實到每個職位的工作人員中；最后，為了做好變電站現場工作的管理和控制工作，確保變電站現場工作的安全，應該實現個人工作的職責與運維班組職責的一體化管理。

4.3 提升運維人員的綜合能力和綜合素質

缺乏綜合型的變電運維人才，是制約變電站運維一體化管理水平提升的重要原因，對此，應該重視對運維人員的培訓，提升變電站運維工作人員的綜合能力和綜合素質。首先，應該對運維人員進行定期培訓，提升運維人員的相關知識和能力，提高運維人員的知識和技能的水平；其次，應該提升運維人員的安全意識和責任意識，確保運維人員進行工作時的安全性，促使運維人員對工作更加負責。

4.4 規范變電站運維一體化管理工作流程和標準

為了實現變電站運維一體化管理的規范化和標準化，應該規范變電站運維一體化管理工作的流程和標準。首先，應該要實現運維人員組織和分工的規范化以及運維工作的流程化，對巡檢工作和運維工作進行有效的整合；其次，電力企業應該制定運維工作的標準，運用標準化的規范對運維工作進行規范，降低變電站運維工作中的安全隱患；最后，在我國電力企業中，傳統的變電站管理模式逐漸轉化為運維一體化管理模式，因此，必須實現運維管理工作流程的規范化和標準化，確保變電站運維一體化管理的順利進行。

5 結束語

綜上所述，我國電力行業發展迅速，變電站作為電力行業中的重要組成部分，其運維工作情況，關系著我國電力系統的平穩運行。必須注重運維一體化管理模式在變電站中的作用，優化變電站運維一體化管理模式，促使電力系統運行的安全性和可靠性。