當(dāng)今建筑管理現(xiàn)狀及改進(jìn)方法研究

蘇輝

（山西甬晉建筑工程有限公司 山西太原 030006）

1 引言

建筑工程管理的目的是協(xié)調(diào)施工過程中，不同作業(yè)內(nèi)容、人員、設(shè)備之間以最科學(xué)、有效的運(yùn)行，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理、避免產(chǎn)生工程缺陷；對工程材料、成本進(jìn)行統(tǒng)籌把控，在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)利益最大化。

2 建筑工程管理所存在問題

由于我國建筑工程管理工作進(jìn)行時間相對較短，依舊缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，因此在建筑工程管理方面存在相當(dāng)多的問題、弊端亟待解決。

2.1 體制不夠健全

由于目前缺乏科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，我國建筑工程領(lǐng)域內(nèi)管理體制表現(xiàn)為不健全，而健全的體制則是以完善的管理部門作為支撐，并根據(jù)工作量對各個部門進(jìn)行人員分配，以保證相關(guān)部門可以在規(guī)定要求內(nèi)完成各自任務(wù)。但是絕大部分的管理部門為減少人員支出，采取大量削尖人員的措施來控制支出，造成相關(guān)部門人員缺失，降低了工作效率，同時為了完成工作，出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象。因此，為加強(qiáng)建筑工程管理，必須加強(qiáng)相應(yīng)體制改革。

2.2 核算工作不達(dá)標(biāo)

當(dāng)今國情下，核算人員只是一味的注重工作速率，而不注重項目施工后的工程核算及質(zhì)量。這便導(dǎo)致核算人員只關(guān)注工作進(jìn)度，對于施工過程中的成本核算及質(zhì)量管理，便導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證，同時導(dǎo)致工程無法正常進(jìn)行，甚至出現(xiàn)所建造的工程項目存在安全隱患，危害公共安全。同時對于成本核算沒有給以足夠高的地位，導(dǎo)致一些項目經(jīng)理單純的將成本核算推卸給會計進(jìn)行，而其他各個部門則是消極對待，導(dǎo)致項目成本核算進(jìn)行困難。在項目開始時刻本應(yīng)該確定出工程成本，而實際情況是成本核算對于對象的劃分過于粗略，不夠細(xì)致。一些項目的體系中，并未設(shè)立“生產(chǎn)成本”、“機(jī)械作業(yè)”等項目，使得后期進(jìn)行成本核算時，經(jīng)費(fèi)無法核對，數(shù)字雜亂等問題。新準(zhǔn)則的實施在一定程度上使得成本費(fèi)艷紅列支渠道發(fā)生些許改變，但依舊存在某些項目沿用原來制度，如社保、公積金等。同時存在項目成本信息更新不及時的問題。

2.3 施工管理不足

施工現(xiàn)場由于存在多個工作面同時進(jìn)行，人員、材料、工具均存在交叉作業(yè)的情況，比如施工材料與進(jìn)度必須相協(xié)調(diào)、施工人員必須保證安全、工程質(zhì)量必須有所保證等問題。在施工單位與監(jiān)理單位之間還存在相互隱瞞的情況，比如施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位會依照程序發(fā)布質(zhì)量通知書，施工單位也會給予相應(yīng)回復(fù)，但僅限于文件來往，并不會因此而進(jìn)行返工或者補(bǔ)救措施。

2.4 管理工作雜亂無章

目前，建筑企業(yè)普遍存在重視技術(shù)而輕視管理的現(xiàn)象，以往的慣例是通過下達(dá)硬性指標(biāo)來進(jìn)行管理以得到最佳的工程效益。這種現(xiàn)象會導(dǎo)致工程質(zhì)量存在缺陷、工程進(jìn)度也相應(yīng)緩慢、安全也沒有保障。在僅僅追求利益的驅(qū)使下，企業(yè)只重視利益而不想投入，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)部門設(shè)置、人員分配存在嚴(yán)重不足，為節(jié)約開支，無法雇傭?qū)I(yè)的管理人員進(jìn)行管理，使得管理秩序下降，出現(xiàn)管理混亂。

3 工程管理影響因素

建筑工程中標(biāo)之后的基本任務(wù)是進(jìn)行相應(yīng)項目的進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量控制，這些目標(biāo)的實現(xiàn)是立足于施工的管理，其項目管理是為項目整體利益服務(wù)。

3.1 人員方面主觀因素

我國工程管理方面的問題存在較多，但是主要原因應(yīng)該歸結(jié)于人員意識方面。主要在于人員對于現(xiàn)今管理知識進(jìn)行排斥、導(dǎo)致傳統(tǒng)觀念盛行。因為傳統(tǒng)觀念可滿足當(dāng)下生產(chǎn)需求，無需消耗時間去進(jìn)行相應(yīng)的更改。工程管理人員主觀不接受管理制度的制定與更改，導(dǎo)致管理方面一直存在欠缺。建筑工程包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘測等多方面人員的參與，人在其中占據(jù)重要因素，而人的主觀因素對于先進(jìn)管理方式的不認(rèn)可，導(dǎo)致管理人員素質(zhì)低下，專業(yè)技能水平不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致管理水平低下。

3.2 外界客觀因素

建筑工程管理的外界客觀因素主要是指除了建筑企業(yè)之外的相關(guān)因素，建筑主觀部門的監(jiān)督力度不足，這一客觀因素對工程管理有巨大影響。政府監(jiān)督部門為達(dá)到加強(qiáng)管理的權(quán)利與義務(wù)的落實。監(jiān)理單位作為第三方參與其中，可以對施工單位進(jìn)行監(jiān)督與審核，因此可以在一定程度促進(jìn)工程管理制度的完善。此外還有施工材料的管理、環(huán)境的影響，設(shè)備的選擇，都會對工程管理的進(jìn)行有影響。

4 提高管理質(zhì)量的方法

提高建筑工程管理不僅有利于提高企業(yè)工作效率，增加成本，減少浪費(fèi)，還可以使得工程質(zhì)量有所保證。針對當(dāng)今工程管理過程中所存在的問題，應(yīng)積極采取所示來解決工程管理中的不足之處，從而提升管理及施工人員綜合素質(zhì)、完善相關(guān)管理制度，發(fā)揮政府監(jiān)管作用，保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

4.1 注重施工人員的管理

高效的管理隊伍可以保證工程人員效率保證、提高整體團(tuán)隊意識和創(chuàng)作精神，從而減少人員變動。因此必須建立完整的管理團(tuán)隊，在進(jìn)度管理部署中建立項目經(jīng)理責(zé)任制，從而將責(zé)任劃分到個人手中，并針對個人進(jìn)行考核，同時進(jìn)行獎懲。管理人員之間要樹立科學(xué)管理理念，對整個工程進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)分解，分別從進(jìn)度、質(zhì)量、成本方面進(jìn)行預(yù)算實現(xiàn)。

4.2 注重施工成本管理

施工單位是項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須科學(xué)選擇施工單位。建筑企業(yè)要根據(jù)整體項目狀況嚴(yán)格針對項目的資質(zhì)、管理水平與施工水平進(jìn)行審查，選擇優(yōu)秀的施工單位，以確保施工質(zhì)量，這也可以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生及返工概率，從而便于成本管理。同時，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)建筑工程相關(guān)費(fèi)用支付的控制與管理，根據(jù)實際施工進(jìn)度進(jìn)行款項支付并對所有費(fèi)用的使用進(jìn)行監(jiān)管，保證項目依照進(jìn)度完成。

4.3 注重要點管理

建筑工程施工的要點主要有：進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理。首先在施工過程中要根據(jù)項目的內(nèi)容對整個施工進(jìn)度進(jìn)行時間細(xì)化，根據(jù)施工進(jìn)度計劃與實際施工進(jìn)度，隨時做出調(diào)整，以保證工程可以按計劃完成。其次在質(zhì)量控制方面，應(yīng)根據(jù)項目目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量計劃編制，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計部門所出具的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并嚴(yán)格遵守質(zhì)量自檢互檢制度，從而保證施工質(zhì)量。最后，應(yīng)樹立人員對施工成本控制的意識，企業(yè)內(nèi)部則應(yīng)該建立健全的成本管理體制，加強(qiáng)對施工成本的預(yù)算，并進(jìn)行成本的核算。

4.4 注重第三方監(jiān)管

建筑工程項目中的第三方包括政府及相關(guān)監(jiān)理單位。建立完善的監(jiān)理系統(tǒng)能夠為施工質(zhì)量提供有力的保證，同時還有利于項目的管理工作的有效展開。對于工程質(zhì)量的監(jiān)理，必須依靠具有高度責(zé)任心的相關(guān)人員，可以對整個項目的施工重點及要點進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督管理。同時，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量管理文件進(jìn)行項目的質(zhì)量監(jiān)督，在其位謀其政，盡職盡責(zé)，對施工中所存在的問題公正處理，保證項目工程質(zhì)量。