房建施工管理中精細化管理的有效利用

袁其英

（江蘇省蘇揚建苑工程項目管理有限公司）

房屋建設是目前城市發展的重要標志，隨著市場競爭趨勢不斷加強，對房建質量的要求也在逐漸的提高，基于此，加強施工現場管理工作的質量和效率就成為了目前房建中的重點內容，而精細化管理工作的開展，則是提升房建施工管理水平的重要措施，需要相關部門加以重視。

1 房建施工管理中精細化管理的重要性

精細化管理對于提升房建項目建設質量，確保企業長久發展有著重要的推動作用。其具體體現在：

（1）精細化管理是工程建設中各項目管理的主要內容，這對于提升施工質量、施工進度以及增加企業經濟效益有著重要的作用。

（2）房建施工精細化管理對于樹立良好的企業形象和口碑起著關鍵的作用，同時，還可以為企業提供更多的發展平臺和機遇，使其可以在競爭激烈的市場環境下占據一席之地。此外，還可對社會經濟發展以及企業自身的發展模式進行不斷的優化，質量已經成為企業發展的重要標志之一，而開展精細化管理則可以有效的保證工程建設的質量，進而為企業在競標中提供重要的憑證。

2 房建施工管理中精細化管理的具體內容

2.1 項目概述

某市少體校新校區房屋建設，該工程占地面積55000m2，采用總體規劃分期建設的模式，其中一期建筑面積22000m2，主要包括了射擊場和綜合館的施工。

2.2 施工方案的制定

該建筑在進行方案設計時，需要將精細化管理的相應內容貫穿其中，這樣才可以確保方案設計的合理性、可行性。方案設計的具體內容為：

在設計過程中，充分的掌握各環節建設的目標要求，并進行合理的細化。同時，還要將管理的責任落實到具體人員身上，保證各環節施工中材料、技術使用的標準性、規范性，有效的降低施工中因人為失誤造成的工程質量問題，保證工程建設的正常開展。

競標成功后，建設單位還應對施工中使用的材料、技術、設備、人員等一系列內容進行合理的分析工作，找出施工現場中可能影響施工的因素，在經過反復確認后制定合理的解決措施，完善施工方案的內容和質量，為提升工程效率，保證施工安全奠定基礎。另外，還要考慮到突發事件的影響，確保方案變更的合理性。在施工方案確定以后，嚴格要求相關部門按照方案的具體內容進行施工，以免影響房屋建設的質量。比如，三明市體校新區在建設初期，就將區域的建設面積以及各區域的功能進行合理的規劃和設計，完善了監理部門的職責，確保方案的正常實施，為精細化管理實效的發揮提供了支持作用。

2.3 加強安全管理的力度

安全管理是工程建設中的核心內容之一，其執行力度以及細節的處理效率是安全管理工作開展的關鍵內容。受精細化管理理念的影響，工作人員需要在施工前制定合理的安全管理制度，并將其內容細化到每個施工的環節上，這樣才可以保證施工操作的規范性，從而降低問題的產生，提升施工的安全性。

另外，企業還應構建完善的安全管理部門，嚴格落實安全管理的相應權限，并確保部門內部員工可以明確自身的職責和任務，確保施工中材料設備的使用都在合理的控制范圍內，提升工程建設的質量。比如，在進行運動員公寓夜間照明系統的規劃施工時，要安排專人對照明系統進行嚴格的檢查工作，一旦發現系統運行存在問題，要及時的進行上報工作，從而避免安全事故的產生。另外在建設過程中，還需對一些老化的線路進行重新的規劃工作，以免因線路老化出現短路、損毀等情況，危及人們的生命安全。

2.4 材料管理

材料管理是目前精細化管理中最容易忽視的內容之一，一旦材料管理出現問題，不僅會影響材料使用的效率，同時還會增加工程質量的危險性，造成不必要的成本浪費。所以在精細化管理過程中，應加強材料管理的重視力度，優化材料管理的相關流程，并且制定嚴格的管理制度，同時進行有效的落實與實施。除此之外，還應在此基礎上將管理工作進行細致劃分，制定完善的材料進出管理制度，對不同性能的材料進行分開管理和存放，且要做好相應的防潮處理，以免影響材料的質量，降低施工的質量。同時還要引起注意的是，相關部門還應安排專人對材料進行盤點工作，確保材料使用的合理性，避免浪費現象的發生。

2.5 成本的管理

成本的管理對提升企業的經濟效益有著重要的影響，并且成本與經濟效益是呈反比的，成本使用越多，相應的經濟效益就越小，反之，則經濟效益越多，所以加強成本管理的效果是非常重要的。在房建工程中，采用精細化管理方法，就必須要重視成本控制的細化，將每一項資金的用途和支出數量進行詳細記錄，而且在政策方面還要做好對國家以及地區政府方針政策的把控工作，使自身的管理更合理地與政策內容相一致。此外，在各個環節，例如工程規劃、方案設計、財務預算等方面都要以成本的最低化為準，爭取在確保質量良好的前提下，以最低的投入獲得最高的效益。

新校區項目在施工過程中，還會根據施工場地以及其功能的情況制定合理的資金使用計劃，以此保證在不超過預計投入資金的基礎上，將田徑、游泳、舉重、射擊、乒乓球、羽毛球、籃球、網球、排球、擊劍、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武術、蹦床、皮劃賽艇等運動項目的設施采購成本實行最優化安排，最后做到資金利用率的最大化，減少不必要的資源浪費，從而保證成本控制以及優化工作的有效開展，實現成本管控的效率，為企業的進一步發展提供重要的資金扶持。

3 結束語

通過以上的闡述與分析我們可以獲知，房建工程是建筑行業中最為重要的一項建設項目，其建設的質量與人們的生活以及生命安全有著密不可分的關系，為此，建設單位應從實際的情況出發，提升房建施工中精細化管理的質量和效果，確保各環節施工作業的順利開展，提升施工操作的標準性、規范性，從而提升工程建設的質量，降低施工中安全事故的發生，為企業創造更多的經濟效益，實現建筑行業長久發展的戰略目標。