市政工程施工現場管理存在的問題與對策解析

武領征

（中星路橋工程有限公司 河北保定 071051）

1 市政工程施工現場管理現狀

1.1 落實管理制度難度較大

施工管理制度在市政工程的施工過程中很難落實。在市政工程的實際施工過程中，如果沒有將管理制度落實到位，就會導致施工人員不能及時合理的解決施工現場中的安全問題，這樣就會對施工的正常進展造成阻礙，嚴重影響施工質量。基于此，施工企業現場管理人員一定要遵循各項施工規范及操作要求，從而嚴格的監控施工現場的各項流程，對施工人員導致的施工錯誤及時采取相應的措施，保證施工整體安全順利，將施工過程中發生的施工質量及安全問題最大程度的避免。

1.2 施工人員管理問題

當前市政工程施工主要是由包工頭帶領施工人員進行施工，一般在施工價格上會很高，而且包工頭為了節省開支，提高自己的經濟利益，通常選擇施工技術水平較為一般的施工人員，這些施工人員缺少較高的施工技術水平，導致進行操作比較危險的施工作業時，存在較大的安全隱患，而且施工中還會出現一些不能保證質量的問題，例如施工人員偷工減料等，大大降低了施工工程的質量。然而，面對以上問題，包工頭不能很好的進行處理，往往還不重視這些問題。基于此，施工單位一定要做好施工人員管理工作，對施工人員的操作過程加強重視力度，保證工程質量達到規范的要求標準。

1.3 施工材料管理問題

施工材料質量的好壞決定著市政工程質量的高低，因此施工企業一定要加強施工材料的重視程度，對其作用充分了解。然而在具體施工過程中，控制工程物料這項工作有非常大的難度。基于此，施工企業一定要嚴格把關施工材料的每一個環節，科學的存放所采購的材料。另外工程監理人員一定要嚴格檢測所采購的施工材料，整體性的抽查施工材料以及檢查材料的說明資料等，保證施工材料的相關資料以及資質在審批后都能符合規范標準。嚴格的考量施工場地中施工材料的特殊性，針對施工材料所具備的特殊性能而加以存放，整體管理零零散散的施工材料。另外，由于市政工程的施工量較大，材料的應用范圍也特別廣，給管理帶來了較大的難度，基于此，施工企業要進一步科學管理施工材料，保證降低施工材料的管理難度，促進施工過程更加簡單明了。

2 市政工程施工現場管理效率提升策略

2.1 完善制度管理

在市政工程施工過程中，只有不斷的完善施工制度管理，才能保證施工順利進行，而控制施工現場的管理質量水平，首先要確立施工質量管理責任制度，并且需要依據相關施工制度要求落實責任制度。其次，監督制度要不斷完善，并且加強獎罰體系的設置。不管是監督制度還是獎懲體系，為了保證施工過程中相關制定更加的完善，一定要遵守“公平、公開、公正”原則。

2.2 加強施工材料管理工作

①為了保證管理更加的規范，材料管理人員在工程施工前需要明確自身責任；②施工材料管理人員要樹立工作責任意識，增加對材料管理的重視程度，保證材料管理人員具備工作積極性及法律意識；③科學的分類所采購的施工材料，建立存放管理制度，對于存放的位置要多加注意，避免環境因素給材料造成影響，阻礙施工進度；④制定相應的施工進度，避免材料發生浪費，使材料價值得以最大化的體現，進而保證施工質量。

2.3 施工進度管理工作要做到位

因為施工過程會發生各種各樣的問題，例如，阻礙施工進度的停水停電情況等，針對這種問題，需要施工企業及時處理并解決，保證施工進度能夠順利落實。施工企業可以在施工前制定相應的應急方案，進一步促進施工過程中各部門間更加協調，及時的上報及高效解決所發生的問題，從而保證施工進度的順利開展。

2.4 增強施工安全管理工作

①設置施工安全管理部門，聘請專業水平較高的施工安全管理人員管理現場施工過程，進一步管控施工過程中所出現的安全隱患；②進一步落實及規范施工現場的安全措施，為保證施工人員安全還要增加安全防護網，監管施工人員正確佩戴施工防護設備；③為提升施工人員的安全意識，施工企業要加強對施工人員的安全培訓活動；④為了保證發生安全事故時施工人員能夠及時的撤離場地，促進施工安全進行，一定要在施工前制定施工現場安全應急措施。

2.5 提升管理人員的素質水平

在施工過程中，對施工質量造成嚴重影響的要素就是施工管理人員。基于此，一定要全面提升施工現場管理人員的各項素質，不斷的開展專業知識及綜合素質的培訓。增強施工現場管理人員的相關法律意識，嚴防出現包庇造假情況；加強專業知識的學習，完善及提高施工管理人員的工作實踐經驗，創新管理水平，保證施工水平不斷提升。

3 結束語

總的來說，為了保證市政工程圓滿完成，施工企業一定要在遵循管理原則的前提下，及時發現施工現場所出現的問題隱患，從而采取相應的管理措施，進一步提高施工安全管理工作。